以實干架起交流合作橋梁——記中國南水北調集團援疆干部楊成宏

以實干

架起交流合作橋梁

——記中國南水北調集團援疆干部楊成宏

{ 編者按 }

“新疆發生這么大的變化，援疆工作，援疆干部，功不可沒。”9月23日，習近平總書記在出席新疆維吾爾自治區成立70周年慶?；顒咏右娫刹繒r強調。

中國南水北調集團成立以來，著力落實好中央新疆工作座談會和中央企業援疆工作會議對新疆工作作出的重大部署，堅持全面、精準、長期水利援疆，為推進新疆水網建設高質量發展作出了積極貢獻。中國南水北調集團推出援疆干部系列報道，講述來自天山腳下的南水北調故事。敬請關注！

楊成宏（右二）在新疆某工程現場指導工作

9月25日，越野車駛出烏魯木齊后，很快進入茫茫沙漠和戈壁。“此行要去的A工程工地，往返至少9個小時。”楊成宏說，這是離烏魯木齊市最近的一個工程建設項目，9個多小時的車程在新疆是家常便飯。新疆之大，遠超每個內地人的認知。

“水資源是制約新疆經濟社會高質量發展的關鍵，如果能夠實現空間均衡，那么，這片壯美的土地將充滿無限生機?！?/strong>2023年7月，來自中國南水北調集團的楊成宏報名參加第十一批中央國家機關、中央企業援疆干部人才援疆工作時壯志滿懷。

遠 水 解 近 渴

南水北調工程是優化我國水資源配置的重大戰略性基礎設施，工程建成通水以來，遠水解了近渴，沿線居民生活品質不斷提升，沿岸生態環境持續優化，水足糧豐提動能，澤潤了千行百業。

河谷與草原牛羊成群，沙漠與戈壁是奇特的自然美景。新疆擁有眾多河流和湖泊，也擁有如克拉瑪依、準東等豐富的石油、煤炭資源。

南水北調工程實施的背景與新疆水利資源稟賦高度契合，如何發揮關鍵作用，讓遠水解近渴，促進新疆水利高質量發展，楊成宏感到肩上的擔子很重。

楊成宏（左一）在新疆某工程現場指導工作

2023年8月，楊成宏任職新疆水利發展投資（集團）有限公司（以下簡稱“水發集團”）副總工程師，不僅要履行政治責任，還要將央企專業的工程管理能力、現代企業治理經驗和可持續發展的理念帶到新疆，架起交流的橋梁，促進雙方合作。

“水網建設起來，會是中華民族在治水歷程中又一個世紀畫卷，會載入千秋史冊。”習近平總書記在推進南水北調后續工程座談會上的講話，楊成宏銘記在心，把這種責任感和使命感貫注到援疆的日常工作之中。

做 新 疆 人

“我們過去在水利工程建設管理方面不夠規范?！?/strong>水發集團準水建設開發有限公司董事長王曉軍說。

2023年11月，經過詳細調研，借鑒國內水利工程建設運行管理標準化創建經驗，楊成宏提出了水發集團的規范化、標準化、合理化建議，在工程建設運行不同階段，推動建設運行管理標準化創建。

2025年，A工程被楊成宏列為規范化、標準化、智慧化“三化”創建的試驗田，力爭建設成為新疆水利建設管理的標桿和樣板工程。

為此，楊成宏傾注了大量心血。

9月25日，在工程泵站廠房，他發現一排吊燈正在十幾米的高空安裝。“廠房照明，既要美觀大方，還要經濟實用，方便更換，為將來的運行管理充分考慮?！?/strong>楊成宏認真叮囑水發集團建設公司有關項目負責人在室內裝修設計上進一步規范。“他一到現場，能看出別人看不出的關鍵問題。”工作人員說。

“冰凍三尺非一日之寒。”如今，A供水工程建設“三化”創建成果已經顯現，工地質量、安全、進度相得益彰，新疆維吾爾自治區工程建設質量管理與安全生產觀摩會10月10日在A工程工地現場召開，這讓楊成宏十分欣慰，標志著南水北調東中線工程的技術標準輸出，已經在新疆開花結果。

