魯辰水務(wù)以黨建引領(lǐng)融合，促進(jìn)水務(wù)工作“一體化運(yùn)行”

原標(biāo)題：賦能油地水務(wù)提質(zhì)增效——魯辰水務(wù)以黨建引領(lǐng)融合，促進(jìn)水務(wù)工作“一體化運(yùn)行”

賦能油地水務(wù)提質(zhì)增效

——魯辰水務(wù)以黨建引領(lǐng)融合，促進(jìn)水務(wù)工作“一體化運(yùn)行”

走過近七載春秋，東營(yíng)市魯辰水務(wù)有限責(zé)任公司對(duì)勝利油田供排水設(shè)施和資產(chǎn)的接收移交工作早已落地生根。七年里，魯辰水務(wù)與供水分公司并肩同行，在“共同運(yùn)營(yíng)、共同管理、共同發(fā)展”的道路上穩(wěn)步探索，但一個(gè)現(xiàn)實(shí)考題始終擺在眼前：如何打破壁壘、凝聚合力，真正實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的融合效應(yīng)？

“黨建引領(lǐng)融合共贏發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從‘物理融合’到‘化學(xué)融合’，才能1+1＞2。”東營(yíng)能源集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理，東營(yíng)市魯辰水務(wù)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)茍軍松的話語(yǔ)，為這道考題給出了清晰答案。如今，魯辰水務(wù)創(chuàng)新構(gòu)建的“政治共強(qiáng)、思想共振、組織共建、廉潔共管、發(fā)展共謀”“五共”融合黨建管理模式，正推動(dòng)油地水務(wù)事業(yè)邁入?yún)f(xié)同發(fā)展、互利共贏的新階段，為保障國(guó)家能源安全、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

“物理整合”邁向“化學(xué)融合”

“一體化運(yùn)行”不能只是口頭上喊的一句話，而是兩家企業(yè)全體干部員工的行動(dòng)自覺和實(shí)踐。

兩家公司黨委堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)油地企業(yè)在組織架構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)和體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)深度融合，相融互促打造責(zé)任共同體、利益共同體、發(fā)展共同體。

勝利供水4名黨委常委兼任魯辰水務(wù)班子成員，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位交叉任職，融合任職確保政令暢通、協(xié)同有序。

在戰(zhàn)略目標(biāo)上，雙方共同謀劃“綠色、智慧、多元”水務(wù)企業(yè)發(fā)展方向，推進(jìn)“一主兩強(qiáng)三特”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確“油服+水務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)路徑，打造集供水保障、節(jié)水治理、資源循環(huán)于一體的現(xiàn)代化水務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。在體制機(jī)制方面，勝利供水選派骨干參與魯辰水務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程整合與制度共建。

同時(shí)，雙方聯(lián)合開展黨委中心組學(xué)習(xí)，樹立“魯辰水務(wù)好勝利供水才會(huì)更好，勝利供水穩(wěn)魯辰水務(wù)才會(huì)更穩(wěn)”的共同體意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)文化從“物理整合”邁向“化學(xué)融合”，聯(lián)合發(fā)布《以水為媒齊心繪就“同心圓”》等專題報(bào)道，營(yíng)造積極向上的融合發(fā)展氛圍，凝聚起“一家人、一條心、一塊干、一起贏”的強(qiáng)大合力。

黨建與生產(chǎn)同頻共振

黨建是“融合劑”，更是“生產(chǎn)力”。

魯辰水務(wù)公司黨委創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置，和供水分公司黨委一起，依據(jù)“地緣”與“業(yè)緣”特性，組建8個(gè)功能型黨總支，形成“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合管理”的黨建新機(jī)制。通過制定功能型黨組織實(shí)施方案，建立黨建責(zé)任落實(shí)、考核聯(lián)動(dòng)等五項(xiàng)工作機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。

支部共建是融合的“橋頭堡”。魯辰水務(wù)與供水分公司打破壁壘，聯(lián)合建設(shè)多功能黨員活動(dòng)室、智慧水務(wù)創(chuàng)新工作室，共享黨員教育陣地。圍繞管網(wǎng)漏損控制、水質(zhì)提升等技術(shù)難題，共同開展“黨員領(lǐng)銜攻堅(jiān)作表率”活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

在選人、用人上，兩家公司打破“各自為戰(zhàn)”的局限，進(jìn)行人才共育，推動(dòng)骨干雙向掛職鍛煉，構(gòu)建“理論筑基、業(yè)務(wù)精進(jìn)”的復(fù)合型人才培養(yǎng)體系。

此外，雙方攜手打造清廉供水文化體系，將廉潔理念融入供水生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)。立體化監(jiān)督體系同步構(gòu)建，共享監(jiān)督信息，統(tǒng)籌推進(jìn)問題整改。圍繞經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、制度執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展聯(lián)合監(jiān)督，確保企業(yè)依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，為油地水務(wù)協(xié)同發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

發(fā)展共贏向未來

發(fā)展共謀是前提，共贏才是路走得遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素，魯辰水務(wù)公司致力于找尋合作潛力點(diǎn)和項(xiàng)目，共贏向前。

——在服務(wù)民生方面，雙方建立“水源水—出廠水—管網(wǎng)水”三級(jí)水質(zhì)監(jiān)測(cè)體系，實(shí)施水廠深度處理提標(biāo)改造水質(zhì)提升工程。建設(shè)9座一站式客戶服務(wù)大廳，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“就近辦、一站辦、網(wǎng)上辦”，綜合服務(wù)滿意度達(dá)99.41%，切實(shí)提升油城居民用水幸福感。

——在發(fā)展共謀方面，雙方統(tǒng)籌推進(jìn)“一張水網(wǎng)”建設(shè)，優(yōu)化水資源配置，為油田提供全鏈條用水保障，助力油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)。魯辰水務(wù)管網(wǎng)布局更趨合理，供水能力和工業(yè)水供水量大幅提升。

——在安全保障方面，雙方對(duì)標(biāo)彼此最嚴(yán)格的安全要求，將安全管理貫穿供水生產(chǎn)、管網(wǎng)運(yùn)維、應(yīng)急處置全流程，用“最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”筑牢“最實(shí)防線”，為油地水務(wù)事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)打下堅(jiān)實(shí)根基。

隨著“五共”融合黨建模式的深度落地，融合效應(yīng)已全方位顯現(xiàn)：魯辰水務(wù)供水水質(zhì)綜合合格率、污水外排合格率始終保持100%，城鄉(xiāng)居民用水幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升；供水分公司在保障油田生產(chǎn)、服務(wù)社會(huì)民生的答卷上寫下亮眼成績(jī)。經(jīng)濟(jì)效益同樣令人矚目——魯辰水務(wù)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，2024年繳納稅費(fèi)突破億元大關(guān)，獲評(píng)東營(yíng)市納稅突出貢獻(xiàn)企業(yè)；勝利供水近兩年來水管家收入實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)……

央企為國(guó)企賦能、國(guó)企為央企助力，在油地協(xié)同發(fā)展的坐標(biāo)系里，“1+1＞2”的融合效能正從供水領(lǐng)域向更廣維度輻射。（記者 王苗苗 通訊員 趙雪 安麗莎 趙莉莉）