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在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賽道上,集群效應(yīng)的強(qiáng)弱直接決定著區(qū)域產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。綠天使高青黃河三角洲藥谷產(chǎn)業(yè)園(城陽(yáng)高青工業(yè)園),作為山東省 “十四五” 規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)園區(qū)、淄博市 “兩谷一園” 核心載體,以 14.29 平方公里的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)為依托,通過(guò) “上下游聯(lián)動(dòng)” 打通產(chǎn)業(yè)鏈堵點(diǎn),以 “產(chǎn)學(xué)研協(xié)同” 激活創(chuàng)新鏈活力,讓集群效應(yīng)從 “潛在價(jià)值” 加速轉(zhuǎn)化為 “發(fā)展實(shí)效”,成為驅(qū)動(dòng)區(qū)域醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)的強(qiáng)大引擎。
一、上下游聯(lián)動(dòng):織密產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng),實(shí)現(xiàn) “集群內(nèi)循環(huán)”
產(chǎn)業(yè)鏈的完整性與協(xié)同效率,是集群效應(yīng)釋放的基礎(chǔ)。黃三角藥谷產(chǎn)業(yè)園摒棄 “企業(yè)孤島” 式發(fā)展模式,著力構(gòu)建 “龍頭引領(lǐng)、配套跟進(jìn)、全鏈協(xié)同” 的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),讓上下游企業(yè)在集群內(nèi)實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)動(dòng)、循環(huán)發(fā)展。
在醫(yī)藥制造板塊,以金洋藥業(yè)、立新制藥為龍頭,形成了從原料藥研發(fā)、中間體生產(chǎn)到制劑加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。金洋藥業(yè)專(zhuān)注化學(xué)原料藥及制劑的規(guī)模化生產(chǎn),其對(duì)高品質(zhì)中間體的穩(wěn)定需求,直接帶動(dòng)科匯藥業(yè)、海邦制藥等企業(yè)入駐并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配套;立新制藥在中成藥研發(fā)生產(chǎn)中需要的藥用輔料,可快速對(duì)接園區(qū)內(nèi)輔料企業(yè)完成采購(gòu),物流成本降低 30% 以上,生產(chǎn)響應(yīng)速度提升 50%。這種 “龍頭企業(yè)提需求、配套企業(yè)做供給、集群內(nèi)部做循環(huán)” 的模式,讓產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接,實(shí)現(xiàn)了 “原料不出園區(qū)、加工不出園區(qū)、配套不出園區(qū)” 的高效協(xié)同。
在醫(yī)療器械板塊,僑牌集團(tuán)、僑森醫(yī)療的引領(lǐng)作用同樣凸顯。僑牌集團(tuán)的醫(yī)用敷料生產(chǎn)需要定制化包裝材料,恒舟鋁塑、尚維包裝等企業(yè)就近建廠、按需生產(chǎn),不僅保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,更實(shí)現(xiàn)了訂單響應(yīng) “當(dāng)日對(duì)接、次日交貨”;僑森醫(yī)療研發(fā)的高端醫(yī)療器械,其精密零部件加工、產(chǎn)品檢測(cè)認(rèn)證等環(huán)節(jié),均可在園區(qū)內(nèi)找到合作伙伴,研發(fā)周期縮短近一半。截至目前,園區(qū) 24 家入駐企業(yè)已實(shí)現(xiàn) 80% 以上的內(nèi)部配套率,形成了緊密聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng),集群內(nèi)循環(huán)效應(yīng)持續(xù)放大。
二、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同:打通創(chuàng)新鏈路,激活 “智慧朋友圈”
創(chuàng)新是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的核心生命力,而產(chǎn)學(xué)研協(xié)同則是打破創(chuàng)新壁壘、加速成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。黃三角藥谷產(chǎn)業(yè)園以 “企業(yè)為主體、平臺(tái)為支撐、高校為依托”,構(gòu)建起全方位、多層次的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新體系,讓創(chuàng)新資源在集群內(nèi)高效流動(dòng),激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 “智慧朋友圈”。
園區(qū)已集聚 18 家省市級(jí)技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室,搭建起涵蓋技術(shù)研發(fā)、檢驗(yàn)檢測(cè)、中試放大、成果轉(zhuǎn)化等全環(huán)節(jié)的創(chuàng)新平臺(tái)矩陣。這些平臺(tái)既是企業(yè)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)的 “主戰(zhàn)場(chǎng)”,也是鏈接高校、科研院所的 “橋頭堡”。龍頭企業(yè)依托平臺(tái)牽頭組建研發(fā)聯(lián)合體,針對(duì)行業(yè)共性技術(shù)難題開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān) —— 立新制藥聯(lián)合省市級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室與高校科研團(tuán)隊(duì),共同研發(fā)的新型中成藥提取工藝,成功突破傳統(tǒng)工藝瓶頸,提取效率提升 40%,生產(chǎn)成本降低 25%,已快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用;科匯藥業(yè)借助園區(qū)中試平臺(tái),與高校合作完成某原料藥的中試放大,避免了自建中試車(chē)間的高額投入,快速切入市場(chǎng)并占據(jù)先機(jī)。
