來源:市場資訊
(來源:金鉬股份)
現任金鉬股份冶煉分公司設備維檢中心副主任的侯一臣,二十余載扎根生產一線,他以黨員初心踐行使命,以工匠精神深耕檢修,用實干破題、以創新增效、靠擔當帶隊,在平凡崗位書寫不凡業績。
黨員引領:沖鋒在前勇擔使命
“急難險重的活兒,黨員不先上誰上?”這是侯一臣的口頭禪。他的“黨員責任區”始終在轟鳴的焙燒爐旁、粉塵彌漫的鍋爐內部。2019年大檢修,一吸塔燭式除霧器堵塞,塔內高溫刺鼻,他帶頭進入狹小空間,帶領突擊小組連續奮戰36小時,提前18小時完成清理,避免全線停產。
作為黨員,他連續五年獲評“優秀中國共產黨員”,把黨小組會開在檢修現場,牽頭成立黨員技術攻關小組,累計采納合理化建議40余條。其中“焙燒爐尾氣管道在線清灰法”,年節約停機清灰時間約120小時,以黨建引領保障生產高效運行。
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實干礪技:精準排障匠心育人
深耕基層二十余年,侯一臣練就設備“望聞問切”的過硬本領,聽音辨故障、摸溫知隱患,成為一線“設備醫生”。2023年冬季,關鍵引風機振動超標,常規檢修需停產48小時,他憑借經驗快速判定為地腳螺栓松動,兩小時完成校正,化解重大停機風險。
他堅持開辦“檢修夜校”,以實物案例現場教學,講解機械密封、熱膨脹等實操要點,帶動團隊故障一次修復率提升30%以上,把個人經驗轉化為集體能力,為分公司培育一批技術過硬的檢修人才。
降本增效:修舊利廢巧解難題
在侯一臣看來,沒有絕對廢品,只有放錯位置的資源。他主導建立“設備分級評估修復體系”,成為分公司標準流程。一臺百萬元進口干吸泵被判報廢,他自主測繪加工,以不足3萬元國產配件完成修復,設備穩定運行超16000小時,節約采購費超95萬元。
針對鉬鐵冶煉爐基開裂難題,他加裝傳感器找準癥結,優化風道設計并采用“梯度焊補”工藝,將爐基壽命從8個月延長至3年以上。近五年,他主持修舊利廢項目超200項,修復價值超800萬元,2024年單年降本超400萬元,是名副其實的降本增效標桿。
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管理賦能:科學施策提質增效
擔任工段長后,面對班組合并后的流程不暢、技能單一問題,侯一臣蹲點調研繪制“檢修任務耦合圖”,推行“技能矩陣管理”與“彈性工作小組”模式,實現多工種協同作業。硫酸轉化器故障檢修時間從12小時壓縮至5小時,效率提升超50%。
他引入數字化管理,建立設備“健康檔案”二維碼數據庫,實現維修記錄、預警狀態一鍵查詢,推動預防性維修比例從35%提升至70%,突發故障率下降45%,以精細化管理筑牢設備運維防線。
攻堅破難:勇挑重擔護航項目
在公司重點“托普索項目”建設中,侯一臣主動負責焊接質量監理,及時發現高壓管線膨脹節安裝方向錯誤,避免重大返工。2024年焙燒檢修與項目施工同步推進,他創新采用“激光定位+液壓微調”工裝,在狹窄空間內完成高精度對接,為項目投產搶回三天時間。
從普通檢修工到設備維檢中心副主任,侯一臣以扳手為筆、以汗水為墨,堅守一線、精益求精。他沒有驚天壯舉,卻以執著堅守、務實擔當,詮釋新時代勞動模范的深刻內涵。如今,他仍奮戰在檢修現場,以榜樣力量帶動身邊同事,為企業高質量發展持續貢獻力量。
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