李鷹律師應(yīng)邀為蜀道集團(tuán)高管及法務(wù)人員作法治合規(guī)管理專題培訓(xùn)

李鷹律師應(yīng)邀為蜀道集團(tuán)高管及法務(wù)人員作法治合規(guī)管理專題培訓(xùn)

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于數(shù)據(jù)安全的重要指示精神，全面落實《數(shù)據(jù)安全法》及國務(wù)院國資委相關(guān)決策部署，蜀道集團(tuán)于2025年11月13日（周四）上午09:00-12:00在電子科技大學(xué)沙河校區(qū)主樓成功舉辦"2025年高級法務(wù)人員法治合規(guī)管理專題培訓(xùn)班（第二期）"。本次培訓(xùn)以"從《數(shù)據(jù)安全法》到國企實踐建議——數(shù)據(jù)分類分級與重要數(shù)據(jù)識別：國企數(shù)據(jù)安全合規(guī)的基石與實踐"為核心主題，特邀北京德恒（成都）律師事務(wù)所合伙人、數(shù)據(jù)合規(guī)領(lǐng)域?qū)＜依铤棽┦繐?dān)任主講嘉賓。集團(tuán)總部相關(guān)部門合規(guī)內(nèi)控分管負(fù)責(zé)人及合規(guī)管理員、各二級子企業(yè)首席合規(guī)官、總法律顧問或法務(wù)合規(guī)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，以及部分重點三級企業(yè)法務(wù)合規(guī)工作分管領(lǐng)導(dǎo)共計約80名高級法務(wù)骨干參加培訓(xùn)。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代全面來臨，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)核心戰(zhàn)略資源和生產(chǎn)要素。作為四川省交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營的骨干國企，蜀道集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋智慧高速、產(chǎn)業(yè)金融、現(xiàn)代物流、工程建設(shè)等多個數(shù)據(jù)密集型領(lǐng)域，每日產(chǎn)生、處理和流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)量巨大，數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。2025年是《數(shù)據(jù)安全法》深度實施的關(guān)鍵之年，國務(wù)院國資委持續(xù)強(qiáng)化央企國企數(shù)據(jù)安全監(jiān)管，要求建立全覆蓋、穿透式的數(shù)據(jù)合規(guī)管理體系。

在此背景下，本次培訓(xùn)定位為蜀道集團(tuán)年度法治合規(guī)建設(shè)的"重頭戲"和"攻堅課"。集團(tuán)黨委高度重視，明確要求通過精準(zhǔn)化、實戰(zhàn)化培訓(xùn)，徹底解決"數(shù)據(jù)合規(guī)是什么、誰來管、怎么管"的核心問題，推動法務(wù)團(tuán)隊從傳統(tǒng)合同審查、訴訟應(yīng)對向數(shù)據(jù)要素風(fēng)險管控、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值挖掘的戰(zhàn)略型合規(guī)管理轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢數(shù)字安全屏障。

李鷹律師應(yīng)邀為蜀道集團(tuán)高管及法務(wù)人員作法治合規(guī)管理專題培訓(xùn)

李鷹律師圍繞國企數(shù)據(jù)合規(guī)痛點與實操需求，系統(tǒng)構(gòu)建"戰(zhàn)略—方法論—識別—工具—案例"五位一體的知識框架，從五個維度展開深度解析：

第一維度：數(shù)據(jù)合規(guī)的戰(zhàn)略意義與現(xiàn)實緊迫性。課程開篇即立足國家戰(zhàn)略與國企改革雙重視角，剖析《數(shù)據(jù)安全法》《個人信息保護(hù)法》等法律法規(guī)對國企的剛性約束，解讀國務(wù)院國資委《央企數(shù)據(jù)合規(guī)管理指引》等政策紅線。李鷹律師強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)合規(guī)絕非簡單的法律技術(shù)問題，而是關(guān)乎國家安全、公共利益和企業(yè)生存的"一把手工程"。針對蜀道集團(tuán)業(yè)務(wù)特點，重點剖析智慧交通場景下的車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、ETC用戶個人信息、工程測繪地理信息數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融數(shù)據(jù)等特殊風(fēng)險點，警示數(shù)據(jù)泄露、濫用、出境違法可能引發(fā)的行政責(zé)任、民事索賠乃至刑事風(fēng)險，匡算合規(guī)投入與違法成本的巨大反差，強(qiáng)化"合規(guī)創(chuàng)造價值"的戰(zhàn)略共識。

第二維度：數(shù)據(jù)分類分級方法論——構(gòu)建合規(guī)管理的"導(dǎo)航圖"

作為國企數(shù)據(jù)安全合規(guī)的基石，數(shù)據(jù)分類分級是全場培訓(xùn)的核心技術(shù)環(huán)節(jié)。李鷹律師詳細(xì)闡釋國家標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)據(jù)安全技術(shù) 數(shù)據(jù)分類分級規(guī)則》（GB/T 43697）與國資監(jiān)管要求的無縫對接，提出"業(yè)務(wù)條線+數(shù)據(jù)屬性+風(fēng)險等級"三維分類模型。將數(shù)據(jù)分為"用戶個人信息、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)、工程技術(shù)數(shù)據(jù)、政務(wù)共享數(shù)據(jù)、公開數(shù)據(jù)"五大類別，并在每類下按"一般數(shù)據(jù)、重要數(shù)據(jù)、核心數(shù)據(jù)"三級精準(zhǔn)定級。特別指出分類分級需與業(yè)務(wù)場景動態(tài)綁定，如工程建設(shè)期的設(shè)計圖紙與竣工后的運維數(shù)據(jù)風(fēng)險等級截然不同，必須建立"年度梳理+重大變更評估"的動態(tài)調(diào)整機(jī)制，避免"一勞永逸"的形式主義。

