從直播間消失100天后，李佳琦和他的團(tuán)隊(duì)在忙什么

直播界頂流悄然轉(zhuǎn)身，李佳琦的這100天比直播更精彩

記得上次在直播間頻繁看到李佳琦，還是三個(gè)月前。那時(shí)他敲著銅鑼，喊著“所有女生”，熱火朝天地為618大促預(yù)熱。但不知不覺(jué)間，這位直播一哥的出現(xiàn)頻率越來(lái)越低，從一周六七場(chǎng)到寥寥幾場(chǎng)，有時(shí)甚至整周都不見(jiàn)人影。

原來(lái)，從直播間“消失”的這100天里，李佳琦和他的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)閑著，而是悄悄地進(jìn)行著一場(chǎng)靜默轉(zhuǎn)型。

個(gè)人轉(zhuǎn)型：從直播間到綜藝舞臺(tái)

李佳琦的“消失”并非毫無(wú)征兆。今年7月，他出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視《披荊斬棘的哥哥》綜藝節(jié)目中，嘗試著跳出舒適圈。

當(dāng)被問(wèn)到為何參加綜藝時(shí)，他的回答意味深長(zhǎng)：“三十多歲了，想看看有沒(méi)有更多的可能性，想要體驗(yàn)一下我那個(gè)小圈子以外的世界。”

這番話與他曾在直播中流露出的疲憊感不謀而合：“我每天坐在這里頭痛得要死，我已經(jīng)不用工作了，為了員工和你們我才工作的。”即使是年入數(shù)十億的直播頂流，也會(huì)面臨職業(yè)倦怠和迷茫。

團(tuán)隊(duì)布局：多條腿走路的新戰(zhàn)略

在李佳琦淡出直播前臺(tái)的同時(shí)，他背后的美ONE公司正積極布局多元化業(yè)務(wù)。

開(kāi)拓銀發(fā)市場(chǎng)成為戰(zhàn)略之一。今年5月，團(tuán)隊(duì)開(kāi)設(shè)了面向中老年群體的“所有爸媽的幸福家”直播間，由李佳琦的助播阿秋負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。這一布局瞄準(zhǔn)了中國(guó)規(guī)模達(dá)7萬(wàn)億元的銀發(fā)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，到2035年該市場(chǎng)有望達(dá)到30萬(wàn)億元。

探索海外市場(chǎng)也在同步進(jìn)行。9月24日，有報(bào)道稱李佳琦公司正式啟動(dòng)出海業(yè)務(wù)布局，成立了國(guó)際發(fā)展部，發(fā)布了多個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)崗位招聘。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，2023年中國(guó)跨境直播電商市場(chǎng)規(guī)模為2845.8億元，預(yù)計(jì)2025年將達(dá)到8287億元，增長(zhǎng)潛力巨大。

矩陣化布局早已悄然啟動(dòng)。早在2022年12月，李佳琦就推出了“所有女生”和“所有女生的衣櫥”兩個(gè)直播間，拓寬產(chǎn)品品類范圍。如今，這兩個(gè)賬號(hào)的粉絲數(shù)分別達(dá)到了515.6萬(wàn)和582.4萬(wàn)，形成了一定規(guī)模的粉絲基礎(chǔ)。

公益升級(jí)：從帶貨到產(chǎn)業(yè)賦能

直播助農(nóng)模式的升級(jí)是李佳琦團(tuán)隊(duì)這100天里的又一重要舉措。

今年農(nóng)民豐收節(jié)期間，李佳琦直播間舉辦了“熱土·豐年”公益專場(chǎng)，來(lái)自陜西佛坪的土蜂蜜、山茱萸蜜膏等7款特色農(nóng)產(chǎn)品一經(jīng)亮相便售出10萬(wàn)件。

這些產(chǎn)品并非簡(jiǎn)單的貨源上架，而是團(tuán)隊(duì)聯(lián)合阿里公益，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶及新農(nóng)人歷經(jīng)數(shù)月打磨的結(jié)晶。

