王登舉的賽道洞察：讀懂“懶人經(jīng)濟(jì)”背后的萬億人性邏輯

當(dāng)不少人還在把“懶人經(jīng)濟(jì)”簡單理解為外賣和掃地機(jī)器人時(shí)，深耕股權(quán)設(shè)計(jì)與資本運(yùn)營十余年的王登舉，早已在這條賽道布下重局。

“我們正處在一個(gè)‘懶人經(jīng)濟(jì)’爆發(fā)的前夜?！弊罱谝淮涡》秶男袠I(yè)分享中，王登舉這樣判斷。作為服務(wù)過20多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派專家，他于2025年國慶節(jié)出版的《懶人經(jīng)濟(jì)》一書，意外地成了觀察這一賽道的重要窗口。

“懶”背后的人性剛需

“很多人誤解了‘懶’這個(gè)字?！蓖醯桥e習(xí)慣用案例說話，“車輪的發(fā)明，不是因?yàn)榍趧?，而是原始人懶得扛東西；福特發(fā)明流水線，靈感來自屠宰場的傳送帶——他懶得讓工人來回走動(dòng)。”

在他看來，這種“懶”恰恰是創(chuàng)新的源動(dòng)力。最近創(chuàng)投圈流傳著他書中的一個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比：2025年全球懶人經(jīng)濟(jì)規(guī)模預(yù)計(jì)突破15萬億美元，而2023年中國外賣市場1.2萬億的規(guī)模，已經(jīng)相當(dāng)于瑞典一年的GDP。

“更值得玩味的是亞馬遜那個(gè)‘一鍵下單’專利，估值23億美元。”他分析道，“這個(gè)專利的邏輯很直白——每次點(diǎn)擊省7秒，全人類加起來就能多活一個(gè)世紀(jì)。這背后是對(duì)用戶時(shí)間價(jià)值的極致認(rèn)可。”

六大賽道的落地密碼

比起宏觀趨勢(shì)，王登舉更擅長從股權(quán)設(shè)計(jì)和商業(yè)模式的角度拆解項(xiàng)目。

比如智能家居領(lǐng)域的云鯨智能，他認(rèn)為成功的關(guān)鍵不是技術(shù)堆砌，而是精準(zhǔn)抓住了用戶“懶得倒污水”的痛點(diǎn)?！白詣?dòng)上下水基站這個(gè)設(shè)計(jì)，直接把拖地體驗(yàn)從‘半自動(dòng)’升級(jí)到了‘全自動(dòng)’?！?/p>

在懶人食品賽道，他特別提到了叮叮懶人菜的“9秒速烹”技術(shù)?！鞍巡蛷d賣68元的水煮魚做成30多元的預(yù)制菜，還能保證活魚現(xiàn)切的口感——這種性價(jià)比背后，是供應(yīng)鏈的深度重構(gòu)?！?/p>

這些案例都收錄在他的新書里，不過他說，寫書只是第一步。

從寫到做的深度布局

據(jù)了解，王登舉團(tuán)隊(duì)正在籌備針對(duì)懶人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專項(xiàng)服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)基金?！拔覀冇?jì)劃年底推出股權(quán)設(shè)計(jì)課程，專門解決這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)架構(gòu)痛點(diǎn)?！?/p>

更引人關(guān)注的是那個(gè)正在籌備的產(chǎn)業(yè)基金?！拔覀冎攸c(diǎn)關(guān)注智能家電和社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，特別是那些能解決用戶‘懶痛點(diǎn)’的小而美企業(yè)?！?/p>

一位接觸過該項(xiàng)目的投資人透露：“王老師對(duì)這個(gè)賽道的理解很獨(dú)特，他不僅看市場規(guī)模，更關(guān)注項(xiàng)目是否真正理解‘懶’背后的人性需求。”

賽道正在升溫

隨著《懶人經(jīng)濟(jì)》在多個(gè)平臺(tái)持續(xù)熱銷，王登舉的這個(gè)判斷正在被更多人所接受。不過他覺得，現(xiàn)在只是開始。

“懶人經(jīng)濟(jì)不是一陣風(fēng)，而是消費(fèi)升級(jí)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的必然結(jié)果。”他最近在書中新增了一個(gè)觀點(diǎn)：“未來的競爭，很大程度上取決于企業(yè)能否比用戶更懂他們的‘懶’。”

這句話，或許正是他持續(xù)重倉這條賽道的最好注解。