賣出760萬瓶的神話破滅！乳酸飲料巨頭連關兩廠，徹底涼了！

在廣東人的記憶里，養樂多有著獨特的地位。

一瓶100毫升的小紅瓶，酸酸甜甜，小時候覺得貴，只有逢年過節，家長才舍得給買。

但這個承載了幾代人記憶的品牌，如今正在悄悄退場。

10月20日，日本養樂多總部宣布，為了優化生產體系、提升經營效率，將正式關閉旗下廣州第一工廠，生產將轉移至廣州第二工廠與佛山工廠。

這座自2002年投產、陪伴廣東人二十多年的工廠，將于今年11月30日畫上句號。

就在不到一年之前，上海工廠也被關閉，生產功能轉移至無錫與天津。

短短三年，養樂多在中國先后關閉了兩家工廠。

這不是一個簡單的生產調整，而是一個信號：

這個曾經讓人排隊搶購的“乳酸菌神飲”，真的賣不動了。

01

時間倒回到2002年，養樂多帶著“活的乳酸菌”概念進入中國。

首站選擇了廣州，因為這里既是開放城市，也是乳制品消費最活躍的區域。

那時的中國飲料市場，剛從碳酸飲料時代過渡，健康飲品還是稀罕品。

養樂多以“幫助腸道做運動”的廣告語打入市場，價格不低，卻迅速俘獲了城市白領與家長的心。

它的包裝小巧、形象親切、來自日本，看起來專業又健康，便利店冰柜里擺著一排排小紅瓶，是2000年代初廣州街頭的標志景象。

數據能證明當年的瘋狂：

2002年進入中國時，養樂多日銷量只有6萬瓶；

到2019年，這個數字達到760萬瓶，增長超過百倍。

那是它的黃金年代。

在那個益生菌還帶著科學光環的時期，養樂多幾乎成為了乳酸菌飲料的代名詞。

銷量激增帶來的是產能競賽。

廣州益力多承擔了華南市場的主力供應，從廣東到海南，幾乎每個超市和便利店都有它的身影。

到2018年，養樂多在中國的日銷量突破750萬瓶，市場份額高達乳酸菌飲料類目的第一。

那一年，它被稱作“乳酸菌之王”，甚至被媒體形容為中國飲品界最穩定的外企。

但在高光時刻，隱憂已經出現。

從2012年開始，養樂多的價格幾乎每隔幾年就要上調一次。

2012年，中國市場漲價11%；

2018年，漲22%；

2023年再漲8.7%—14.3%。

公司給出的理由是“原料成本上漲”，但在消費者眼里，就是越賣越貴。

尤其是當國產品牌如優益C、娃哈哈乳酸菌、伊利暢輕紛紛推出平替產品時，消費者發現，
“其實不喝養樂多，也沒差。”

“以前5瓶10塊，現在要十幾塊；小孩子喝得快，大人買得心疼。”這是不少廣州便利店老板的反饋。

漲價本身不是致命問題，但在消費趨冷的環境下，它直接動搖了品牌的性價比信任。

02

在中國市場，養樂多一直靠腸道健康概念立身。

但這幾年，隨著消費者健康意識提高，它的配方成了爭議焦點。

一瓶100ml養樂多，含糖量高達5.7克，幾乎相當于一罐汽水的一半。
根據上海市飲料分級制度，養樂多被列為D級，也就是最不推薦飲品。

而更讓人警惕的是，“益生菌是否真的有用？”

近幾年，多篇國際論文指出：益生菌對腸道的影響存在個體差異，有效性并不確定。

國內專家如饒毅也曾直言：“目前市面上銷售的益生菌飲品，沒有任何一個能被證實真的有益。”

