美國陸軍接觸中轉型2.0-無人機彈藥保障

陸軍參謀長主導的“接觸中轉型”（TIC）倡議通過部署與部隊輪換，對商用現成裝備進行實戰測試，使部隊在戰場上具備動態應變能力——這一理念正出于對俄烏戰爭中現代戰術實踐的模擬與總結。“接觸中轉型2.0”進一步拓展該理念，將變革范圍延伸至兩個師、兩個裝甲旅戰斗隊、兩個“斯特賴克”旅戰斗隊及陸軍國民警衛隊和預備役部隊。陸軍參謀長蘭迪·喬治上將在2024年會議上強調：“本財年末，所有作戰職能——包括防護與保障——都將納入轉型體系。”

作為集成戰術網絡組成部分，陸軍網絡裝備僅是“接觸中轉型”測試的眾多設備之一。但無人機技術已成為最具變革性的戰術裝備。

參與部隊測試了商用無人機、傳統巡飛彈、迫擊炮等傳感器裝備，構建從傳感器到射手的完整體系。常規偵察監視中使用的商用無人機幫助士兵戰場決策并削弱敵方陣型。測試成果之一是通過國防創新單元與國防部采辦保障副部長辦公室審核的合規商用小型無人機系統供應商名單（即“藍色無人機許可清單”）。所列供應商均提供頂級小型無人機系統，其產品可供政府合作伙伴直接采購，無需國防部政策特批。

兩大變革性無人機當屬Neros Archer與搭載多任務平臺的PDW C100。Archer作為高性能第一人稱視角無人機，使駕駛員可實時獲取無人機視野。其設計兼顧大規模列裝成本與遠程任務及電子戰抗干擾能力。PDW C100多任務平臺版則是支持多任務模式的便攜式小型無人機，其關鍵優勢在于采用通用載荷集成設計與彈藥投放裝置，為國防部無人機彈藥樹立新標準。相比之下，“藍色無人機許可清單”機型若執行殺傷任務或攜帶致命載荷，仍需申請國防部政策特批。

陸軍無人機訓練中心已全面改革培訓體系，課程從第一類小型第一人稱視角無人機延伸至第三類未來戰術無人機系統。問題不在于小型無人機是否將配備致命載荷，而在于陸軍何時組織應對這一必然趨勢。正如烏克蘭前線所見，無人機及其攜帶的彈藥已通過巡飛、空投與空中射擊站在戰爭最前沿。

●無人機彈藥標準

正如作戰兵種將小型無人機納入編制，“接觸中轉型2.0”可推動陸軍保障體系隨無人機技術協同進化。這需要建立新技術整合的可靠標準。在無人機投送系統中使用常規彈藥需審慎配對彈藥與無人機以確保精準打擊。空投彈藥可由3D打印文件制造，但確保數字文件準確可靠至關重要。這些文件須包含具備防篡改安全措施的專用3D彈藥模型，更重要的是所有3D打印部件與材料均需認證標準化。

此外，無人機現可執行巡飛攻擊任務。巡飛彈設計用于持續空中待機捕捉瞬時目標。無人機還可發射各型火箭或專用導彈，這要求飛行控制系統與所選彈藥高度適配。無人機彈藥的安全機制則是防止裝卸、運輸與飛行中意外引爆的關鍵特性。

最后，執行空投任務的無人機配備彈藥投放裝置，必須確保從平臺精準可靠釋放彈藥。配備定向投放套件的無人機可對目標投擲常規彈藥，該套件能保證彈藥以理想角度命中并降低散布。

為確保持續效能，標準體系需涵蓋從無人機彈藥遴選、設計、材料到部署機制的全要素。烏克蘭國防工業在2025年阿布扎比國際防務展展示的標準化無人機彈藥正是典范。建立無人機彈藥標準后，陸軍保障組織終將承擔起維持整個無人機彈藥生態系統的職責。