美腕團(tuán)隊(duì)不僅與商家一同對(duì)產(chǎn)品口感、規(guī)格包裝及核心賣點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，還收集消費(fèi)者的試吃反饋。針對(duì)黑豬烏米肉腸，團(tuán)隊(duì)建議提升肉粒感和嚼勁;針對(duì)菌菇湯包，則根據(jù)消費(fèi)者反饋調(diào)整了菌菇種類組合。

從“帶火一款產(chǎn)品”到“帶動(dòng)一方產(chǎn)業(yè)”，李佳琦直播間的公益助農(nóng)，已演進(jìn)為深入產(chǎn)業(yè)鏈前端的共創(chuàng)模式。

行業(yè)變革：直播江湖已變天

李佳琦的淡出并非個(gè)例。放眼整個(gè)直播帶貨行業(yè)，許多頭部主播都在悄然淡出。

據(jù)報(bào)道，2024年前4個(gè)半月，瘋狂小楊哥僅有19天進(jìn)行帶貨直播，與去年全年210場(chǎng)形成鮮明對(duì)比;董宇輝一周只出現(xiàn)在直播間3次，每次僅2小時(shí);辛巴甚至公開(kāi)表示要通過(guò)十場(chǎng)直播的方式讓粉絲習(xí)慣他的離開(kāi)。

直播帶貨的紅利期已經(jīng)過(guò)去。一位電商從業(yè)者點(diǎn)出關(guān)鍵：“以前品牌不得不依賴?yán)罴宴@樣的頭部主播帶貨，現(xiàn)在他們有了更多選擇，比如自播、開(kāi)設(shè)官方直播間，甚至轉(zhuǎn)向抖音和快手等平臺(tái)。”

同時(shí)，直播帶貨模式本身的局限性也逐漸顯現(xiàn)。消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)“買它買它”的叫賣式直播感到厭倦，更渴望有深度、有內(nèi)容的購(gòu)物體驗(yàn)。

雙11重返：但已非昨日李佳琦

當(dāng)李佳琦在10月重返直播間籌備雙11時(shí)，他面對(duì)的已是一個(gè)全新的戰(zhàn)場(chǎng)。

今年雙11，李佳琦直播間主打新品與多元玩法，覆蓋美妝、生活、時(shí)尚、母嬰、食品、消電等全品類商品。但近期卻陷入了多場(chǎng)爭(zhēng)議性輿論，包括預(yù)售價(jià)高于現(xiàn)貨價(jià)、商品庫(kù)存問(wèn)題等。

面對(duì)這些爭(zhēng)議，李佳琦在直播間回應(yīng)：“真的，再這樣搞下去，我的承受壓力只有這么大，我也是個(gè)人，我不是個(gè)神。”這番話流露出他面對(duì)行業(yè)變革的無(wú)力感。

轉(zhuǎn)身背后：直播行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)

從李佳琦這100天的“消失”與轉(zhuǎn)型，我們能看到直播行業(yè)正經(jīng)歷著深刻變革。

那個(gè)依靠個(gè)人號(hào)召力就能所向披靡的草莽時(shí)代，正在徐徐落下帷幕。未來(lái)的直播電商，將不再只是聲量與價(jià)格的簡(jiǎn)單博弈，而是需要構(gòu)建起涵蓋供應(yīng)鏈管理、內(nèi)容創(chuàng)新、服務(wù)保障等全方位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

李佳琦的暫時(shí)“消失”，某種意義上是一種戰(zhàn)略性退后。他需要時(shí)間思考自己的定位和未來(lái)發(fā)展方向，突破自己的舒適圈。

其實(shí)，李佳琦的消失并非真正意義上的消失，而是一種戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型和調(diào)整。正如他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的那樣：“人生不只一種可能。”

從直播間消失的100天里，李佳琦和他的團(tuán)隊(duì)正在重新定義自己。他們的轉(zhuǎn)型之路，也正是整個(gè)直播行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)邁向成熟規(guī)范的縮影。

唯一可以確定的是，無(wú)論是李佳琦還是直播行業(yè)，都不可能回到從前。而這場(chǎng)變革，才剛剛開(kāi)始。