餓了么App正式更名為“淘寶閃購”,標志著阿里集團在即時零售領域的戰略整合進入關鍵階段。這場從獨立外賣平臺到統一履約基礎設施的轉變,不僅是一次品牌迭代,更是阿里應對美團、京東競爭,集中資源沖刺“30分鐘送萬物”目標的重要布局。
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一、從“更名”看整合:品牌、運力、供應鏈全面聯動
此次餓了么更名并非孤立動作,而是阿里多業務協同的集中體現。
1、品牌視覺先行統一:早在2025年10月,騎手服裝、App圖標已更換為淘寶標志性的橙色,為“淘寶閃購”品牌心智鋪路,此次更名完成了“視覺-名稱”的統一閉環。
2、運力資源深度復用:餓了么原有的配送網絡全面承接“淘寶閃購”訂單,覆蓋餐飲外賣與日用百貨,實現即時配送能力的最大化利用,避免資源分散。
3、供應鏈生態補位:菜鳥供應鏈已加入業務,在上海、杭州等城市提供“小時達”服務,覆蓋3C、美妝等品類;新推出的“淘寶便利店”以閃購倉形態落地,主打“24小時營業、30分鐘達”,進一步完善從線上到線下的履約鏈路。
二、戰略邏輯:借淘寶流量破局,瞄準萬億增量市場
阿里此次整合的核心,是打通“流量入口-履約能力-供應鏈”的全鏈路。
流量協同是關鍵:“淘寶閃購”在淘寶App首頁擁有一級入口,能直接觸達淘寶龐大的用戶基數。數據顯示,該業務日訂單峰值已達1.2億單,8月周日均訂單8000萬單,還拉動手淘DAU增長20%,相比餓了么獨立運營時,流量獲取效率顯著提升。
對抗競爭是動因:面對美團閃購、京東到家的夾擊,阿里需要集中電商生態資源形成合力。通過將餓了么的履約能力與淘寶的流量、菜鳥的供應鏈結合,“淘寶閃購”能在“送萬物”的賽道上,與對手展開全品類、全場景的競爭。
萬億目標是方向:阿里中國電商事業群CEO蔣凡預計,未來3年內閃購和即時零售將帶來1萬億元交易增量,這一數據也印證了阿里對該領域的重視——將其視為拉動電商業務增長的新引擎。
三、行業影響:即時零售進入“生態戰”階段
從餓了么到“淘寶閃購”的轉變,折射出即時零售行業的競爭邏輯已從“單一平臺比拼”升級為“生態能力較量”。
對用戶而言,品牌整合后服務更全面,既能通過淘寶入口便捷下單,又能享受原餓了么的配送效率,品類覆蓋也從餐飲擴展到3C、服飾等更多領域。
對行業而言,阿里的動作可能引發連鎖反應,推動美團、京東進一步強化自身生態協同,比如美團可能加深與到店業務的聯動,京東可能結合自營供應鏈優勢,即時零售的“生態戰”將更加激烈。
目前“淘寶閃購”仍處于灰度測試階段,但從供應鏈補位、品牌統一、流量協同的一系列動作來看,阿里的即時零售戰略已清晰落地。接下來,“淘寶便利店”的全國擴張、菜鳥供應鏈的覆蓋延伸,將成為檢驗這場整合成效的關鍵。
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