我的老板是一個很喜歡找人面對面溝通的女人,并且因為她非常熱愛學習,所以在辦公室里,她有一個稱號叫做“最強大腦”。“最強大腦”每天思考的是如何讓公司更上一層樓,所以她從各方面學習,希望自己的小公司能夠在她的帶領下做大做強。
對于老板喜歡學習,我覺得是一件非常好的事情,畢竟“活到老學到老”是至理名言,不管對老板還是對我們來說,都是適用的。但是對于老板喜歡找人溝通、并且溝通的事情還是公司內部的各種變革,我就有點不那么的贊同了。
怎么說呢,各種變革從我進入公司到現在,好像有變,又好像沒有變。但是我們每個下屬經歷的最多的就是老板今天說公司要這樣做,明天公司要那樣做。說實話,我不知道這樣的隔一段時間的變動會不會讓公司更好,但整體來說現在大環境下的我們還茍活著也挺不容易的。
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《向上管理》這本書,讓我們普通社畜搞定領導拿結果,簡單來說就是通過我們對領導的管理,實現自己的利益。所以,在《向上管理》這本書的開頭,作者是這樣說的——主動塑造個人職業體驗,讓工作變得更充實、更輕松、更符合自己的節奏,之需要掌握“10種溝通對話”。
這十種溝通對話分別是:對齊對話、風格對話、責任對話、邊界對話、反饋對話、人脈對話、可見度對話、晉升對話、薪酬對話以及離職對話。但是需要注意的是,不論哪種對話,我們都需要記住一點:奪回屬于自己的掌控權。
其實很好理解,我們工作是為了自己的生活更美好,所以努力工作的意義就在于得到更好的生活質量。既然生活是我們自己的,那么掌控權也應該由我們自己掌握,我們需要了解自己的領導的個性,提升自己的工作能力,然后通過10種溝通對話方式,掌控自己應該擁有的一切。
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閱讀《向上管理》這本書,第一章對齊對話就讓我茅塞頓開!前面我說過,我的老板是一個總是會有各種主義開始公司變革的存在,在看了對齊對話這一章之后,我才發現,更多的可能是我沒有搞清楚老板看重的目標是什么。
老板的各種變革,在結合公司現在的狀況思索一下,無非就是甲方未及時回款,公司現金流不穩定;現金流不好,一些節假日反而沒有了往年的慰問禮品;今年沒有以往的效益好,到了年底無法給員工漲工資……
所以,就像《向上管理》書里寫的那樣,我需要明確上司的目標還有壓力,我需要理清工作中的優先事項,我需要深挖聊天對話中的關鍵信息!對齊并非一成不變,所以也永無終點,花點時間規劃自己的年度愿景,這樣就能更清楚自己的個人目標和公司的目標有哪些地方是對齊的。對齊的目標,前進起來也就會感覺到更輕松了吧。
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以前覺得老板挺可怕的,有事沒事我一定選擇遠離老板的視線和老板沒有交集,閱讀完《向上管理》發現其實是自己杞人憂天了,畢竟老板也是人,也一樣會為了各種事情焦慮,更會為了公司的各種現狀而焦頭爛額。
所以我們需要向上管理,主要是讓自己的價值被看見、被認可。所以與其只會埋頭苦干,與上司在磨合中消耗,不如在10種溝通方式里找到最適合自己和自己老板的溝通方式,精準錨定核心目標,讓自己從被動適應之中掌握主動權。
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