11月1日上午,皖北煤電集團智能公司黨委書記、董事長徐輝帶領副總會計師鄧子陽、經(jīng)管部、機電信息中心、技術科等單位負責人深入供應庫房開展“摸家底、去庫存、促利用”專項調研,全面掌握庫存物資實際情況,著力降低一、二級庫存水平,大力推動廢舊物資循環(huán)利用,為公司降本增效和精益管理奠定堅實基礎。
在供應庫房,徐輝實地察看了各類物資存儲狀況,詳細詢問了原材料、零部件、備品備件等一級、二級庫存的規(guī)模、結構、庫齡以及周轉情況。認真聽取了庫房管理人員的匯報,并不時就關鍵物資的存量控制、積壓物資的產(chǎn)生原因及處理進展與隨行人員深入交流。徐輝指出,庫存管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),直接關系到流動資金的占用和運營成本的高低。只有摸清“家底”,做到心中有數(shù),才能精準施策,保證運營成本在合理區(qū)間運行。
調研中,徐輝重點關注了長期積壓、閑置以及待報廢物資的處理問題。仔細查看了部分待處理區(qū)域,強調要高度重視廢舊物資的潛在價值。要求相關部門要建立健全科學的庫存盤點與預警機制,動態(tài)優(yōu)化庫存結構,堅決削減不必要的庫存層級和存量,尤其要加快對非必需、低周轉率的一級、二級庫存的清理與消化。要系統(tǒng)性加強廢舊物資的鑒定、評估與處置工作,對于有修復價值或可再生的物資,要積極探索內部修復、技術改造或跨部門調劑使用的途徑,最大化挖掘其剩余價值。要加強閉環(huán)管理,強化流程管控與部門協(xié)同,從源頭上控制物資采購與領用,避免新的積壓產(chǎn)生,形成庫存管理的良性閉環(huán)。
徐輝強調,此次庫房調研不僅是“摸家底”,更是一次推動管理提升的現(xiàn)場辦公。他要求經(jīng)管部、供應科、技術科、機電信息中心等單位務必統(tǒng)一思想,協(xié)同作戰(zhàn),將去庫存、降成本、增效益的理念貫穿于日常工作始終,將加強廢舊物資利用轉化為踐行綠色發(fā)展理念、推動公司可持續(xù)發(fā)展的具體行動。
雖是調研庫存情況,但也關注民生。在供應庫房勞保用品區(qū)域,徐輝詳細查看了勞保用品的品類、數(shù)量和質量,要求要按需購置勞保用品,及時、足量保障發(fā)放,對于洗發(fā)水等用品,要正確區(qū)分工業(yè)和民用,并批量進行檢測,確保職工放心使用。
今年是“十四五”收官之年,也是謀定“十五五”的關鍵年份。此次調研,通過摸清“家底”、深挖內潛,有助于進一步提高公司精細化管理水平,為完成全年各項目標任務,推動“十五五”穩(wěn)健開局奠定堅實基礎。
(胡云峰)
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