為啥金燦榮教授說：“到今天，我們中國沒有實現(xiàn)經(jīng)濟戰(zhàn)略自主”

金燦榮教授曾經(jīng)說過這樣一句扎心的話：“到今天，我們中國沒有實現(xiàn)經(jīng)濟戰(zhàn)略自主。”

中國作為世界第二大經(jīng)濟體，制造業(yè)一馬當先，GDP數(shù)值亮眼，出口總額年年第一，基建水平甩開全球好幾條街，怎么看都像是個經(jīng)濟巨人。

義烏的小商品鋪滿全球，深圳的電子產(chǎn)品像流水線一樣飛向海外。從供應(yīng)鏈的完整程度，到工業(yè)體系的全面性，中國制造的地位沒人敢小瞧。

可如果真有那么強，為啥還說“戰(zhàn)略不自主”？

有些事，光靠表面看不出門道。比如生產(chǎn)我們確實厲害，但消費市場卻主要靠出口頂著；技術(shù)上大踏步追趕，可高端領(lǐng)域還容易被人“卡脖子”；

市場規(guī)模全球最大，可老百姓的錢包掏得并不輕松。如果這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)都沒握在自己手上，那就像車子跑得快，但方向盤還不在自己掌控中。

失衡

說中國是“世界工廠”，沒人會反駁。不論是交貨速度，還是產(chǎn)品質(zhì)量，哪怕是在中美關(guān)系最緊張的時候，義烏的訂單也沒停過。相比之下，印度和越南常常交期跳票，客戶直呼“心累”。

可是我們生產(chǎn)得風生水起，買單的卻大多不是自己人。每年有高達近兩萬億元的出口退稅，相當于14億人集體“補貼”國外消費者。

一旦貿(mào)易環(huán)境生變，就容易吃虧。當年中美貿(mào)易戰(zhàn)一開始，美國一張張關(guān)稅清單甩出來，搞得中國出口企業(yè)連夜改合同、調(diào)產(chǎn)線，打了中國廠家一個措手不及。

我們的經(jīng)濟模式是“兩頭在外”——市場在外，關(guān)鍵技術(shù)也在外。美聯(lián)儲加息就會影響的是我們工廠的訂單和工人的工資。

這種是一種戰(zhàn)略被動。

技術(shù)短板

中國制造牛歸牛，但有個事實必須直面：我們擅長的是組裝和加工，高利潤的設(shè)計和研發(fā)絕大部分還在別人手里。

最典型的，就是芯片。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)，中國每年進口芯片超過3000億美元，比買石油的花費還多。一旦斷供，很多行業(yè)立馬“斷電”。

而芯片只是冰山一角。高端數(shù)控機床、航空發(fā)動機、尖端醫(yī)療設(shè)備、工業(yè)設(shè)計軟件……一個個領(lǐng)域都有“卡脖子”風險。手握核心技術(shù)的國家，像是站在山上的人，我們還在攀爬的過程中。

而有些技術(shù)不是有錢就能買，有些知識也不是靠模仿就能學。基礎(chǔ)科研投入的不足，從“論文到產(chǎn)品”這條路太難走，鼓勵原創(chuàng)創(chuàng)新的氛圍還沒真正成型。

別看我們高校畢業(yè)生多、實驗室不少，可從“0到1”的突破還太稀缺。這是一場需要國家戰(zhàn)略、科研機制、社會文化共同參與的“系統(tǒng)工程”。沒有全民的耐心和投入，想突圍太難。

內(nèi)需巨人

中國有14億人口，是全球最大的單一市場。這么大的“家底”，照理說不該缺消費。但是，中國內(nèi)需這臺馬達，始終沒啟動到滿功率。

老百姓是“有錢也不敢花”。房子、教育、醫(yī)療這三座大山，壓得人喘不過氣。大部分家庭的資產(chǎn)都綁在房子上，負債也大多是房貸。錢進了磚頭里，哪里還有多余的錢去買買買？

再加上社保和醫(yī)保雖然覆蓋廣，但保障水平還不夠硬。很多人對未來的醫(yī)療、養(yǎng)老支出心里沒底，所以寧愿把錢存銀行，也不敢拿去消費。

很明顯，中國人“怕病、怕老、怕花光”，這是一種很突出的不安全感，大多數(shù)家庭還沒有應(yīng)對巨大變故的能力，所以更多的會選擇攢更多的錢來應(yīng)對風險。

不僅如此，收入分配結(jié)構(gòu)也有問題。基尼系數(shù)還在高位，中低收入群體占大頭，他們有消費意愿，但手頭緊。

想要激活內(nèi)需，消費升級，需要深層次的改革，要穩(wěn)定房地產(chǎn)市場，要擴大中等收入群體，要建設(shè)起真正覆蓋全民、讓人安心的社保體系。

這些事說起來不容易，做起來更難。

金燦榮教授的那句話，其實不是潑冷水，而是提醒我們，別被GDP的光環(huán)晃了眼。外部市場的不穩(wěn)定、核心技術(shù)的缺失、內(nèi)需動力的不足，這三大問題像三根“絆馬索”，限制著中國經(jīng)濟真正的自主權(quán)。

但問題不是不能解決。國家早就提出了“雙循環(huán)”戰(zhàn)略，要把“內(nèi)循環(huán)”做強，把技術(shù)短板補齊，要在全球競爭中，掌握更多主動權(quán)。

真正的戰(zhàn)略自主需要時間、耐力，還需要全民的理解和參與。從企業(yè)到科研，從城市到鄉(xiāng)村，從工廠工人到消費者，都是這場“升級戰(zhàn)”的參與者。

認清差距，是更好前行的起點。