第三維度：重要數(shù)據(jù)識別與備案——守牢安全紅線的"高壓線"

重要數(shù)據(jù)識別是國企數(shù)據(jù)合規(guī)最敏感、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。李鷹律師系統(tǒng)解讀《重要數(shù)據(jù)識別指南》及行業(yè)實施細(xì)則，提煉"影響國家安全、經(jīng)濟(jì)運行、社會穩(wěn)定、公共利益"四大識別紅線。結(jié)合蜀道集團(tuán)業(yè)務(wù)，重點警示四類高風(fēng)險數(shù)據(jù)：一是覆蓋全省的高速公路路網(wǎng)運行數(shù)據(jù)，可能影響交通戰(zhàn)備與應(yīng)急指揮；二是千萬級車主的出行軌跡與個人信息，涉及大規(guī)模隱私保護(hù)；三是跨境物流供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，涉及經(jīng)濟(jì)安全與跨境傳輸監(jiān)管；四是重大基建工程的敏感地理信息數(shù)據(jù)，涉及國家秘密。課程詳細(xì)講解重要數(shù)據(jù)目錄編制、風(fēng)險評估、備案流程與材料準(zhǔn)備技巧，強(qiáng)調(diào)備案不是"走過場"，而是主動接受監(jiān)管、固化合規(guī)基線、規(guī)避責(zé)任的關(guān)鍵動作，需建立由法務(wù)牽頭、IT與業(yè)務(wù)協(xié)同的跨部門工作組，確保識別準(zhǔn)確、備案及時。

第四維度：落地工具箱與全生命周期管理——讓合規(guī)從"紙面"到"地面"為解決"合規(guī)制度懸空"的通病，李鷹律師提供了一整套可操作的"落地工具箱"。包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單模板》《數(shù)據(jù)分類分級操作手冊》《數(shù)據(jù)出境安全評估自測問卷》《第三方數(shù)據(jù)合作合規(guī)審查清單》《數(shù)據(jù)泄露應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等16項實用工具。課程強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)合規(guī)必須嵌入采集、存儲、使用、加工、傳輸、提供、銷毀全生命周期：采集階段遵循"最小必要+告知同意"原則，存儲階段落實"分類存儲+加密保護(hù)"，使用階段堅持"權(quán)限最小化+操作可追溯"，出境階段嚴(yán)守"負(fù)面清單+安全評估"，銷毀階段確保"徹底刪除+不可恢復(fù)"。

第五維度：行業(yè)深案例與風(fēng)險逆轉(zhuǎn)——從"他律"到"自律"的升華

培訓(xùn)壓軸環(huán)節(jié)精選了交通基建、金融科技、智慧城市三大領(lǐng)域六個典型司法案例與監(jiān)管處罰案例，深入剖析某省交通集團(tuán)因數(shù)據(jù)分類不當(dāng)導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)泄露被處500萬元罰款、某央企因未履行數(shù)據(jù)出境評估被叫停業(yè)務(wù)等慘痛教訓(xùn)。同時，引入行業(yè)最佳實踐，展示某頭部國企通過建立"數(shù)據(jù)合規(guī)委員會—數(shù)據(jù)合規(guī)官—數(shù)據(jù)合規(guī)專員"三級組織體系，將合規(guī)要求嵌入ERP、CRM等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)合規(guī)管理自動化、嵌入式的成功經(jīng)驗。通過"正反對比"，引導(dǎo)學(xué)員建立"主動合規(guī)、實質(zhì)合規(guī)、持續(xù)合規(guī)"的文化認(rèn)同，實現(xiàn)從"要我合規(guī)"到"我要合規(guī)"的轉(zhuǎn)變。

主講人李鷹律師擁有法學(xué)博士背景，是德恒成都辦公室合伙人，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。授課風(fēng)格理論深度與實務(wù)溫度兼?zhèn)洌扔辛⒎ㄔ獾臋?quán)威解讀，又有Excel表格級的操作細(xì)節(jié)。三個小時課程，案例鮮活、數(shù)據(jù)翔實、互動熱烈，全程贏得了參訓(xùn)學(xué)員的高度專注與好評。

李鷹律師應(yīng)邀為蜀道集團(tuán)高管及法務(wù)人員作法治合規(guī)管理專題培訓(xùn)

本次培訓(xùn)的成功舉辦，標(biāo)志著蜀道集團(tuán)在數(shù)據(jù)要素市場化配置改革浪潮中，主動擁抱監(jiān)管、前瞻布局合規(guī)的戰(zhàn)略定力。通過武裝集團(tuán)高官及法務(wù)骨干的"數(shù)據(jù)合規(guī)大腦"，集團(tuán)正加速構(gòu)建覆蓋全級次、穿透全業(yè)務(wù)、管控全流程的數(shù)據(jù)安全合規(guī)防線，為打造"智慧交通"產(chǎn)業(yè)高地、建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅實的法治保障。蜀道集團(tuán)將持續(xù)深化推動數(shù)據(jù)合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振，在保障安全的前提下充分激活數(shù)據(jù)要素價值，譜寫國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型與依法治理協(xié)同發(fā)展的嶄新篇章。