筑牢產(chǎn)品底座！小熊電器三季報營收、利潤穩(wěn)健增長

當(dāng)眾多品牌陷于流量爭奪與價格內(nèi)耗的“無限戰(zhàn)爭”時，小熊電器用一份穩(wěn)健的三季報，證明了在存量中求增量的另一種路徑：以生活方式品牌轉(zhuǎn)型為方向，用戶導(dǎo)向的創(chuàng)新為引擎，數(shù)智制造為支撐，就能在不確定的市場中錨定確定性的“高質(zhì)量發(fā)展”。

10月31日，小熊電器發(fā)布2025年第三季度報告。報告顯示，從年初至報告期末公司實現(xiàn)營業(yè)收入36.91億元，同比增長17.59%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.46億元，同比增長36.49%。尤其值得關(guān)注的是，公司扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤同比大幅增長79.31%，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額由負(fù)轉(zhuǎn)正，同比提升180.20%，展現(xiàn)出強勁的盈利質(zhì)量和營運效率。

其中，Q3公司營收同比增長14.73%，歸母凈利潤同比增長113.16%，再次延續(xù)營收、利潤雙增態(tài)勢。這一增長背后，是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)模式的持續(xù)優(yōu)化。截至Q3，小熊電器本年度研發(fā)投入進一步提升至1.62億元，為產(chǎn)品創(chuàng)新、全場景布局注入持續(xù)動力。

多項財務(wù)指標(biāo)表明，小熊電器已步入規(guī)模與質(zhì)量并重、增長與效益協(xié)同的良性發(fā)展軌道。

轉(zhuǎn)型見效：從小家電制造商到生活方式品牌

今年前三季度，小熊電器實現(xiàn)了營收17.59%、利潤36.49%的“雙增長”。而重點在于，這種增長是基于怎樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的呢？

雖然三季報未披露具體品類數(shù)據(jù)，但今年半年報卻給出了清晰答案：非廚房小家電占比已提升至33.98%，其中個護品類占比從2.94%躍升至12.77%，增幅達(dá)415.99%；母嬰類、其他類小家電也分別實現(xiàn)40.54%、20.48%的增長。

這一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深刻變化，揭示了小熊電器新的增長邏輯：全場景布局正全面開花。基于這一趨勢，三季報的穩(wěn)健增長也大概率延續(xù)了這一結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，印證了公司向“生活方式品牌”轉(zhuǎn)型正持續(xù)收獲成效。

這一轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？小熊電器副總經(jīng)理劉奎對此有過解釋：“就是不止?jié)M足用戶對家電的功能性需求，而是用全場景方案向用戶傳遞生活主張、達(dá)成情感認(rèn)同，讓用戶在不同生活階段、不同場景中都能找到‘輕松可及’的品質(zhì)生活解決方案。”

這是企業(yè)從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的根本性轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)企業(yè)往往聚焦于產(chǎn)品功能的迭代，而小熊電器在此基礎(chǔ)上更強調(diào)全場景生活體驗，不止提供一種功能，更幫用戶完成一件事：比如“小熊喂養(yǎng)臺”，它并不是一件產(chǎn)品，而是包含了消毒泡奶一體機、無水暖搖奶器等產(chǎn)品的完整場景方案，實現(xiàn)泡奶、消毒、烘干、存取奶瓶的一條龍滿足，精準(zhǔn)解決了年輕爸媽的科學(xué)喂養(yǎng)焦慮。

場景化解決方案不僅考慮了產(chǎn)品功能，更深度契合用戶的生活節(jié)奏和品質(zhì)追求。從解決單一需求到覆蓋生活全場景，小熊電器憑借“生活方式品牌”轉(zhuǎn)型在激烈紅海中開辟了新的增長航道，也造就了規(guī)模和利潤的持續(xù)增長。

用戶主導(dǎo)創(chuàng)新：在價值戰(zhàn)中構(gòu)筑護城河

實際上，品牌的轉(zhuǎn)型源于小熊電器對用戶需求和市場趨勢的前瞻預(yù)判。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年國內(nèi)廚房小家電零售額同比增長9.3%，但零售量卻下降1.2%。市場呈現(xiàn)明顯的K型分化特征，表明消費者品質(zhì)需求提升，愿為卓越體驗支付溢價。預(yù)示著，價格戰(zhàn)時代已去，“價值戰(zhàn)”迎來新局。

這解釋了小熊電器緣何向生活方式品牌轉(zhuǎn)型。但又一個問題在于，為什么小熊電器的轉(zhuǎn)型能迅速見效？答案藏在這項數(shù)據(jù)里：2025年前三季度，公司研發(fā)費用增至1.62億元，連續(xù)多年保持穩(wěn)定增長。

