“大叔,你怎么看海爾推出4筒洗衣機(jī)?”
前幾天,一位群友問我。
這個(gè)問題的背景,可能是:
當(dāng)3筒洗衣機(jī)爆賣20萬臺(tái),海爾為何又迅速推出4筒?這究竟是簡單堆砌,還是對用戶需求的深度響應(yīng)?
大叔聊聊。
先說結(jié)論,再具體展開,最后點(diǎn)評。
我認(rèn)為,海爾從“3筒”到“4筒”,無論是從用戶需求還是從技術(shù)創(chuàng)新,都不是多一個(gè)“筒”這么簡單。
先說用戶需求。
從“融合?洗護(hù)家”這個(gè)名字,我們就能看到不同。
大叔的理解,海爾有點(diǎn)刻意避談“4筒”,強(qiáng)調(diào)“融合”。言下之意,我們不是簡單的“多筒拼接”的物理邏輯,而是實(shí)現(xiàn)全身(全家)衣物的一機(jī)解決,兼顧“洗護(hù)”和“家”。
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從這個(gè)邏輯,我們再看這個(gè)4筒分別承擔(dān)的功能,邏輯就通了。
1個(gè)10KG洗滌筒,全家衣物洗護(hù)。
1個(gè)10KG烘干筒,全家衣物烘干。
2個(gè)1KG專屬小筒,1個(gè)是內(nèi)衣專屬,1個(gè)是baby專屬。
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怎么體現(xiàn)“護(hù)”呢?
分為健康防護(hù)和衣物呵護(hù)。
在健康防護(hù)方面,包括“醫(yī)護(hù)級內(nèi)衣洗”、“風(fēng)巡航”、“陽光凈護(hù)”、“瀑布式蒸發(fā)器自清潔”。
其中,“風(fēng)巡航”是通過主動(dòng)換氣,實(shí)現(xiàn)筒內(nèi)高效除菌和過敏源清除,“陽光凈護(hù)”也是通過AI雙擎全變頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效烘干,配合高溫除菌除螨,讓衣物蓬松柔軟且無異味。
在衣服呵護(hù)方面,3個(gè)洗衣筒均采用AI直驅(qū)潔凈科技,針對不同面料設(shè)計(jì)專屬洗護(hù)模式,比如:羊毛專護(hù)、真絲除皺、沖鋒衣呵護(hù);1個(gè)小筒還有Bra精洗級認(rèn)證,避免內(nèi)衣鋼圈變形。
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“與用戶融合,讓創(chuàng)新自動(dòng)發(fā)生。”
在新品體驗(yàn)發(fā)布會(huì)上,海爾趙弇鋒用一句話,概況了對“4筒”的研發(fā)理念,即:
在“聽勸”的基礎(chǔ)上,品牌還需要洞察用戶沒有說的需求,所謂“先于用戶滿足用戶”。
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比如上文提到的:專屬洗護(hù)模式,醫(yī)護(hù)級和Bra精洗級認(rèn)證,其實(shí)都是“用戶沒有說的需求”。
功能越多的洗衣機(jī),按鈕就越多,滾筒式呢還需要經(jīng)常彎腰……怎么操作更簡單,少讓做家務(wù)的人彎腰呢?這些都是“用戶沒有說的需求”,或者說“用戶一直在默默承受著”。
大叔看到,海爾這次就做了改善:人走進(jìn),開機(jī),亮筒燈;上筒敲敲門,濕手也沒關(guān)系;下筒揮揮手,減少用戶彎腰一次,還支持“語音交流”。
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其實(shí),從2筒、到3筒和4筒,海爾是第一個(gè)提出“分區(qū)洗”理念的。但這個(gè)理念從提出至今,已經(jīng)超過10年,終于在“3筒”時(shí)代迎來大爆發(fā),這也印證了“海爾在洞察用戶沒有說的需求”的功力。
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再說技術(shù)創(chuàng)新。
用戶確實(shí)很需要一臺(tái)“全能”的洗衣機(jī),但又不希望洗衣機(jī)太大,更不希望它吵,還最好和1筒洗衣機(jī)一樣,只需要1個(gè)進(jìn)出水口和1個(gè)普通電源插頭。這種“既要又要還要”的“用戶需求”,非常真實(shí),也唯有通過技術(shù)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)!
在空間上,為了嵌套進(jìn)中國標(biāo)準(zhǔn)櫥柜厚度(標(biāo)準(zhǔn)是600mm),海爾研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過上百次結(jié)構(gòu)優(yōu)化,最終將整機(jī)厚度鎖定在592mm,占地僅0.36平方。
在平穩(wěn)上,4個(gè)筒同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng),那得多吵啊!海爾引入了摩天大樓采用到的“阻尼器”原理,通過一體化鋼骨框架與14點(diǎn)分布式吸震系統(tǒng),形成精密平衡。4筒同時(shí)運(yùn)行整機(jī)振幅<0.3mm,噪音低至48分貝。
在水電系統(tǒng)上,雖然是獨(dú)立4個(gè)筒,但海爾做到了一條進(jìn)出水口,但有16條獨(dú)立水路。整機(jī)一個(gè)電源插頭,就是最常用的10A插座,無需改電。
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大叔認(rèn)為,海爾正通過一套“用戶共創(chuàng)”模式,將“市場洞察”轉(zhuǎn)化為“新爆款”。具體談3點(diǎn)。
1、從“聽勸”到“聽勸plus”。
我在智能手機(jī)圈的時(shí)候,有一次發(fā)布會(huì),媒體問老板:手機(jī)背后的攝像頭,以后是不是會(huì)越來越多?言下之意,是不是“多堆一個(gè)攝像頭”就是好呢?
