宗馥莉二度辭職41天后，重返老東家重新啟用娃哈哈品牌，太意外了

商場如戰場，互聯網時代依然如此！得民心者得天下，不是一句空話，也不是口號，而是實實在在的商業運作！在宗馥莉辭職風波41天后，宗馥莉所控股的公司發布了2026年將繼續使用“娃哈哈”品牌，這下子各個經銷商終于不用在娃哈哈和娃小宗兩個品牌之間做出選擇了。

有人說國資只有股份，主動權在小宗手上，小宗一撤，娃哈哈就散了，宗老二一看小宗撤了，自認為娃哈哈沒有未來了，所以緊跟“娃小宗”就整出個“娃小智”，現在國資一看沒人控場面了，只能把小宗請回來，這下就把宗老二閃到外面了。

宗老不在了，宗馥莉就時不時的出狀況，鬧出許多烏龍，還是壓不住她那一幫人。

不得不說，宗馥莉懂得在變局中掌握方向。哪怕她叔叔推出“娃小智”，和她競爭高下，她也表現得非常沉穩。智慧與膽識并存，果然是運籌帷幄高手！

不依托老品牌的渠道，你起個名字弄個同質化產品，無異于石投大海，沒有生產端可以暫時代工和新建生產線，沒有了經銷商就完了，娃哈哈這類快消品最大的資產就是品牌和銷售鏈。

這就是兵書上說的“樹上開花”和“兵不厭詐”合法合規公平競爭，可以破除壟斷，有利用戶選購。只要產品質量優，價格能被用戶接受，產品合法合規生產銷售，讓用戶有更多的選擇。

1. 若沒有宗馥莉，娃哈哈品牌便會失去重要價值，國資在這件事上選擇妥協，無疑是明智的決策。

2. 宗馥莉對娃哈哈品牌至關重要，缺少她，品牌價值將大打折扣，國資此時的妥協是很明智的選擇。

3. 娃哈哈品牌的價值與宗馥莉緊密相關，沒有她，品牌幾乎難以立足；國資做出妥協，顯然是十分明智的舉動。

這是國資準備與宗馥莉合作的開始，畢竟換主了就不可能延用過去與宗慶后的合作方式了，并且也解決了宗家的內斗給娃哈哈帶來的損害。宗慶后確實沒有看錯宗馥莉，他知道她會找到與國資繼續合作的方式的。至于辭職是因為宗馥莉一直想自己創建個品牌，如果她不辭職就不合規這是毋庸置疑的。

國資應當放手把股權賣給宗大小姐，只有產權明晰，才能理順經營和生產，才能把改革推進下去，不互相扯皮，因為讓娃哈哈存活下去，才能保證這個民旅品牌繼續做成都百年品牌，才能解決就業，才能保證地方稅收，這才呈最重要的！

一個女人能在商界立足，沒有強硬手段，和智慧，恐怕難如登天，何況還是宗氏集團，其中的險惡真是難于預計，挺佩服宗大小姐。

其實就是當年達娃之爭的延續，最后還是需要解決商標使用費和股權的問題，這兩個問題從達娃之爭開始到現在都沒有解決，現在因為資本的貪婪欲望太貪婪了。

到了該謝幕的時候了，飲品行業屬完全競爭的領域，沒有剛需的人群，品牌一但失去則滿盤皆輸。新的產品很快替補市場空缺，“健力寶”、“王老吉”、還有很多己經想不起來名字的“果汁”飲品，都煙消云散了。還是那句話:“保壘最容易被內部攻破”，一切都會成為歷史。

商海浮沉四十春，商標易幟起煙塵。冰鯉銜索探幽壑，暮鴉垂翅守舊林。渠道風雷摧鐵網，股權星斗轉金輪。聯銷舊制崩玉柱，農法新規鑄鐵筋。千店保證金未落，百城業績線偏沉。國資暗涌西湖水，宏勝明修蜀道津。莫道巾幗鋒芒露，從來鼎革費沉吟。苔石無言承雨露，青松有根立乾坤。

國資與宏勝博弈的結果，只能互相妥協，不然雙方損失巨大沒有贏家，誰也輸不起。娃哈哈的產權太復雜了，不利于企業的長遠發展，國產資產該享有的紅利一定得到位，這不是件小事！積重難返，不大刀闊斧，改革沒法推進，卡在既改革又不徹底的尷尬境地更難過！

經營企業其實是一件苦差事，以包容心看待這一切，沒有孰對孰錯，能協調各方，彼此兼顧才是可選之道！