我身邊看到很多產品經理,都發現他們每天都在做原型設計、需求文檔,但是仍然得不到晉升,終究原因是因為其在職場晉升里,需求PRD不是產品經理的評判標準,今天看到一篇帖子,就講解了這個點,分享給那些在職場晉升中存在困難的同學。
下面是他的原文:
1.并不是把需求PRD寫好就是一個好的產品經理了。
事實上,寫PRD只是產品經理工作中最基礎的部分而已,甚至這個工作在未來很有可能被AI取代,并沒有什么核心競爭力。 真正能稱之為“好產品經理”的人,能夠合理控制好老板的想法,基于對用戶和市場的研判制定產品規劃,與各個合作方協作保障項目如期上線,并針對數據結果制定新的策略和項目復盤。這樣一個業務才能朝著持續增長的方向迭代擴張。
個人覺得,一個被稱得上優秀的產品經理至少要滿足這四點:
1.問題分析
通過數據、反饋、現象的洞察,找到每一個場景的核心問題,鎖定產生的根本原因,從而設計相應的解決方案。
2.規劃決策
能找到產品的增長方向,從多個事項中判斷出最核心的任務,敢于決斷投入資源。
3.情商高超
向上可以控制領導的預期爭取資源;橫向可以聯合各個團隊解決摩擦,合力交付;向下可以做好團隊管理,帶動新人產品經理的成長。
4.項目經驗
實際上產品經理的成長都是靠項目的成功落地帶來的,因此優秀的產品經理也離不開優秀的平臺,能深入經手過大體量、高增速的產品,是成為優秀產品經理的捷徑之一。
優秀的產品經理能帶領團隊走向成功,但這樣的人一般遇到機會和風口就自己創業做CEO了 每年大量新人被光環吸引不斷涌入 而頂尖的PM卻在慢慢流出 這或許就是市面上頂尖的產品經理一直是稀缺的原因,希望同為PM的諸位可以自省&共勉 希望與PM合作的各位能多給新人PM一些成長的空間吧
作者:PM直人周
來源:網絡博客
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