同時(shí),園區(qū)深化與國(guó)內(nèi)知名高校、科研院所的戰(zhàn)略合作,建立 “人才共育、項(xiàng)目共研、成果共享” 的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)設(shè)立 “產(chǎn)學(xué)研合作基地”“大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐基地”,定向培養(yǎng)醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)管理等專(zhuān)業(yè)人才,為企業(yè)輸送 “即插即用” 的技術(shù)骨干;通過(guò)舉辦 “創(chuàng)新成果對(duì)接會(huì)”“技術(shù)需求發(fā)布會(huì)”,搭建創(chuàng)新供需對(duì)接橋梁,讓高校的前沿技術(shù)成果與企業(yè)的市場(chǎng)需求精準(zhǔn)匹配。近年來(lái),園區(qū)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目累計(jì)突破 50 項(xiàng),轉(zhuǎn)化科技成果 30 余項(xiàng),有效提升了集群的創(chuàng)新能級(jí)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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三、集群效應(yīng)釋放:從 “成本降低” 到 “價(jià)值提升”,實(shí)現(xiàn)多方共贏
上下游聯(lián)動(dòng)與產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的深度融合,讓黃三角藥谷產(chǎn)業(yè)園的集群效應(yīng)持續(xù)釋放,不僅為企業(yè)帶來(lái) “真金白銀” 的成本降低,更實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)價(jià)值、區(qū)域發(fā)展的全方位提升,達(dá)成 “企業(yè)增收、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、區(qū)域發(fā)展” 的多方共贏。
對(duì)企業(yè)而言,集群效應(yīng)帶來(lái)了顯著的成本優(yōu)勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)上下游聯(lián)動(dòng),企業(yè)采購(gòu)成本、物流成本、溝通成本平均降低 20%-30%,生產(chǎn)效率提升 30% 以上;借助產(chǎn)學(xué)研協(xié)同,企業(yè)研發(fā)投入回報(bào)率提升 40%,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化周期縮短 50%。金洋藥業(yè)通過(guò)集群內(nèi)配套與產(chǎn)學(xué)研合作,近三年?duì)I收年均增長(zhǎng) 25%,市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大;恒舟鋁塑依托僑牌集團(tuán)的訂單支撐與園區(qū)創(chuàng)新平臺(tái)的技術(shù)指導(dǎo),成功從傳統(tǒng)包裝企業(yè)轉(zhuǎn)型為醫(yī)用包裝細(xì)分領(lǐng)域 “隱形冠軍”。
對(duì)產(chǎn)業(yè)而言,集群效應(yīng)推動(dòng)了區(qū)域醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從 “分散化、低水平” 向 “集群化、高質(zhì)量” 轉(zhuǎn)型。園區(qū)已形成醫(yī)藥制造、醫(yī)療器械兩大核心產(chǎn)業(yè)集群,五大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展,產(chǎn)業(yè)集聚度、創(chuàng)新能力、品牌影響力持續(xù)提升,成為山東省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。集群內(nèi)企業(yè)通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新,在化學(xué)原料藥、醫(yī)用敷料、高端醫(yī)療器械等細(xì)分領(lǐng)域形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,部分產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,改寫(xiě)了區(qū)域醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) “大而不強(qiáng)、散而不優(yōu)” 的傳統(tǒng)格局。
對(duì)區(qū)域而言,集群效應(yīng)帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)增長(zhǎng),成為高青經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的 “核心引擎”。園區(qū)的發(fā)展吸引了大量醫(yī)藥人才集聚,帶動(dòng)了周邊物流、餐飲、住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,累計(jì)創(chuàng)造就業(yè)崗位 2000 余個(gè),為地方經(jīng)濟(jì)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí),集群效應(yīng)的釋放也提升了高青在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的知名度與影響力,吸引更多優(yōu)質(zhì)資源向區(qū)域集聚,形成 “產(chǎn)業(yè)集聚 — 資源匯聚 — 發(fā)展提速” 的良性循環(huán)。
結(jié)語(yǔ):協(xié)同共生,共筑集群發(fā)展新高度
上下游聯(lián)動(dòng)打通了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 “血脈”,產(chǎn)學(xué)研協(xié)同激活了創(chuàng)新發(fā)展的 “基因”。黃三角藥谷產(chǎn)業(yè)園的實(shí)踐證明,只有讓產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)動(dòng)、創(chuàng)新資源高效流動(dòng),才能讓集群效應(yīng)持續(xù)釋放,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
當(dāng)前,醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)創(chuàng)新升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的雙重機(jī)遇,黃三角藥谷產(chǎn)業(yè)園將持續(xù)深化上下游聯(lián)動(dòng)與產(chǎn)學(xué)研協(xié)同,進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)、強(qiáng)化創(chuàng)新支撐、提升服務(wù)水平,讓集群效應(yīng)釋放更大能量。誠(chéng)邀海內(nèi)外醫(yī)藥健康領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、科研團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)者入駐,加入這個(gè)協(xié)同共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài),共享集群發(fā)展紅利,共筑醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高度!
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