運(yùn)動相機(jī)賣爆了，但“大疆們”怎么應(yīng)對手機(jī)廠商的挑戰(zhàn)？

OPPO、vivo能掀大疆的桌嗎？

撰文/李覲麟

編輯/李 季

排版/Annalee

雙11大促數(shù)據(jù)出爐，運(yùn)動相機(jī)成為了第一批從“嘗鮮”變成“剛需”的爆款。

據(jù)2025中國電商發(fā)展報(bào)告顯示，運(yùn)動相機(jī)成交額暴漲6191%。其中根據(jù)京東自營平臺在10月30日至11月11日期間發(fā)布的銷售榜單顯示，大疆憑借Osmo Action5 Pro、Osmo Action4、Osmo Nano等多款產(chǎn)品包攬運(yùn)動相機(jī)品類前五名，坐穩(wěn)銷冠寶座。

而就在一個多月前，OPPO、vivo陸續(xù)透露出已啟動運(yùn)動相機(jī)、全景相機(jī)的業(yè)務(wù)，并計(jì)劃在2026年內(nèi)發(fā)布新品。

面對運(yùn)動相機(jī)這個正在加速洗牌、加速擴(kuò)容的市場，手機(jī)廠商的入局顯然會帶來一場全方位的斗法。如今科技的邊界越發(fā)模糊，創(chuàng)新往往也總是發(fā)生在交界之中，這場屬于影像設(shè)備的跨界競爭或許會打開新世界的大門。

大疆?dāng)D走GoPro，又迎來OPPO、vivo

“大疆nano給我拍成韓綜女主了，我愿稱之為美貌還原大師！”

“愛拍風(fēng)景的直接沖影石Ace pro2，自帶徠卡濾鏡，幾乎不用調(diào)任何參數(shù)直接導(dǎo)出絕美景色，德味十足。”

“不是數(shù)碼相機(jī)買不起，而是運(yùn)動相機(jī)更有性價(jià)比。”

近兩年，隨著自媒體和記錄生活的熱潮興起，人手一臺運(yùn)動相機(jī)、全景相機(jī)已成為常態(tài)，可以說短視頻時代給手持智能影像品類帶來了前所未有的增長動力。

細(xì)看當(dāng)前市場，大疆、影石斗法，爭得不可開交，可當(dāng)初雄霸全球市場的GoPro卻漸漸沒了聲量。

如今在社媒上很難看到用戶推薦GoPro

六年前，大疆剛拿著Osmo Action殺入市場，當(dāng)時很多人都認(rèn)為GoPro已經(jīng)壟斷市場近20年，人們提到運(yùn)動相機(jī)只會第一時間想起GoPro，大疆挑這個時候來挑戰(zhàn)，勝算太小。

然而現(xiàn)在大疆在全球的市場份額已經(jīng)高達(dá)66%，Osmo Action 5 Pro、Osmo Nano等產(chǎn)品也已經(jīng)形成了絕對統(tǒng)治力。反觀GoPro，全球市場份額一縮再縮，今年已跌至18%。

或許即便以結(jié)果為導(dǎo)向，我們也很難直接地說出GoPro的衰落究竟在錯在哪一步，但更加清晰的一點(diǎn)是，挑戰(zhàn)者走向引領(lǐng)者往往是因?yàn)槊恳徊蕉继?zhǔn)了風(fēng)口。

2025年前三季度，國產(chǎn)品牌大疆和影石在運(yùn)動相機(jī)領(lǐng)域市場份額超過70%。但如果在這個階段就斷定未來的霸主，仍然有些操之過急。市場的洗牌時時刻刻都在進(jìn)行，OPPO、vivo、小米等手機(jī)廠商正在快步入局。

大疆在京東全線熱銷

手機(jī)廠商跨界布局運(yùn)動相機(jī)，本質(zhì)是依托自身在消費(fèi)電子領(lǐng)域的積累，瞄準(zhǔn)手機(jī)市場增長見頂與運(yùn)動相機(jī)高利潤的反差機(jī)遇。

從優(yōu)勢來看，手機(jī)廠商與運(yùn)動相機(jī)在核心硬件供應(yīng)鏈上高度重合，CMOS傳感器、光學(xué)鏡頭等零部件的共享的同時，多年深耕的影像算法也可直接遷移，比如vivo V3芯片的4K電影級影像系統(tǒng)和異構(gòu)計(jì)算架構(gòu)、OPPO的懸浮防抖方案，無需從零構(gòu)建技術(shù)體系。

渠道與生態(tài)層面，手機(jī)廠商已構(gòu)建覆蓋全球的線上線下網(wǎng)絡(luò)，OPPO、vivo超 20萬線下門店可直接鋪貨并設(shè)置體驗(yàn)區(qū)，還可以通過家電賣場填補(bǔ)下沉市場空白，更關(guān)鍵的是運(yùn)動相機(jī)可與手機(jī)實(shí)現(xiàn)一鍵傳輸、跨設(shè)備剪輯，甚至能聯(lián)動智能手環(huán)觸發(fā)拍攝，形成差異化生態(tài)體驗(yàn)。

