宜春市固本強(qiáng)基添動(dòng)能 為農(nóng)服務(wù)譜新篇

宜春市委常委、高安市委書(shū)記

鄭紹

近年來(lái)，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及省供銷聯(lián)社的精心指導(dǎo)下，高安市深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，緊緊圍繞中華全國(guó)供銷合作總社“千縣千社質(zhì)量提升行動(dòng)”及省供銷聯(lián)社“夯基強(qiáng)能”工作部署，堅(jiān)持以改革破解難題、以項(xiàng)目增強(qiáng)動(dòng)能、以融合挖掘潛力，推動(dòng)基層組織實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)步與整體提升。

一、以改革破題，因地制宜建設(shè)基層社。運(yùn)用改革思維，采取務(wù)實(shí)舉措，立足實(shí)際推進(jìn)基層社建設(shè)，切實(shí)筑牢為農(nóng)服務(wù)前沿陣地。一是高位推動(dòng)。宜春市委、市政府高度重視并全程推進(jìn)基層社建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地調(diào)研并召開(kāi)專題會(huì)議，研究審定并印發(fā)基層社建設(shè)方案。二是分類施策。制定“一社一策”改造提升方案，針對(duì)基層社存在的“散弱小”“空殼閑置”等問(wèn)題，投入1300萬(wàn)元資金，對(duì)23個(gè)基層社的辦公場(chǎng)所和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化改造，成功打造2個(gè)示范社，提升6個(gè)薄弱社，保障9個(gè)基礎(chǔ)較好的基層社持續(xù)盈利，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基層社全覆蓋。三是盤(pán)活資產(chǎn)。組織供銷社與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全面清查基層社閑置和低效資產(chǎn)，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、重組置換、租賃等方式進(jìn)行有效盤(pán)活。截至目前，全市累計(jì)盤(pán)活土地4.33萬(wàn)平方米、房產(chǎn)40處，規(guī)范合同28份，年增資產(chǎn)性收入96萬(wàn)余元。

二、以項(xiàng)目賦能，拓展為農(nóng)服務(wù)覆蓋面。堅(jiān)守為農(nóng)服務(wù)宗旨，持續(xù)增強(qiáng)供銷社實(shí)體運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力。目前，全市社屬企業(yè)達(dá)7家，社有總資產(chǎn)4億元，年經(jīng)營(yíng)總收入超過(guò)6000萬(wàn)元。一是做實(shí)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。鼓勵(lì)各級(jí)供銷社承接國(guó)家農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)試點(diǎn)，為農(nóng)戶提供“農(nóng)資供應(yīng)+農(nóng)技指導(dǎo)+生產(chǎn)托管”全鏈條服務(wù)，并在糧食烘干、統(tǒng)防統(tǒng)治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)放補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)畝均降本80余元。2023年以來(lái)，累計(jì)爭(zhēng)取中央項(xiàng)目資金956萬(wàn)元，試點(diǎn)面積達(dá)9.62萬(wàn)畝，惠及農(nóng)戶2.14萬(wàn)戶，帶動(dòng)農(nóng)戶增收超過(guò)3700萬(wàn)元。二是優(yōu)化城鄉(xiāng)物流布局。支持供銷社積極參與縣域物流體系建設(shè)，協(xié)調(diào)推進(jìn)2025年縣域物流配送試點(diǎn)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配模式落地。已建成現(xiàn)代化配送中心、智能分撥中心和冷庫(kù)基地4個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集配站全面投入運(yùn)營(yíng)，336個(gè)村級(jí)物流網(wǎng)點(diǎn)直達(dá)農(nóng)戶，有效擴(kuò)大了服務(wù)半徑，提升了服務(wù)效率。三是構(gòu)建再生資源回收體系。引進(jìn)上海中寰聯(lián)瑞集團(tuán)，合作投入3000萬(wàn)元建成占地9000平方米、年分揀能力5萬(wàn)噸的智能化綠色分揀中心。在23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基層社全面布局回收網(wǎng)點(diǎn)，形成覆蓋全品類的再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，為基層社開(kāi)辟了穩(wěn)定、可持續(xù)的收益渠道。四是強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接。支持市供銷社打造“供銷兄弟”自有電商品牌，整合實(shí)體門(mén)店、凈菜分揀中心、水產(chǎn)品銷售中心、直播基地等多種業(yè)態(tài)。目前月均銷售額達(dá)180萬(wàn)元以上，年銷售額突破2200萬(wàn)元，年均利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)80萬(wàn)元。

三、以多維共建，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。秉持開(kāi)放辦社理念，推動(dòng)供銷社與各類主體融合發(fā)展、合作共贏，助力鄉(xiāng)村全面振興。一是選優(yōu)配強(qiáng)帶頭人。拓寬選人用人渠道，從供銷系統(tǒng)下崗職工、致富帶頭人等群體中擇優(yōu)選拔基層社主任及干事，完善崗位管理、素質(zhì)提升和考核激勵(lì)機(jī)制，涌現(xiàn)出“全國(guó)十佳農(nóng)民”“全國(guó)鄉(xiāng)村振興青年先鋒”“宜春市供銷系統(tǒng)新時(shí)代背簍人物”等一批優(yōu)秀基層帶頭人。二是深化村社融合。依托59個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)社（中心），建立“社屬企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”合作發(fā)展模式，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售等方式促進(jìn)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、共同富裕。如藍(lán)坊鎮(zhèn)供銷社與魏家村集體合作，依托自有電商平臺(tái)，有效解決油茶、蔬菜等特色農(nóng)產(chǎn)品銷售問(wèn)題，每年為村集體帶動(dòng)銷售額50萬(wàn)元以上。三是推進(jìn)兩社合作。鼓勵(lì)有實(shí)力的農(nóng)民合作社與基礎(chǔ)較好的基層供銷社參股合作，共同領(lǐng)辦或聯(lián)辦農(nóng)民專業(yè)合作社92家，其中4家被評(píng)為國(guó)家級(jí)示范社，13家被評(píng)為省級(jí)示范社。村前供銷社與錦田水稻合作社共同打造的“瑞前”“煮飯仔”等大米品牌，分別榮獲省、市級(jí)商標(biāo)認(rèn)定。

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