重慶
都說中產雞娃的“破產三件套”里，最燒錢的，就是從小開始上的國際學校。
當“賺錢”被包裝成“教育”，背后的門道遠遠不止簡單的“漲價”，這場“漲價潮”之下，還藏著一波“出售潮”。
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以下是本期視頻腳本：
一年學費幾十萬，畢業發現回本難。
都說中產雞娃的“破產三件套”里，最燒錢的，就是從小開始上的國際學校。
畢竟在以往十多年的主流認知里，對于有點小富但又沒那么富的中產們來說，這都是一筆穩賺不賠的投資。
直到如今，“重金求學”所換來的，往往不再有競爭優勢的薪資。
然而不再如以往那么有性價比的國際學校，卻在這節骨眼兒紛紛漲價。
截至去年咱們的國際學校市場規模，已經隱隱逼近千億級別，成為了全球最大的市場。
尤其是北上廣深的國際學校數量，占全國60%以上，其中外籍人員子女學校（如深圳貝賽思、北京德威）學費普遍在25萬-40萬元/年，民辦雙語學校（如上海平和、深圳薈同）學費約15萬-30萬元/年。
按照眼下性價比走低的趨勢，國際學校理應應該降價招生，但事實卻是，幾乎所有國際學校都選擇把漲價進行到底。
當“賺錢”被包裝成“教育”，背后的門道遠遠不止簡單的“漲價”，這場“漲價潮”之下，還藏著一波“出售潮”。
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今年這一輪的學費漲價潮，基本上屬于“全員參賽”，最離譜的漲幅甚至可以高達三成。
以深圳貝賽思為例，2025-2026學年學費上調1萬元后，G1-G5年級學費首次突破30萬元，若從幼兒園讀至高中，15年學費成本達450萬元。
從孩子入學開始，家庭也走上了一條沒法回頭的路，必須不斷承擔越來越貴的學費。
畢竟在國際學校的結構性組成里，民辦學校占比將近60%，而自打民辦教育促進法實施后，國際學校可以通過“教育外殼”，獲得土地、稅收優惠。于是各種國際學校也越建越多，背后都是各大資本財團。
說漲價就漲價。也是因為國際學校背后的教育集團們（如博實樂、楓葉教育）需要滿足股東的回報需求，這種壓力最終都會轉嫁到學費上，推動行業整體漲價。
雖然國際學校能避開“千軍萬馬過獨木橋”的應試教育，然而這條路卻可能隨時被“意外”中斷，比如學費湊夠了，但學校跑路了。
如果說，之前的國際學校倒閉和漲價，都是內部競爭之間的優勝劣汰，那么從今年這波，或許就跟和中美局勢變動脫不開關系。
前段時間美國俄亥俄州通過了《參議院第1號法案》，對該州的高等教育體系進行了重大改革，禁止俄亥俄州的公立大學接受來自中國的捐贈、限制與中國機構建立或維持學術合作關系。
眼看兩國之間的金融戰一直僵持，波及到了各行各業。
從去年第四季度開始到現在，不少雙語學校、外籍人員子女學校的資方，都急切地想要離場，一場靜悄悄的資本撤退也因此開始。
一個直接原因，就是美國政府計劃大規模縮減駐華外交使館人員。
相關數據顯示，僅北京大使館就有超過1300名員工分屬近50個聯邦機構。這些人一旦撤離，學生人數隨之銳減，將會帶來的巨大的資金缺口。
一些資金緊張的學校，甚至已經開始催繳下一學年學費。但如果學校最終出售失敗或資金鏈斷裂，家長們要面臨的成本，或許也遠遠不止簡單的學費漲價了。
畢竟對中產家庭而言，選擇國際學校不僅是教育決策，更是一場關于家庭財務、風險承受和長期回報的綜合博弈。
教育焦慮的收割靜悄悄，而家長們總是最后一個知道。
你為“雞娃教育”花過錢嗎？評論區聊起來！
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