成本控制與價(jià)格耐受度上，手機(jī)廠商龐大的采購規(guī)模賦予更強(qiáng)議價(jià)權(quán)，且手機(jī)主業(yè)利潤可支撐運(yùn)動相機(jī)短期虧損，能將入門款價(jià)格壓至1299-1599元填補(bǔ)市場空白。加之手機(jī)廠商用戶基礎(chǔ)強(qiáng)大，結(jié)合高品牌認(rèn)知度，可通過數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位潛在客戶，大幅降低市場教育成本。

不過，手機(jī)廠商的短板同樣顯著。專業(yè)運(yùn)動相機(jī)需應(yīng)對水下防水、超低溫運(yùn)行等極端場景，影石 X4采用氟橡膠密封圈和全隱形潛水殼、大疆 Action 5使用航空級材質(zhì)實(shí)現(xiàn)這些需求，而手機(jī)廠商在這方面的素質(zhì)還有所欠缺。

與此同時，在用戶心智層面，影石已綁定極限運(yùn)動群體、大疆俘獲Vlog用戶，而手機(jī)廠商長期以 “大眾消費(fèi)品” 形象存在，想要打入專業(yè)圈層仍然需要不短的培育期。

卷應(yīng)用生態(tài)會給運(yùn)動相機(jī)帶來什么？

今年以來，vivo、OPPO入局運(yùn)動相機(jī)的官方消息陸續(xù)出爐后，兩大廠商發(fā)布新品的預(yù)測時間都定在了2026年。可以說，這兩家大廠都瞄準(zhǔn)了這片正在擴(kuò)容的市場。

據(jù)咨詢公司“Frost&Sullivan”的數(shù)據(jù)，手持類智能影像設(shè)備2023年的市場規(guī)模為364.7億元，在2023—2027年有望保持約12.9%的年均復(fù)合增速，其在2027年的市場規(guī)模有望達(dá)到592億元。其中，可實(shí)現(xiàn)360°拍攝的全景相機(jī)市場規(guī)模為50億元，除生活、運(yùn)動、娛樂記錄用途外，全景技術(shù)在視頻會議、機(jī)器人等新運(yùn)用場景有望進(jìn)一步打開市場天花板。

圖源：久謙中臺消費(fèi)

從近處的競爭來看，手機(jī)廠商極有可能率先從入門市場突破，以1299-1599元的入門款精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)下沉市場潛在用戶，并推出“手機(jī)+運(yùn)動相機(jī)”套餐，這不僅直接分流市場份額，還會擠壓影石、大疆的潛在用戶。

長期來看，手機(jī)廠商還將沖擊高端市場，當(dāng)產(chǎn)品力與用戶心智的搭建告一段落后，手機(jī)廠商則可以進(jìn)一步擴(kuò)大研發(fā)規(guī)模，屆時可能倒逼頭部品牌降價(jià)，壓縮其高端產(chǎn)品毛利率。

更值得一提的是，手機(jī)廠商深諳“不卷參數(shù)卷應(yīng)用”的道理，因此將推動運(yùn)動相機(jī)市場從 “硬件驅(qū)動” 轉(zhuǎn)向 “軟件與生態(tài)驅(qū)動”。加上手機(jī)廠商可以將運(yùn)動相機(jī)融入“手機(jī) +平板+手表”的生態(tài)之中，相比之下，影石、大疆生態(tài)則顯得相對封閉。

不過，手機(jī)廠商的入局其實(shí)更像是加速市場規(guī)模擴(kuò)容，而不是吞噬某個品牌的市場份額。短期來看，入局的手機(jī)廠商們一定能為市場帶來更多的想象力，也激活從業(yè)者的創(chuàng)新力，為這場增量競爭多加點(diǎn)料。

只是，當(dāng)競爭格局將從雙雄爭霸轉(zhuǎn)向多極分層，這注定會有一場洗牌。無論是技術(shù)專利、配件生態(tài)的護(hù)城河，還是生態(tài)與價(jià)格的優(yōu)勢，亦或是足夠細(xì)分的場景市場，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)能力都將成為影響日后市場格局的因素。

在此期間，用戶需求與消費(fèi)趨勢的日新月異也發(fā)生深刻變化。伴隨著消費(fèi)者基數(shù)變大，運(yùn)動相機(jī)、全景相機(jī)也會完成一場根本性的身份轉(zhuǎn)變，它們會變成不僅是極限運(yùn)動、戶外場景的專屬裝備，而是貼上新消費(fèi)標(biāo)簽的生產(chǎn)力。因此，體驗(yàn)感、易用性、圈層化等屬性將越發(fā)明顯。

產(chǎn)品輕量化會成為主流，智能化功能也會得到快速普及，AI拍攝、自動剪輯逐漸成為標(biāo)配，更多用戶愿為這些功能支付額外費(fèi)用。生態(tài)化體驗(yàn)成為競爭核心，手機(jī)廠商構(gòu)建的多設(shè)備互聯(lián)生態(tài)形成示范效應(yīng)，影石、大疆等頭部品牌也會加快生態(tài)開放步伐。

總的來說，科技并不怕攪局者，相反，增量競爭時代更能挖掘出創(chuàng)新的潛力。

所以我們不必急著討論誰會成為新一代的市場霸主，當(dāng)行業(yè)競爭核心從以硬件參數(shù)競爭為主，轉(zhuǎn)向以AI為核心的智能化體驗(yàn)、軟件生態(tài)完善度以及差異化創(chuàng)新能力等多維度競爭時，第一個屬于消費(fèi)者的好時代才終于來了。