很多產品經理，只會寫PRD需求文檔

我身邊看到很多產品經理，都發現他們每天都在做原型設計、需求文檔，但是仍然得不到晉升，終究原因是因為其在職場晉升里，需求PRD不是產品經理的評判標準，今天看到一篇帖子，就講解了這個點，分享給那些在職場晉升中存在困難的同學。

下面是他的原文：

1.并不是把需求PRD寫好就是一個好的產品經理了。

事實上，寫PRD只是產品經理工作中最基礎的部分而已，甚至這個工作在未來很有可能被AI取代，并沒有什么核心競爭力。 真正能稱之為“好產品經理”的人，能夠合理控制好老板的想法，基于對用戶和市場的研判制定產品規劃，與各個合作方協作保障項目如期上線，并針對數據結果制定新的策略和項目復盤。這樣一個業務才能朝著持續增長的方向迭代擴張。

個人覺得，一個被稱得上優秀的產品經理至少要滿足這四點：

1.問題分析

通過數據、反饋、現象的洞察，找到每一個場景的核心問題，鎖定產生的根本原因，從而設計相應的解決方案。

2.規劃決策

能找到產品的增長方向，從多個事項中判斷出最核心的任務，敢于決斷投入資源。

3.情商高超

向上可以控制領導的預期爭取資源；橫向可以聯合各個團隊解決摩擦，合力交付；向下可以做好團隊管理，帶動新人產品經理的成長。

4.項目經驗

實際上產品經理的成長都是靠項目的成功落地帶來的，因此優秀的產品經理也離不開優秀的平臺，能深入經手過大體量、高增速的產品，是成為優秀產品經理的捷徑之一。

優秀的產品經理能帶領團隊走向成功，但這樣的人一般遇到機會和風口就自己創業做CEO了 每年大量新人被光環吸引不斷涌入 而頂尖的PM卻在慢慢流出 這或許就是市面上頂尖的產品經理一直是稀缺的原因,希望同為PM的諸位可以自省&共勉 希望與PM合作的各位能多給新人PM一些成長的空間吧

作者：PM直人周

來源：網絡博客

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