【勞模之光】匠心筑夢顯擔當 創新實干鑄輝煌——記2025年度金鉬集團勞動模范侯一臣

來源：市場資訊

（來源：金鉬股份）

現任金鉬股份冶煉分公司設備維檢中心副主任的侯一臣，二十余載扎根生產一線，他以黨員初心踐行使命，以工匠精神深耕檢修，用實干破題、以創新增效、靠擔當帶隊，在平凡崗位書寫不凡業績。

黨員引領：沖鋒在前勇擔使命

“急難險重的活兒，黨員不先上誰上？”這是侯一臣的口頭禪。他的“黨員責任區”始終在轟鳴的焙燒爐旁、粉塵彌漫的鍋爐內部。2019年大檢修，一吸塔燭式除霧器堵塞，塔內高溫刺鼻，他帶頭進入狹小空間，帶領突擊小組連續奮戰36小時，提前18小時完成清理，避免全線停產。

作為黨員，他連續五年獲評“優秀中國共產黨員”，把黨小組會開在檢修現場，牽頭成立黨員技術攻關小組，累計采納合理化建議40余條。其中“焙燒爐尾氣管道在線清灰法”，年節約停機清灰時間約120小時，以黨建引領保障生產高效運行。

實干礪技：精準排障匠心育人

深耕基層二十余年，侯一臣練就設備“望聞問切”的過硬本領，聽音辨故障、摸溫知隱患，成為一線“設備醫生”。2023年冬季，關鍵引風機振動超標，常規檢修需停產48小時，他憑借經驗快速判定為地腳螺栓松動，兩小時完成校正，化解重大停機風險。

他堅持開辦“檢修夜校”，以實物案例現場教學，講解機械密封、熱膨脹等實操要點，帶動團隊故障一次修復率提升30%以上，把個人經驗轉化為集體能力，為分公司培育一批技術過硬的檢修人才。

降本增效：修舊利廢巧解難題

在侯一臣看來，沒有絕對廢品，只有放錯位置的資源。他主導建立“設備分級評估修復體系”，成為分公司標準流程。一臺百萬元進口干吸泵被判報廢，他自主測繪加工，以不足3萬元國產配件完成修復，設備穩定運行超16000小時，節約采購費超95萬元。

針對鉬鐵冶煉爐基開裂難題，他加裝傳感器找準癥結，優化風道設計并采用“梯度焊補”工藝，將爐基壽命從8個月延長至3年以上。近五年，他主持修舊利廢項目超200項，修復價值超800萬元，2024年單年降本超400萬元，是名副其實的降本增效標桿。

管理賦能：科學施策提質增效

擔任工段長后，面對班組合并后的流程不暢、技能單一問題，侯一臣蹲點調研繪制“檢修任務耦合圖”，推行“技能矩陣管理”與“彈性工作小組”模式，實現多工種協同作業。硫酸轉化器故障檢修時間從12小時壓縮至5小時，效率提升超50%。

他引入數字化管理，建立設備“健康檔案”二維碼數據庫，實現維修記錄、預警狀態一鍵查詢，推動預防性維修比例從35%提升至70%，突發故障率下降45%，以精細化管理筑牢設備運維防線。

攻堅破難：勇挑重擔護航項目

在公司重點“托普索項目”建設中，侯一臣主動負責焊接質量監理，及時發現高壓管線膨脹節安裝方向錯誤，避免重大返工。2024年焙燒檢修與項目施工同步推進，他創新采用“激光定位+液壓微調”工裝，在狹窄空間內完成高精度對接，為項目投產搶回三天時間。

從普通檢修工到設備維檢中心副主任，侯一臣以扳手為筆、以汗水為墨，堅守一線、精益求精。他沒有驚天壯舉，卻以執著堅守、務實擔當，詮釋新時代勞動模范的深刻內涵。如今，他仍奮戰在檢修現場，以榜樣力量帶動身邊同事，為企業高質量發展持續貢獻力量。