高端香水行業進入"創新基建"競爭時代 ！

近日，雅詩蘭黛集團在世界香水之都巴黎，正式啟用全新“香水之家”（La Maison des Parfums），同時揭幕位于其中的核心創新中心——香水工作室（Fragrance Atelier）。

這并非簡單增設研發場地，而是構建一套覆蓋創意生成、技術研發與市場落地的全流程創新體系，標志著高端香水行業進入"創新基建"競爭時代。新成立的創新中心不僅將加速雅詩蘭黛在高端香水領域的戰略目標，更體現集團對創意基因與科技創新深度融合的戰略意圖。

雅詩蘭黛集團香水之家（La Maison des Parfums）

雅詩蘭黛集團總裁兼首席執行官司泰峰（Stéphane de La Faverie）表示，香水工作室將匯聚世界級創意人才與前沿科技，成為藝術與科學交匯共生的創新樞紐。“這不僅是推動集團香水業務未來發展的核心引擎，更將為全球消費者打造更具情感共鳴的嗅覺體驗。”

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戰略升維：從單點突破到體系化創新基建

很明顯，雅詩蘭黛集團不滿足于單個品牌的成功，而是致力于構建支撐整個香水業務的創新基礎設施。

作為前沿創意中心，巴黎新香水工作室的核心優勢體現在：

1. 全球化協同，構建“四位一體”研發格局

全新啟用的香水工作室并非孤立存在，其將成為雅詩蘭黛集團全球研發網絡的重要組成部分，緊密協同中國、美國、比利時及加拿大的研發中心，形成“全球智慧聯動、區域優勢互補”的創新合力，使來自不同市場的消費者需求與文化靈感，都能快速轉化為香水藝術創作。

這種布局體現了雅詩蘭黛的全球化思維：巴黎工作室負責前沿創意和技術開發，區域研發中心則專注于本地化適配，確保創新成果能快速在全球各主要市場落地。

2. 技術驅動革新，研發效率提升

香水工作室將引入人工智能技術，實現研發全流程數字化。從嗅覺研究、專利分析到法規遵循的全面優化，預計可將香水開發周期縮短30%-50%。

這種效率提升不僅關乎成本優化，更意味著品牌能更快響應市場趨勢變化，在激烈的香水市場競爭中獲得先發優勢。

3.品牌矩陣賦能，從單打獨斗到協同作戰

作為共享創新引擎，香水工作室將同時服務于祖·瑪瓏（Jo Malone London）、湯姆福特（TOM FORD）、勒萊柏（Le Labo）、凱利安（Kilian Paris）、馥馬爾香水出版社（Editions de Parfums Frédéric Malle）等多個高端品牌。這種平臺化模式打破傳統奢侈品集團各品牌獨立運營的壁壘，實現研發資源的最大化利用。

雅詩蘭黛集團首席研發與創新官René Lammers指出：“香水工作室將開啟全新的香水研發模式。在這里，集團旗下所有香水品牌的專家與合作伙伴協同共創，從靈感捕捉、配方研發到消費者體驗的落地，全流程將被加速推進。”

這種協同效應有望提升集團整個香水品牌矩陣的競爭力，特別是在面對歐萊雅等通過收購擴張的競爭對手時，顯示出更強的內部整合優勢。

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在中國，深度融合與本土化創新加速

財報顯示，雅詩蘭黛集團香水品類的凈銷售額已經連續五個財年錄得增長，香水品類也成為集團中國業務的核心增長引擎之一。

德勤咨詢最新發布的《2025中國香水香氛行業白皮書》顯示，2024年中國香水市場規模已達249億元，預計2028年將突破339億元，年復合增長率達8%，中國香水市場正以顯著韌性領跑全球市場。

在這一高增長、競爭白熱化的市場，隨著全球香水研發創新網絡的不斷完善，雅詩蘭黛集團正持續將創新成果與區域市場深度連接，使科研驅動力真正轉化為消費者體驗的價值。比如，與Exuud合作引入前沿的智能香氛技術，以及對經典產品進行配方升級以提升品質感。

在持續通過多元品牌矩陣滿足消費者需求的同時，為進一步讓消費者更好地體驗創新產品，雅詩蘭黛集團也持續升級線下體驗，以創新消費場景和消費模式打動消費者。

消費場景的塑造上，通過更貼合當地文化的門店場景加深與消費者的聯結。例如，勒萊柏（Le Labo）在北京四合院中打造的香氛實驗室，將傳統北京四合院與現代香氛實驗室概念相結合，創造中西文化交融的體驗空間；以及祖·瑪瓏（Jo Malone London）蘇州中心融合園林元素的香氛精品店，巧妙融合蘇州園林設計元素，將江南園林的雅致與英倫香氛文化完美結合。

勒萊柏（Le Labo）北京·三里屯香氛實驗室

創新消費模式方面，滿足消費者對個性化體驗的需求。為呼應當代消費者對香水作為自我表達與個性載體的追求，勒萊柏（Le Labo）近日于北京·三里屯香氛實驗室推出了手工現調作品，為消費者帶來僅此一支“為你而生”的香水。

該門店是繼品牌上海·前灘太古里門店后，中國內地第二家引入手工現調作品的門店，標志著雅詩蘭黛集團對于線下零售體驗的進一步探索。這些舉措不僅為消費者帶來了更具沉浸感與專屬感的嗅覺體驗，同時也有效提升了品牌認知與市場表現。

據悉，2025財年，勒萊柏品牌在中國的每個季度均實現了兩位數的凈銷售額同比增長，成為集團業績中的一大亮點。這些品牌在中國的表現正是雅詩蘭黛差異化戰略的體現。

押注高端香水被納入各大巨頭的戰略目標，全球幾大奢侈品與美妝集團在香水領域動作頻頻，無論是通過巨額收購擴大品牌矩陣，還是內部重組以提升運營效率，都顯示出香水市場 “強者恒強” 的競爭邏輯正不斷加劇。

雅詩蘭黛香水工作室的建立，標志著行業競爭從單一的品牌矩陣擴張，升級為創新體系的全方位比拼。這一戰略不僅著眼于當下的市場爭奪，更關乎未來行業格局的重塑。