在社交平臺上，“喝養樂多不如吃酸奶”“益生菌=智商稅”的話題不斷。

養樂多的科學形象被質疑，高糖飲料標簽反而越來越牢。

對注重控糖、講究“0脂0卡”的年輕消費者來說，益生菌已經是不健康的飲料了。

長期以來，養樂多幾乎只有一款包裝，它沒有大瓶裝，沒有多口味，也幾乎不參與潮流營銷。

在海外市場，消費者曾經發起請愿，要求推出1L裝家庭瓶。

養樂多回應稱：
“活菌易變質，必須一次喝完。”

科學上有道理，商業上卻顯得固執。

當中國乳酸菌飲料市場進入細分時代，蒙牛優益C主打大瓶實惠，簡愛酸奶打“純凈無添加”，元氣森林和Oatly打“健康潮飲”，養樂多仍停留在舊邏輯。

到了短視頻時代，品牌傳播節奏早已改變。

但養樂多的廣告話術、品牌形象仍停在十年前。

2022年，養樂多中國市場日均銷量625.7萬瓶；2023年降至480.5萬瓶；2024年進一步跌至443.9萬瓶。

短短三年，跌去四成。

而在廣東市場，廣州益力多的日銷量也從2022年的259萬瓶降至184萬瓶。

行業數據更直觀：

乳酸菌飲料類目在2022年二季度的市占率為6.9%，到今年一季度，僅剩4.6%。

換句話說，不只是養樂多在下滑，整個品類都在退潮。

03

銷量的持續下滑，最終傳導到產能端。

2024年底，養樂多宣布關閉上海工廠；2025年10月，又宣布關閉廣州第一工廠。

官方說法是“設備老化、資源整合、提高生產效率”，但這其實是一次主動收縮的動作，當市場規模不再擴張，削減冗余產能、集中生產，是企業止損的必經之路。

對于這家在中國經營超過二十年的外資企業來說，從“全國擴產”到“連續關廠”，意味著增長邏輯已經逆轉。

廣州工廠的關閉，帶有某種象征意義。

2002年，養樂多從這里起步；2025年，它在這里第一次真正撤退。

廣東人對養樂多的感情，比其他地方更深。

這里的便利店文化、街頭消費、家庭場景，都曾是它最牢的地盤。

如今，當地便利店老板坦言：“以前一周進幾箱，現在半個月都賣不完。”

這不僅是品牌衰退，更是消費者心態的轉變。

廣東人最先接受健康飲品，如今也最早升級到“0糖、低脂、功能化”的新賽道。

當一個省份的消費習慣走在全國前列，老品牌自然會被時代篩選。

養樂多的衰退，不是個案。

從2022年到2024年，乳酸菌飲料在飲料市場的占比和平均單價雙雙下降。

同類品牌如蒙牛優益C、娃哈哈乳酸菌的市占率也在下滑。

腸道健康概念被稀釋，“益生菌”不再是賣點。

消費者在追求“功能更清晰、糖分更低、體驗更新鮮”的飲品。
乳酸菌飲料行業正在經歷一場結構性衰退。

這場下行周期之中，外資品牌的劣勢尤其明顯：決策周期長、產品迭代慢、營銷保守。

而國產品牌更貼近用戶，更會在價格、渠道、話題上“卷”。

面對市場下行，養樂多并非沒有動作。

2023年以來，它陸續推出低糖版、蜜桃味、青提味等新品。

根據總部財報，2025年一季度中國市場銷量同比微增3.9%，但距離2019年巔峰仍相差近40%。

專家認為，養樂多的核心問題不在產能，而在定位。

它既不是真正健康飲品，也不再是年輕潮飲，

在兩個市場之間的夾縫里，既失去了老用戶的忠誠，又沒贏得新一代的關注。

未來，它或許仍能依靠品牌慣性維持，但要重回黃金時代，可能性已不大。

當年一句“你今日飲咗未？”陪伴了廣東幾代人的日常，如今，這句話更像一聲嘆息。

當消費者變得更聰明、市場變得更快，

連童年的味道，也必須學會重新定義自己。

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