●軍械部隊

“接觸中轉型2.0”為全軍彈藥保障活動提供革新契機，使其直接承擔彈藥維護、翻新與改裝的職責。從旅級彈藥轉運點、模塊化彈藥輸送點到跨旅級軍械連與預備役戰區彈藥營，該倡議可為軍械機構帶來全面變革，重拾荒廢技能。

條令制定者無需遠求——烏克蘭正實施秘密彈藥生產行動，為前線部隊供應無人機彈藥。其軍械組織按需提供彈藥，前線部隊抵達分發點按任務需求選取適配彈藥。這種彈藥生產設施是對資源短缺的智慧應對。烏克蘭軍械廠接收并回收前線損毀彈藥導彈，從中提取可用炸藥與彈頭。據媒體引述該部隊指揮官說法：“我們無法像美軍那樣隨意廢棄彈藥。回收材料被用于裝配第一人稱視角巡飛彈或其他空投無人機”。

近代實踐中，常規軍械部隊未曾大規模開展彈藥維護檢測與翻新改裝工作。隨著3D打印機等設備列裝，軍械部隊需從國防彈藥工業基礎獲取專業訓練、技能認證與標準化流程。若“接觸中轉型2.0”力求實效，軍械部隊必須為聯合部隊提供全作戰區無人機彈藥保障。回溯歷史，在“伊拉克自由行動”期間（2003年9月至2004年10月），美國陸軍工兵部隊接收并存儲約36.9萬噸繳獲敵軍彈藥，同時銷毀近16.5萬噸，并在盟軍協助下額外處理8.2萬噸。展望未來沖突，若具備適當授權與專業技術，所有彈藥皆可轉化為無人機彈藥，供前線部隊按需取用而不消耗既定戰斗儲備。

總結

“接觸中轉型2.0”正通過整合無人機技術深化轉型，測試商用無人機及相關裝備并列裝戰備無人機。此舉催生涵蓋巡飛、空投與攻擊任務的無人機彈藥標準體系，為軍械部隊重獲彈藥維護改裝關鍵技能創造機遇，從而為聯合部隊提供無人機彈藥保障。這一根本性轉變需要針對新裝備（如3D打印機）開展個人與組織訓練，并建立標準化流程，構建可持續、高響應的戰區無人機彈藥供應鏈。

邁克爾·K·利馬四級準尉現任物資管理處高級遠征保障司令部軍械官，派駐韓國亨利營第19遠征保障司令部，曾參與導彈防御首席承包商的工業培訓項目，擔任弗吉尼亞州李堡陸軍軍械兵種與學校訓練開發員，持有貝克學院工商管理博士學位。

美軍“接觸中轉型”概念

1.核心理念：

持續而非階段性的轉型：轉型不是兩次戰爭之間的和平時期活動，而是貫穿于競爭、危機和沖突全過程的持續狀態。

在實戰壓力下驗證：新的編制、裝備和條令必須在真實的、充滿對抗的戰場環境中進行測試和優化，而不是在安全的訓練場或模擬環境中。

以學習為導向：整個部隊必須成為一個學習型組織，能夠快速從戰場經驗中吸取教訓，并立即應用于當前戰斗。

2.主要實踐與例證

“接觸中轉型”2.0：這是美國陸軍參謀長蘭迪·喬治上將推動的當前現代化路徑。它要求將新的技術（如無人機、人工智能）和新的編制（如新的保障營結構）直接集成到正在輪換部署的旅戰斗隊中，讓部隊在歐洲（應對俄羅斯）或印太（應對中國）的戰術前沿直接試用和適應這些新能力。

在烏克蘭的實踐：烏克蘭軍隊在持續的作戰中，迅速學習和適應了無人機戰爭、電子戰和分布式后勤的模式。他們并沒有等到戰爭結束才轉型，而是在與俄軍的接觸中，不斷調整戰術和組織，這本身就是一種殘酷但高效的“接觸中轉型”。美軍正密切研究這一案例。

技術賦能：利用數字工程、增材制造（3D打印）和數據分析等技術，在戰術前沿快速原型化、測試和修改解決方案。例如，在戰區利用3D打印為無人機生產特定部件或改裝裝備。