最近,在位于溧水開發(fā)區(qū)的賽沃精密科技(南京)有限公司,生產(chǎn)車間里的立柱上一張張小小的二維碼悄然“上崗”,成為員工們爭(zhēng)相使用的“香餑餑”。這些看似普通的黑白方塊,正是公司打通管理“最后一公里”的“金鑰匙”,連接著一套高效的創(chuàng)新管理辦法。
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“旁觀者”到“主人翁”
激活一線員工智慧
“以前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只能層層上報(bào),有時(shí)候覺(jué)得點(diǎn)子小就算了。”在休息間隙,全檢室組長(zhǎng)屈先梅掏出手機(jī),熟練地掃描柱子上的二維碼,輸入了一條關(guān)于“優(yōu)化模具檢測(cè)流程”的建議。她笑著說(shuō):“現(xiàn)在掃個(gè)碼,簡(jiǎn)單描述一下,兩分鐘就提交了,特別有參與感!”
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前不久,她提出的“在全檢室與清洗房增加隔板”建議被采納后,不僅領(lǐng)到了200元的大禮盒,還為近20位同事改善了工作環(huán)境。“以后我們這里夏天再也不悶熱了!”屈先梅的喜悅之情溢于言表。
像屈先梅這樣的“智多星”在賽沃精密正越來(lái)越多。而這一切,都源于公司推行的二維碼建議系統(tǒng)。
閉環(huán)管理
不讓好建議紙上談兵
2022年落戶開發(fā)區(qū)的賽沃精密,專注于精密薄壁深拉伸件、旋壓件等產(chǎn)品的研發(fā)制造,客戶涵蓋理想、奧迪、奔馳等知名汽車品牌。面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng),如何持續(xù)保持活力?管理層將目光投向了企業(yè)最寶貴的財(cái)富——每一位員工。
“我們堅(jiān)信,最了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、最能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,永遠(yuǎn)是每天身處其中的員工。”公司人事行政經(jīng)理施杰介紹道,公司全面推行二維碼建議系統(tǒng),員工在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程等任何方面有想法,都可隨時(shí)掃碼上報(bào)。
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征集只是第一步,讓建議落地是關(guān)鍵。“這種來(lái)自一線的智慧,比我們開會(huì)討論更直接有效。所以我們不僅要收集建議,更要讓每一條好建議都開花結(jié)果。”施杰說(shuō)。公司建立了數(shù)字化跟蹤平臺(tái),一條條建議被專人分發(fā)至相關(guān)部門限時(shí)整改,形成閉環(huán)管理。同時(shí),對(duì)采納的建議給予價(jià)值幾十至300元不等的實(shí)用禮品獎(jiǎng)勵(lì)。
“被重視的感覺(jué)”
催生強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力
“不只是獎(jiǎng)勵(lì),更重要的是那種被重視的感覺(jué)。”車間質(zhì)量班長(zhǎng)李立順道出了許多員工的心聲,“感覺(jué)自己真的在為公司做事,而不只是完成一道工序。現(xiàn)在我和工友們都會(huì)特別留意身邊可以改進(jìn)的地方。”
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這種“建議被采納,整改有回聲”的機(jī)制,迅速點(diǎn)燃了員工的參與熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì),系統(tǒng)每月能穩(wěn)定收集十幾條有效建議。這些源自實(shí)踐的“微創(chuàng)新”正在車間各處留下痕跡:一位老師傅提出“增加氣密檢測(cè)功能”,成功將產(chǎn)品報(bào)廢率從2%降為零;另有員工建議“模具上安裝CCD在線檢測(cè)”,有效提升了安全質(zhì)量……
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“我們的理念是,每個(gè)人都是企業(yè)的主人。”施杰表示,當(dāng)員工從“旁觀者”變?yōu)椤爸魅宋獭睍r(shí),他們不僅貢獻(xiàn)了提升效率的“金點(diǎn)子”,更獲得了與企業(yè)共同成長(zhǎng)的歸屬感和成就感。這把小小的“二維碼鑰匙”,正幫助企業(yè)和員工,一道開啟一扇通往更高效、更美好未來(lái)的大門。
記者 | 陶燕燕
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