漢堡王賣了、工廠跑了！外資撤離后，3元的可樂還能維持價格嗎？

2025年11月10日，漢堡王中國官宣出售83%控股權(quán)，資產(chǎn)管理機構(gòu)CPE源峰砸3.5億美元接手，母公司RBI只留17%股份，還簽了20年獨家品牌開發(fā)權(quán)。

更讓人唏噓的是，這筆交易前漢堡王門店已悄悄縮水。

三季度末只剩1271家，比二季度少了96家，曾經(jīng)叫板肯德基、麥當勞的快餐巨頭，終究還是交出了中國市場的主導權(quán)。

可別以為只有漢堡王在跑路，外資工廠遷移的腳步早就停不下來了。

三星把封測工廠搬到越南，蘋果在印度大規(guī)模擴產(chǎn)iPhone，戴爾供應(yīng)商把電腦產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東南亞，就連耐克都計劃2026年把中國產(chǎn)能從16%砍到10%以下，轉(zhuǎn)頭加碼越南、柬埔寨。

蘇州網(wǎng)友拍的視頻里，曾經(jīng)熱鬧的外資廠房人去樓空，只剩下空蕩蕩的員工餐廳和嶄新的設(shè)備，而這些工廠里的打工人，要么被迫轉(zhuǎn)崗，要么只能重新找工作。

最戳普通人痛點的，還有那瓶喝了20年的可口可樂。

以前不管物價怎么漲，3元一瓶的可樂始終是平價快樂水，哪怕容量悄悄瘦身，價格也硬扛不漲。

外資變動的消息一出來，評論區(qū)直接分成兩大陣營，吵得不可開交，每句話都戳中現(xiàn)實痛點。

支持方覺得早該如此，漢堡王是被本土資本接手，又不是關(guān)門大吉，3.5億美元注資還要擴到4000家門店，這明明是好事。

肯德基也沒跑，三季度還凈增536家門店，總數(shù)都12640家了，只能說不行的外資被淘汰，優(yōu)質(zhì)的還在加碼，還有人反駁，資本逐利而已，東南亞工資低、關(guān)稅優(yōu)惠，外資搬走很正常，不能怪市場環(huán)境。

反對方的憤怒卻更真實，打工人和消費者的吐槽扎心又無奈，正常？我爸在蘇州日企干了20年，工廠遷去越南后他就失業(yè)了，快50歲的人怎么找工作？

別吹本土接手，漢堡王換老板后，員工福利砍了一半，以前的帶薪年假都沒了。

消費者的不滿更直接：沒有可口可樂壓價，國產(chǎn)飲料早就上天了！以前3元能買可樂，現(xiàn)在國產(chǎn)汽水動輒5到8元，還說自己是高端。

有人精準吐槽，優(yōu)衣庫沒來之前，國產(chǎn)衣服賣得非常貴；可樂不扛價了，國產(chǎn)飲料就漲價，這不是明擺著欺負人嗎？

爭議的核心從來不是外資該不該走，而是外資走了之后，誰來替普通人兜底。

有網(wǎng)友靈魂拷問：

外資工廠搬走，本土企業(yè)怎么不招人？說好的產(chǎn)業(yè)升級，怎么只看到物價升級，沒看到就業(yè)升級？

20年來，可口可樂寧愿減容量也不漲價，背后是它和百事可樂的制衡，更是對國產(chǎn)飲料的價格約束。

外資工廠雖然工資不算頂尖，但福利相對完善，帶薪年假、五險一金基本有保障，而有些本土中小企業(yè)，不僅工資壓得低，還經(jīng)常加班沒加班費。

現(xiàn)在外資工廠搬到東南亞，帶走的不僅是生產(chǎn)線，還有大量穩(wěn)定崗位，可本土企業(yè)并沒有補上這個缺口。

就像網(wǎng)友說的，不是我們離不開外資，是我們需要更多能提供穩(wěn)定工作、合理價格的企業(yè)，不管是外資還是本土。

說到底，網(wǎng)友憤怒的從來不是外資撤離，而是撤離后留下的空白沒人填補，焦慮的也不是市場變化，而是變化中普通人的權(quán)益沒被重視。

如果本土企業(yè)能扛起責任，提供更多好崗位、合理定價，誰還會留戀外資？

可現(xiàn)實是，沒有了可口可樂的3元定價，飲料就漲價。