楊成宏（中）在新疆某工程現場指導工作

艱苦的自然環境和對親人的思念是援疆工作中的挑戰，但如果早有思想準備，可以通過意志力和現代通訊緩解。真正的挑戰在于如何快速適應受援單位的工作方法，如何與大家融為一體，在工作中發揮作用。

“做一個新疆人不是簡單地說說而已?！?/strong>楊成宏說。兩年來，他與同事一起研究解決問題，學會改變工作方法，以潤物細無聲的方式，增進相互了解，與大家成為朋友，不僅是對思鄉之情最好的慰藉，而且實現了心靈上的共建。

辦 新 疆 事

“首先要感謝中國南水北調集團，把一名經驗豐富的技術管理干部派了過來，為我們解決了工程技術難題。他將國家水網建設的頂層設計經驗與新疆實際需求結合，提供智力和技術支援。把南水北調工程在數字孿生和規范化、標準化、智能化管理方面的先進經驗和技術標準帶了過來?！?/strong>新疆水發集團黨委書記、董事長袁同軍說道。

援疆兩年多，楊成宏辦成了一件自豪的事情。

伊犁河B供水工程經過十幾年的建設，遲遲不能通水。最高填方28米，渠道經過伊寧市，有煤礦采空區、有膨脹土，還有沙漠段。建設期間經歷了疫情、投資主體變更等，歷史遺留問題多，工程通水準備和通水驗收工作成了一塊燙手的山芋。

工程通水工作千頭萬緒，有南水北調中線工程建設運行管理經驗，楊成宏對工程驗收心中有數。他熟悉驗收流程，聯系了南水北調領域相關專家，邀請他們為工程通水驗收把脈。

有專家加持，遇到問題，他絲毫不慌，籌備試通水和正式通水工作忙而不亂。溝通協調各方，建言獻策，多直擊要害。工程通水過程中，他現場巡視，參與值班。工程通水后，他堅持到現場調研，鞏固成果。

“援疆工作為我提供了在復雜環境中錘煉黨性、磨練意志、增長才干的獨特機會。作為掛職干部，我有南水北調的技術優勢，更有政治責任，只要大膽開展工作，只要實干，就一定能把新疆的事情辦好！”他堅定信心，一次次鼓勵自己迎難而上，最終工程得以通過驗收，于2024年正式通水。

結 新 疆 緣

2024年7月，伊犁河南岸干渠某處發生洪水淘刷險情后，楊成宏立即趕赴現場，參與應急搶險，經過大家3天頭頂烈日、披星戴月的奮戰，險情終于排除。在防汛總結工作中，他再次建議，防汛重在防，現場一定要儲備四面體等應急物資，做到萬無一失。

調水工程穿跨越項目如何報批？過去，水發集團所屬單位大部分是讓步。楊成宏借鑒南水北調中線等水利工程規定，牽頭組織出臺水發集團調水工程穿跨鄰接項目管理辦法，規范了穿跨越項目管理。

楊成宏2004年加入中線公司，全過程參與了中線工程建設和運行管理，把最好的年華奉獻給了南水北調，為中線工程形成科學完善的建設運行管理體系添磚加瓦。

“楊成宏是一座橋梁?！?/strong>同一批參加援疆的干部評價道，兩年來，楊成宏按照中國南水北調集團領導的叮囑，把在南水北調工程積累的技術創新和成熟的管理經驗，一點點復制，粘貼到了水發集團工程現場。

“能夠親身參與和見證治疆戰略的落實，是一生的榮幸。無論在項目對接、信息共享等方面，我都將持續發揮橋梁作用?！?/strong>楊成宏說。

本期策劃 | 許安強

撰稿 | 許安強

攝影 | 張小俊

責編 | 安亦揚

校核 | 陳思璐

審核 | 李東海

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