滴滴Robotaxi：低調、十年、逆襲

10月11日，滴滴自動駕駛宣布完成D輪20億融資，引發行業關注。

截至目前，滴滴自動駕駛累計融資約100億，此輪融資后估值超50億美金。

本輪融資并非簡單的資金補充，更是一種深度的戰略與政策背書。

而對長期選擇戰略性沉默的滴滴自動駕駛來說，2025年下半年的爆發，既是完成技術蓄力和生態布局后的關鍵躍遷，也是不容有失的逆襲之戰。

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三個“五年計劃”

國內外Robotaxi的發展歷程中，滴滴進入并不算晚，到如今滿打滿算已經有十年了。

十年前的2016年，自動駕駛開始了從實驗室向商業化的探索。這一年，Waymo從谷歌獨立出來，專注于L4自動駕駛研發；Uber啟動了Robotaxi試運營；百度在烏鎮展示L4無人駕駛技術。

也是這一年，與優步中國合并后的滴滴，占據了專車市場超過90%的份額。在共享出行領域風生水起的滴滴，在2016年開始了自動駕駛研究。

2019年，出行行業格局變換，滴滴全面轉向“ALL IN 安全”戰略。出于戰略考量，滴滴將自動駕駛業務升級為獨立公司。

長期以來，滴滴的自動駕駛業務都選擇戰略性低調--不急于進行大規模路測宣傳，而是將重心置于底層技術研發與真實出行場景數據的積累。

十年磨一劍，滴滴選擇在2025年爆發并非偶然，而是完成技術積淀與生態閉環構建后的必然躍遷。曾經的“戰略潛行者”已然轉身，成為手握數據、資本與量產鑰匙的“規則定義者”。

2025年，滴滴選擇在北京、廣州兩大一線城市開啟了全場景、全無人測試，通過在早晚高峰、深夜、驟雨等復雜出行場景中的測試，來高強度驗證技術可靠性。

戰略規劃方面，在2025年4月廣汽舉辦的智能化安全峰會上，滴滴自動駕駛CEO張博透露了滴滴的三個“五年計劃”：

● 第一個五年計劃：2016-2021年, 攻克L4全棧技術，搭建算法與仿真系統；

● 第二個五年計劃：2022-2026年，完成技術商業化驗證，實現混合派單；

● 第三個五年計劃：2027-2032年，依托滴滴全球出行網絡，推進自動駕駛全球化擴張。

目前，滴滴自動駕駛第二個五年計劃進入收官階段。技術方面，需要Robotaxi的表現比人類更好、更安全、更高效；運營方面，需要接入滴滴出行網絡，實現真正的混合派單。張博透露，目前上述兩方面均已達成，只剩量產維度。

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從慢跑到加速

從低調到加速，滴滴自動駕駛的這波‘逆襲’已備齊關鍵籌碼：糧草是超百億融資與京穗國資、廣汽組成的戰略同盟，彈藥是2025年底即將量產的前裝L4車型與成熟的智能運維體系。

滴滴自動駕駛D輪融資的20億元，并非簡單的資金補充，更是一種深度的戰略與政策背書，意味著滴滴在政策合規和路權開放上獲得關鍵支持；而廣汽集團的繼續加注，則強化了車企和平臺的產業鏈協同效應。

2025年4月，滴滴自動駕駛與埃安合作的前裝量產L4車輛正式亮相。該量產車搭載了滴滴自動駕駛全新一代硬件平臺，配備33個傳感器和“Orca虎鯨”中央計算平臺（超過2000 TOPS的GPU計算能力，相當于4臺特斯拉Cybercab的總算力），運行10億小時不超過1次故障，遠超航空級安全水平1000倍。

媒體報道，該量產車此前已經在南方試驗場進行耐久可靠測試，并且也在新疆吐魯番進行了安全性和可靠性測試，計劃于2025年底前量產交付，2026年實現規模化運營。

▲ 基于廣汽AION V打造的L4前裝車型，圖自滴滴

低調十年，滴滴構建了從車輛自動出勤、充電維護到全流程監控的慧桔港智能運維中心，為實現規?；\營做好了準備。

隨著L4車輛的量產交付，滴滴在自動駕駛領域的發展也將步入快車道。借助于龐大的出行生態和真實場景數據，預計2026年完成技術商業化驗證的滴滴，將步入第三個五年計劃，全速推進自動駕駛的全球化擴展。

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出行生態優勢

從出租車到網約車，圍繞拒載、繞路、車況產生的司乘摩擦，始終是出行體驗中一道難以根治的頑疾，持續蠶食著用戶信任與行業效率的根基。

當對現有模式“打補丁”式的修補走到盡頭時，唯一的出路就是通過技術重構游戲規則。滴滴發展無人駕駛，既是蓄力多年的技術爆發，也是出行體驗的迭代升級。

Robotaxi在提供出行服務的同時，也從根本上解決了網約車的“臭車”爭議、空調糾紛和司乘沖突。但這種解決并非是用機器完全替代人類，而是用新的手段重構了出行服務的底層邏輯，將出行從一項依賴個人即時狀態的服務，轉變為穩定、透明的標準化產品。

作為中國最大的出行平臺，滴滴發展Robotaxi采取的“混合派單”模式，能將Robotaxi服務無縫集成到現有的網約車網絡，實現運力的高效整合與平滑過度，快速完成商業化驗證。

由于Robotaxi具有很強的數據和規模效應，率先跑通商業模式的企業將吸引更多乘客和車主加入其網絡，形成正反饋加速擴張。從消費者角度看，擁有更大車隊規模和數據優勢的Robotaxi服務將提供更低成本、更便捷的體驗，從而贏得市場份額。

當然，出行平臺發展Robotaxi就不可避免地會引起“技術取代人類”這樣的爭議，作為行業頭部的滴滴更要權衡技術狂飆與就業穩定的天平。滴滴自動駕駛更堅信“負責任的科技創新”，堅持穩健推進策略。

從現有的“混合派單”模式來看，滴滴發展Robotaxi的終極目標并非替代，而是與人類司機共同構建一個更高效、可持續的出行生態。在這個生態中，Robotaxi將成為滿足日常、高頻、標準化出行需求的基礎運力，而人類司機則可能轉型為復雜場景的專家、個性化服務的提供者，或是Robotaxi的遠程安全員、場景運維員。

結語

行業喧囂之下，低調潛行的滴滴一度被視為Robotaxi領域的“慢公司”。

隨著百度蘿卜快跑加速擴張、特斯拉Cybercab即將量產，Robotaxi賽道進入以量產交付和商業閉環定勝負的下半場。在這一關鍵節點，已經完成技術商業化驗證的滴滴果斷突進，將Robotaxi業務迅速切換至市場驅動的商業化節奏。

從“慢”到“快”的轉變， 是順勢而為，也是長期的戰略耐心。

滴滴自動駕駛的逆襲之路，是中國自動駕駛產業從追隨到并跑乃至領跑的一個縮影。以超50億美元估值與新一輪融資為支點，滴滴正加速推進Robotaxi的年內落地，并瞄準全球化部署愿景。至此，其發展路徑已清晰轉向--從技術深耕邁入規模化商用，也為中國自動駕駛的大規模應用按下加速鍵。

10年積淀，滴滴必須向市場證明其書寫新敘事的能力。這已非單純的生存之戰，更是為下一個十年行業格局定調的終極卡位。