宜春市固本強基添動能 為農服務譜新篇

宜春市委常委、高安市委書記

鄭紹

近年來，在省委、省政府的堅強領導及省供銷聯社的精心指導下，高安市深入貫徹落實習近平總書記關于供銷合作社工作的重要指示精神，緊緊圍繞中華全國供銷合作總社“千縣千社質量提升行動”及省供銷聯社“夯基強能”工作部署，堅持以改革破解難題、以項目增強動能、以融合挖掘潛力，推動基層組織實現全面進步與整體提升。

一、以改革破題，因地制宜建設基層社。運用改革思維，采取務實舉措，立足實際推進基層社建設，切實筑牢為農服務前沿陣地。一是高位推動。宜春市委、市政府高度重視并全程推進基層社建設，主要領導多次實地調研并召開專題會議，研究審定并印發基層社建設方案。二是分類施策。制定“一社一策”改造提升方案，針對基層社存在的“散弱小”“空殼閑置”等問題，投入1300萬元資金，對23個基層社的辦公場所和經營網點實施標準化改造，成功打造2個示范社，提升6個薄弱社，保障9個基礎較好的基層社持續盈利，實現鄉鎮（街道）基層社全覆蓋。三是盤活資產。組織供銷社與各鄉鎮（街道）全面清查基層社閑置和低效資產，通過聯合開發、重組置換、租賃等方式進行有效盤活。截至目前，全市累計盤活土地4.33萬平方米、房產40處，規范合同28份，年增資產性收入96萬余元。

二、以項目賦能，拓展為農服務覆蓋面。堅守為農服務宗旨，持續增強供銷社實體運營和服務能力。目前，全市社屬企業達7家，社有總資產4億元，年經營總收入超過6000萬元。一是做實農業社會化服務。鼓勵各級供銷社承接國家農業社會化服務試點，為農戶提供“農資供應+農技指導+生產托管”全鏈條服務，并在糧食烘干、統防統治等關鍵環節發放補貼，實現畝均降本80余元。2023年以來，累計爭取中央項目資金956萬元，試點面積達9.62萬畝，惠及農戶2.14萬戶，帶動農戶增收超過3700萬元。二是優化城鄉物流布局。支持供銷社積極參與縣域物流體系建設，協調推進2025年縣域物流配送試點，推動“互聯網+第四方物流”供銷集配模式落地。已建成現代化配送中心、智能分撥中心和冷庫基地4個，鄉鎮集配站全面投入運營，336個村級物流網點直達農戶，有效擴大了服務半徑，提升了服務效率。三是構建再生資源回收體系。引進上海中寰聯瑞集團，合作投入3000萬元建成占地9000平方米、年分揀能力5萬噸的智能化綠色分揀中心。在23個鄉鎮（街道）基層社全面布局回收網點，形成覆蓋全品類的再生資源回收網絡，為基層社開辟了穩定、可持續的收益渠道。四是強化農產品產銷對接。支持市供銷社打造“供銷兄弟”自有電商品牌，整合實體門店、凈菜分揀中心、水產品銷售中心、直播基地等多種業態。目前月均銷售額達180萬元以上，年銷售額突破2200萬元，年均利潤增長超過80萬元。

三、以多維共建，激發內生發展動力。秉持開放辦社理念，推動供銷社與各類主體融合發展、合作共贏，助力鄉村全面振興。一是選優配強帶頭人。拓寬選人用人渠道，從供銷系統下崗職工、致富帶頭人等群體中擇優選拔基層社主任及干事，完善崗位管理、素質提升和考核激勵機制，涌現出“全國十佳農民”“全國鄉村振興青年先鋒”“宜春市供銷系統新時代背簍人物”等一批優秀基層帶頭人。二是深化村社融合。依托59個村級綜合服務社（中心），建立“社屬企業+村集體+農戶”合作發展模式，通過土地流轉、項目開發、產品銷售等方式促進聯農帶農、共同富裕。如藍坊鎮供銷社與魏家村集體合作，依托自有電商平臺，有效解決油茶、蔬菜等特色農產品銷售問題，每年為村集體帶動銷售額50萬元以上。三是推進兩社合作。鼓勵有實力的農民合作社與基礎較好的基層供銷社參股合作，共同領辦或聯辦農民專業合作社92家，其中4家被評為國家級示范社，13家被評為省級示范社。村前供銷社與錦田水稻合作社共同打造的“瑞前”“煮飯仔”等大米品牌，分別榮獲省、市級商標認定。

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