在單位，決定你能升職，還是被邊緣化，就看這兩點

你以為你足夠努力，就能感動領導，或者你認為你的能力比很多人強，領導就得重用提拔你，你太天真了，在一個單位里，比你努力的人多的是，比你能力強的也不在少數，可為什么很多人都沒有得到升職的機會？他們為什么會懷才不遇呢？

原因十分簡單，因為決定你升職，還是被領導邊緣化，很多時候與你的努力，以及你的能力無關，關鍵看這兩點。

第一，努力與能力是基礎

坦白講，領導在提拔一個人的時候，確實不會過多考慮這個人的努力程度，以及他的工作能力是否最強，但這并不意味著說努力和能力一點都不重要，如果你一點都不努力，或者你的能力差得很，那么你連被領導關注到的可能性都沒有，更別說被領導提拔重用了。

努力與能力是你能被領導看見的基礎，你要被領導提拔，首先得先被領導看見，要是領導連你叫什么名字，以及干得怎么樣都不知道，他又怎么可能去提拔你呢？所以，并不是說努力和能力不重要，而是在努力與能力相差不太大的水平線上，能力和努力并不是你被提拔的關鍵性因素。

第二，你是不是領導的人

我相信很多人都有過這樣的遭遇，在單位里，你解決的問題最多，干的也最多，平時也比大多數人努力，可有好處的時候，經常沒有你的份，或者你拿的最少，有升職機會的時候，更是從來沒有落到你的頭上。

這讓你十分不理解，論資歷，你不比任何人差，論能力，你更是一枝獨秀，可為什么就是得不到機會呢？

原因特別簡單，就是因為你不是領導的人，你得不到領導的信任。比如你是前任領導信任的人，或者你只把精力放在工作上，一心只想把工作干好，卻從來沒有主動接近領導，沒有和領導建立起信任關系。領導喜歡用你，但是在提拔重用這個問題上，從來就沒有考慮過你。

第三，你對領導有沒有用

其實，大多數人都想和領導處好關系，他們也經常找領導匯報工作，和領導的表面關系都還不錯，算得上是領導比較熟悉，也比較喜歡用的人，可他們并不能全部被領導提拔，雖然提拔誰都可以，但領導在選擇人選的時候，肯定會選擇既可靠，又能用的人。

你是不是以為對領導有用，就是專業能力比較強的人？那倒未必，在領導的角度，有用的定義是能完全執行領導想法的人，這里面包含了三層意思，一是對領導絕對忠誠；二是不用領導說，你就能懂領導想要什么；三是你有能力做到領導所期望的結果。