而且，小熊電器不僅用持續(xù)投入保證創(chuàng)新的“連續(xù)性”，更基于“用戶導(dǎo)向”確保了創(chuàng)新的“準(zhǔn)確性”。小熊電器構(gòu)建了“需求洞察-產(chǎn)品迭代-體驗優(yōu)化”的創(chuàng)新閉環(huán)，主要去做兩件事：挖掘確定性需求和探索可能性需求。

“確定性需求”保證產(chǎn)品得以持續(xù)迭代、與時俱進。如小熊可拆洗破壁機，就在用戶需求驅(qū)動下歷經(jīng)過三次迭代：1.0版本創(chuàng)新可拆洗設(shè)計，“一撥、一取、一裝”即可解決用戶頭疼的清洗難題；2.0版本在實現(xiàn)IPX9級強防水同時升級雙刀配置，不止能破壁還能碎冰、研磨；而3.0版本進一步創(chuàng)新豆水分離系統(tǒng)，從源頭解決傳統(tǒng)破壁機隔夜泡豆易滋生細(xì)菌、產(chǎn)生異味等痛點，讓用戶每天都能喝到新鮮豆?jié){。

“可能性需求”則用于創(chuàng)造“沒見過，但好用”的產(chǎn)品：如行業(yè)首創(chuàng)的免插電“超迷你消毒柜”——小熊便攜消毒盒，就是針對寶寶外出場景創(chuàng)新而來，通過無線消毒烘干技術(shù)、750g便攜設(shè)計、食品級ABS材質(zhì)，提供隨時隨地的消毒保障，為寶寶入口用品把好“安全關(guān)”，解決了傳統(tǒng)消毒器體積大、帶不出去的問題。

為確保每一項創(chuàng)新都是用戶所需，小熊電器自2023年就啟動了“用戶直達(dá)計劃”，收集真實有效的用戶意見直接反饋至相關(guān)業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)調(diào)整產(chǎn)品策劃、研發(fā)設(shè)計、智能制造、品質(zhì)管理、客戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，小熊電器每年僅收集的新品用戶調(diào)研數(shù)據(jù)規(guī)模就達(dá)到2萬+。

截至目前，小熊電器已擁有近600名專業(yè)研發(fā)人員，自主研發(fā)超90個品類、1000多款型號，獲得了3900多項國家專利，其中發(fā)明專利超240項，并先后斬獲紅星獎、紅點獎、艾普蘭獎等多項產(chǎn)品大獎。

數(shù)智制造：夯實品質(zhì)底座

除了品牌轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新，以數(shù)智制造為代表的“硬實力”也是小熊電器夯實品質(zhì)底座的重要支撐。

規(guī)模方面，小熊電器坐擁總面積約58萬㎡的5大智能制造基地，包含4個專業(yè)整機工廠及多個核心零部件制造工廠，還搭建了約2000㎡的專業(yè)測試評價中心，擁有安規(guī)實驗室、材料實驗室等十幾個專業(yè)實驗室和大量高精度檢測儀器，確保產(chǎn)品品質(zhì)。同時，小熊電器還在積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過5G賦能的柔性供應(yīng)鏈集成數(shù)字工廠，實現(xiàn)從生產(chǎn)到營銷的全鏈路拉通，大幅減少資源浪費。

而近日，小熊電器以101.05的高分獲評“廣東省省級綠色工廠”，也進一步印證其可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展成效。在管理體系方面，小熊電器嚴(yán)格實行綠色工廠管理制度，將綠色工廠建設(shè)納入日常工作范疇；在創(chuàng)新低碳產(chǎn)品方面，小熊電器持續(xù)加大更清潔、質(zhì)量更好、體驗更好、更節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)投入；在清潔能源與碳減排方面，公司大力布局清潔能源，在四大生產(chǎn)基地均建設(shè)光伏發(fā)電項目，近三年累計實現(xiàn)碳減排1364.35噸二氧化碳，能源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

一系列實打?qū)嵉挠残酝度耄屝⌒茈娖鳂?gòu)筑起品質(zhì)、效率和環(huán)保方面的多重優(yōu)勢。從制造效率到品控管理、綠色生產(chǎn)、環(huán)境保護，每一個環(huán)節(jié)的精益求精，都在為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，也讓“輕松愉悅的品質(zhì)生活”通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品得以更好傳遞。

在行業(yè)增速放緩、競爭加劇的“后國補時代”，這份三季報的意義遠(yuǎn)不止于紙面上的數(shù)字增長，更是小熊電器高效率轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的證明：通過生活方式品牌轉(zhuǎn)型、用戶導(dǎo)向創(chuàng)新、數(shù)智制造體系等立體化布局，成功開辟新增長路徑，實現(xiàn)了有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。