大叔認(rèn)為,智能洗衣機(jī)也面臨類似的問題。4筒洗衣機(jī)的本質(zhì),并非物理上的筒體疊加,而是一套完整的“全家洗護(hù)融合方案”。
比如大叔的五口之家,有小孩,有父母,還有老婆。小孩和老婆的衣服要單獨(dú)洗,內(nèi)衣褲要單獨(dú)洗,襪子要單獨(dú)洗,女士胸罩要單獨(dú)洗,南方天潮濕,我們家專門買了一個(gè)烘干機(jī)……海爾這個(gè)4筒洗衣機(jī),就真的非常適合我們?nèi)胰说男枨蟆?/p>
除了分區(qū),其實(shí)家庭每一個(gè)人都洗衣的關(guān)注點(diǎn)都不同。比如老婆對內(nèi)衣、胸罩、真絲、羊毛以均有更高的洗護(hù)要求,我則希望父母在洗衣服的時(shí)候,能少彎幾次腰(揮手打開),也無需踩個(gè)凳子(干衣機(jī)取衣口高度以1.4米為參照),操作更輕松簡單(AI語音)。
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但沒有4筒之前,可能很多家庭只能分別買2個(gè)洗衣機(jī),再配個(gè)烘干機(jī),操作起來就更不方便了!
大叔認(rèn)為,從3筒賣爆到4筒推出,從分區(qū)洗護(hù)到更加人性化體驗(yàn),標(biāo)志著海爾的研發(fā)理念已從“聽勸”(響應(yīng)需求)升級為“聽勸PLUS”(預(yù)見需求)。
2、“聽勸即賣爆”的底蘊(yùn)是研發(fā)力。
用戶有需求,有痛點(diǎn),甚至都有“圖紙”了,品牌是不是都能滿足呢?
未必。
以“分區(qū)洗護(hù)”這個(gè)細(xì)分品類為例,海爾不僅是開創(chuàng)者,且堅(jiān)持了10年,正是因?yàn)檫@10年的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累,才能讓海爾在應(yīng)對3筒和4筒的時(shí)候,從容且快速。
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上文也提到,4筒洗衣機(jī)其實(shí)有“3大難點(diǎn)”,分別是:厚度不能超過標(biāo)準(zhǔn)櫥柜(不然就突出墻面很難看)、4筒同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)的平衡和噪音(不能震動(dòng)太厲害,也不能太吵)、一體化設(shè)計(jì)(1筒是1個(gè)排水管+1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)電源頭,4筒也得這樣)。
每一個(gè)難點(diǎn),如果處理不好,在用戶體驗(yàn)上就會(huì)打折,在操作層面就會(huì)不方便。只有增加筒的同時(shí),操作反而更容易,才能征服消費(fèi)者,這背后靠得全是研發(fā)的底蘊(yùn)。
3、所有營銷都該學(xué)習(xí)“海爾模式”。
自從今年兩會(huì)意外“出道”后,海爾董事長周云杰的評論區(qū)就成為網(wǎng)友的“許愿池”。
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其中,三筒洗衣機(jī),就來自網(wǎng)友的需求。海爾火速響應(yīng),推出“懶人三筒洗衣機(jī)”。短短半年多,突破20萬臺(tái)出貨量!
營銷4P,第一P就是產(chǎn)品,但很多時(shí)候,我們聊營銷的時(shí)候,最忽視的就是產(chǎn)品。
大叔認(rèn)為,海爾洗衣機(jī)為行業(yè)提供了可復(fù)制的創(chuàng)新范式,具體有三:
1、產(chǎn)品即營銷:營銷的起點(diǎn)是產(chǎn)品。3筒的爆賣源于對用戶“懶人”痛點(diǎn)的精準(zhǔn)捕捉,4筒的推出則是對家庭洗護(hù)場景的全面覆蓋。
2、共創(chuàng)即增長:將用戶視為“產(chǎn)品經(jīng)理”和“研發(fā)總監(jiān)”,把評論區(qū)變成“需求池”,讓創(chuàng)新直接源于市場,極大降低了市場教育成本與試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。
3、口碑即傳播:在京東、小紅書等平臺(tái),有大量好評和體驗(yàn),甚至還有建議和新需求。口碑傳播不僅讓產(chǎn)品出圈,還實(shí)現(xiàn)了流量從傳播到轉(zhuǎn)化,此外還能促進(jìn)產(chǎn)品迭代的速度。
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綜上。大叔簡單做個(gè)總結(jié)。海爾推出4筒洗衣機(jī)并非簡單疊加功能,而是基于用戶共創(chuàng)模式,精準(zhǔn)響應(yīng)全家分區(qū)洗護(hù)需求,體現(xiàn)了海爾以用戶需求驅(qū)動(dòng)研發(fā),并將洞察轉(zhuǎn)化為爆品的核心能力。
最后,你還有什么未滿足的洗衣需求嗎?歡迎留言區(qū)聊聊。
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