運動相機賣爆了，但“大疆們”怎么應對手機廠商的挑戰？

OPPO、vivo能掀大疆的桌嗎？

撰文/李覲麟

編輯/李 季

排版/Annalee

雙11大促數據出爐，運動相機成為了第一批從“嘗鮮”變成“剛需”的爆款。

據2025中國電商發展報告顯示，運動相機成交額暴漲6191%。其中根據京東自營平臺在10月30日至11月11日期間發布的銷售榜單顯示，大疆憑借Osmo Action5 Pro、Osmo Action4、Osmo Nano等多款產品包攬運動相機品類前五名，坐穩銷冠寶座。

而就在一個多月前，OPPO、vivo陸續透露出已啟動運動相機、全景相機的業務，并計劃在2026年內發布新品。

面對運動相機這個正在加速洗牌、加速擴容的市場，手機廠商的入局顯然會帶來一場全方位的斗法。如今科技的邊界越發模糊，創新往往也總是發生在交界之中，這場屬于影像設備的跨界競爭或許會打開新世界的大門。

大疆擠走GoPro，又迎來OPPO、vivo

“大疆nano給我拍成韓綜女主了，我愿稱之為美貌還原大師！”

“愛拍風景的直接沖影石Ace pro2，自帶徠卡濾鏡，幾乎不用調任何參數直接導出絕美景色，德味十足?！?/p>

“不是數碼相機買不起，而是運動相機更有性價比。”

近兩年，隨著自媒體和記錄生活的熱潮興起，人手一臺運動相機、全景相機已成為常態，可以說短視頻時代給手持智能影像品類帶來了前所未有的增長動力。

細看當前市場，大疆、影石斗法，爭得不可開交，可當初雄霸全球市場的GoPro卻漸漸沒了聲量。

如今在社媒上很難看到用戶推薦GoPro

六年前，大疆剛拿著Osmo Action殺入市場，當時很多人都認為GoPro已經壟斷市場近20年，人們提到運動相機只會第一時間想起GoPro，大疆挑這個時候來挑戰，勝算太小。

然而現在大疆在全球的市場份額已經高達66%，Osmo Action 5 Pro、Osmo Nano等產品也已經形成了絕對統治力。反觀GoPro，全球市場份額一縮再縮，今年已跌至18%。

或許即便以結果為導向，我們也很難直接地說出GoPro的衰落究竟在錯在哪一步，但更加清晰的一點是，挑戰者走向引領者往往是因為每一步都踏準了風口。

2025年前三季度，國產品牌大疆和影石在運動相機領域市場份額超過70%。但如果在這個階段就斷定未來的霸主，仍然有些操之過急。市場的洗牌時時刻刻都在進行，OPPO、vivo、小米等手機廠商正在快步入局。

大疆在京東全線熱銷

手機廠商跨界布局運動相機，本質是依托自身在消費電子領域的積累，瞄準手機市場增長見頂與運動相機高利潤的反差機遇。

從優勢來看，手機廠商與運動相機在核心硬件供應鏈上高度重合，CMOS傳感器、光學鏡頭等零部件的共享的同時，多年深耕的影像算法也可直接遷移，比如vivo V3芯片的4K電影級影像系統和異構計算架構、OPPO的懸浮防抖方案，無需從零構建技術體系。

渠道與生態層面，手機廠商已構建覆蓋全球的線上線下網絡，OPPO、vivo超 20萬線下門店可直接鋪貨并設置體驗區，還可以通過家電賣場填補下沉市場空白，更關鍵的是運動相機可與手機實現一鍵傳輸、跨設備剪輯，甚至能聯動智能手環觸發拍攝，形成差異化生態體驗。

成本控制與價格耐受度上，手機廠商龐大的采購規模賦予更強議價權，且手機主業利潤可支撐運動相機短期虧損，能將入門款價格壓至1299-1599元填補市場空白。加之手機廠商用戶基礎強大，結合高品牌認知度，可通過數據分析精準定位潛在客戶，大幅降低市場教育成本。

不過，手機廠商的短板同樣顯著。專業運動相機需應對水下防水、超低溫運行等極端場景，影石 X4采用氟橡膠密封圈和全隱形潛水殼、大疆 Action 5使用航空級材質實現這些需求，而手機廠商在這方面的素質還有所欠缺。

與此同時，在用戶心智層面，影石已綁定極限運動群體、大疆俘獲Vlog用戶，而手機廠商長期以 “大眾消費品” 形象存在，想要打入專業圈層仍然需要不短的培育期。

卷應用生態會給運動相機帶來什么？

今年以來，vivo、OPPO入局運動相機的官方消息陸續出爐后，兩大廠商發布新品的預測時間都定在了2026年。可以說，這兩家大廠都瞄準了這片正在擴容的市場。

據咨詢公司“Frost&Sullivan”的數據，手持類智能影像設備2023年的市場規模為364.7億元，在2023—2027年有望保持約12.9%的年均復合增速，其在2027年的市場規模有望達到592億元。其中，可實現360°拍攝的全景相機市場規模為50億元，除生活、運動、娛樂記錄用途外，全景技術在視頻會議、機器人等新運用場景有望進一步打開市場天花板。

圖源：久謙中臺消費

從近處的競爭來看，手機廠商極有可能率先從入門市場突破，以1299-1599元的入門款精準瞄準下沉市場潛在用戶，并推出“手機+運動相機”套餐，這不僅直接分流市場份額，還會擠壓影石、大疆的潛在用戶。

長期來看，手機廠商還將沖擊高端市場，當產品力與用戶心智的搭建告一段落后，手機廠商則可以進一步擴大研發規模，屆時可能倒逼頭部品牌降價，壓縮其高端產品毛利率。

更值得一提的是，手機廠商深諳“不卷參數卷應用”的道理，因此將推動運動相機市場從 “硬件驅動” 轉向 “軟件與生態驅動”。加上手機廠商可以將運動相機融入“手機 +平板+手表”的生態之中，相比之下，影石、大疆生態則顯得相對封閉。

不過，手機廠商的入局其實更像是加速市場規模擴容，而不是吞噬某個品牌的市場份額。短期來看，入局的手機廠商們一定能為市場帶來更多的想象力，也激活從業者的創新力，為這場增量競爭多加點料。

只是，當競爭格局將從雙雄爭霸轉向多極分層，這注定會有一場洗牌。無論是技術專利、配件生態的護城河，還是生態與價格的優勢，亦或是足夠細分的場景市場，每一項業務能力都將成為影響日后市場格局的因素。

在此期間，用戶需求與消費趨勢的日新月異也發生深刻變化。伴隨著消費者基數變大，運動相機、全景相機也會完成一場根本性的身份轉變，它們會變成不僅是極限運動、戶外場景的專屬裝備，而是貼上新消費標簽的生產力。因此，體驗感、易用性、圈層化等屬性將越發明顯。

產品輕量化會成為主流，智能化功能也會得到快速普及，AI拍攝、自動剪輯逐漸成為標配，更多用戶愿為這些功能支付額外費用。生態化體驗成為競爭核心，手機廠商構建的多設備互聯生態形成示范效應，影石、大疆等頭部品牌也會加快生態開放步伐。

總的來說，科技并不怕攪局者，相反，增量競爭時代更能挖掘出創新的潛力。

所以我們不必急著討論誰會成為新一代的市場霸主，當行業競爭核心從以硬件參數競爭為主，轉向以AI為核心的智能化體驗、軟件生態完善度以及差異化創新能力等多維度競爭時，第一個屬于消費者的好時代才終于來了。