![]()
盒馬前CEO侯毅創(chuàng)業(yè)做的寵物鮮食項(xiàng)目——派特鮮生被爆大規(guī)模閉店,這個(gè)項(xiàng)目似乎正游離在失敗的邊緣。
而就《商業(yè)觀察家》來(lái)看,造成派特鮮生目前局面的原因,可能主要有以下五個(gè)。
一、寵物鮮食需求有限。
家養(yǎng)寵物主流還是居家烹飪投喂為主,要改變消費(fèi)習(xí)慣,市場(chǎng)教育成本太高。
寵物食品對(duì)鮮度的需求,當(dāng)下也沒(méi)有那么高,主流寵物主還是認(rèn)為,寵物并不需要吃最新鮮的,凍品等都可以解決。
且在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與居民收入條件下,寵物要吃得比人好這件事也有挑戰(zhàn)的。
二、寵物鮮食缺乏補(bǔ)貼。
人類鮮食的購(gòu)買渠道——菜市場(chǎng)有國(guó)家補(bǔ)貼;超市生鮮鮮食因?yàn)榱髁看螅哿髂芰?qiáng),也能作為購(gòu)物中心的主力店,獲得購(gòu)物中心更長(zhǎng)時(shí)間的低租,甚至免租待遇。
這些,寵物鮮食當(dāng)下都不具備。專做寵物鮮食,渠道租金等成本更高。
三、寵物鮮食加價(jià)高,且無(wú)法有效傳遞價(jià)值。
寵物主不能感知到寵物鮮食這個(gè)食品是不是好吃,是不是值這個(gè)價(jià)。進(jìn)而也就無(wú)法有效感知到價(jià)值鏈與價(jià)格支撐。
但是寵物飾品,寵物主是能感知到的。
四、成本控制能力不足,職業(yè)經(jīng)理人的老毛病了。
成本控制,是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的普遍性問(wèn)題。老板與打工人在花錢行為與花錢方式上,是有巨大差別的。
五、“閉環(huán)”不明顯。
創(chuàng)業(yè)是要去創(chuàng)造出一個(gè)新市場(chǎng)、新賽道與新能力的。這件事充滿了不確定性、波折、試錯(cuò)與待驗(yàn)證。
由此,創(chuàng)業(yè)“九死一生”。
創(chuàng)業(yè)需要“燃燒”生命,即便是做一些小項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)狀態(tài)也經(jīng)常都是“蓬頭垢面”的,并沒(méi)有那么精致與舒適。
侯毅現(xiàn)在的年齡還能不能繼續(xù)“燃燒”生命,則有待觀察。
而如果是做過(guò)往職業(yè)生涯所積累的資源、人脈、經(jīng)驗(yàn)“變現(xiàn)”,派特鮮生這個(gè)項(xiàng)目的“閉環(huán)”則看起來(lái)并不是很明顯。
所以,總體來(lái)說(shuō),派特鮮生在當(dāng)下可能不是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,但《商業(yè)觀察家》還是比較希望侯毅在離職阿里后能成功做出一個(gè)好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,之前其離職后的一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,我們一直也在默默關(guān)注。
因?yàn)楹钜氵@個(gè)人有比較強(qiáng)的創(chuàng)新精神,會(huì)折騰,看起來(lái)也不是那么容易服輸。過(guò)60歲年紀(jì)后,財(cái)務(wù)自由的侯毅還在選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè),這點(diǎn)在中國(guó)零售業(yè)中,也比較特別,很少有人這么做。
商業(yè)觀察家
本號(hào)未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.