四川
11 月 14 日，Under Armour 和庫里宣布結束合作，Curry 品牌接下來將脫離 UA 獨立運營。換句話說，Curry 品牌目前單獨屬于庫里本人，和 UA 已經沒有關系了。
不過 UA 還是會按計劃在 2026 年 2 月推出最后一款庫里簽名鞋 Curry 13，并在明年 10 月前陸續推出更多配色和相關服飾產品。
這個消息還是讓人非常意外的。雙方合作從 2013 年開始，并在 2020 年通過共同創立 Curry 品牌而進一步升級，2023 年庫里還被任命為 Curry 品牌總裁。如此長期穩定且深度綁定的合作，在事先沒有任何征兆的情況下突然終止，從整個行業層面來看都足夠震撼。
對于 UA 來說，這是品牌正在進行的重組計劃中“斷臂求生”的一步。UA 業績此前已經連續多個季度下滑，品牌創始人凱文·普蘭克（Kevin Plank）在去年 4 月回歸重新擔任 CEO，隨后一系列變動開始，包括調整產品結構、減少促銷、優化供應鏈等等都在進行。
但終止和庫里的合作其實開銷不菲，畢竟庫里的合同是終身合同。UA 更新的重組計劃中顯示，董事會已經批準追加 9500 萬美元用于重組計劃，這筆費用將用于 Curry 品牌的剝離和相關合同的終止，另外還包括額外的資產減值、新增的員工遣散和福利成本等。
UA 這一輪重組計劃預計將在 2026 財年末基本完成，相關總投入或將達到 2.55 億美元。
成功或失??？庫里也許把 UA 的籃球業務推上了不該有的高度
UA 從 2010 年開始推出籃球線，并積極招募 NBA 球員。而庫里在 2009 年進入 NBA，當時沒人能預想到他會取得今天的成就。雖然庫里從小就一直穿 NIKE，但 NIKE 顯然并不重視這位身形瘦小的控衛，工作人員在招募會議上叫錯了他的名字，甚至 PPT 上還留著杜蘭特的名字，NIKE 的輕視間接將庫里推向了 UA。
UA 和庫里在 2013 年簽約，簽約后的第二個賽季，庫里首次當選常規賽 MVP 并成為全明星票王，還最終奪得個人首座 NBA 總冠軍獎杯。UA 押寶成功。
2015 - 2016 年，庫里前兩代簽名鞋呼聲強勁，一度成為銷量最高的簽名籃球鞋之一，大有和 NIKE 抗衡的勢頭。但在爆發式增長后，UA 沒能趁熱打鐵加速提升籃球業務的競爭力，雖然也曾簽約恩比德、福克斯等 NBA 球星，但依舊過分依賴庫里，未能建立起新的增長點，同時在籃球文化敘事這一塊也遠遠無法和 NIKE、adidas 相提并論。
換句話說，也許正是庫里把 UA 的籃球業務推上了不該有的高度，UA 本身并沒有打下堅實的籃球業務的基礎，而庫里的個人成就和影響力足以讓 UA 忽略掉或者至少是推后了很多本身它應該去做的事情。而當沒了庫里，UA 的問題一下子就全暴露出來了（像是多代簽名鞋給人感覺換湯不換藥、在籃球生活方式方面并沒給消費者提供什么選擇）。
但這對于 UA 來說也可以成為一個新的開始。UA 透露包括 Curry 品牌在內的籃球業務在 2026 財年的營收預計為 1 - 1.2 億美元，對于年營收約 50 億美元的 UA 來說，籃球業務占的比例非常有限，數據上去掉這部分的影響都不會太大。
雖然 UA 表示未來會繼續打造新的籃球產品，并會持續支持各級別的運動員和籃球項目，但這可以說是要從頭來過了。尤其沒了頂級球星的加持，UA 要招募其他 NBA 球員會難上加難，或許未來某個時刻 UA 徹底放棄籃球業務，重新專注在訓練（Training）等自己本身的強項上也不會讓人感到意外。
Curry 品牌的未來成為未知，但庫里的未來有了更多可能
而至于庫里以及 Curry 品牌的未來。或許 Curry 的未來目前還未知，但至少庫里的未來有了更多可能。
從看熱鬧的角度，至少接下來庫里“穿鞋自由”了。11 月 15 日對陣馬刺的賽前熱身環節，庫里穿上了 NIKE Kobe 6 Protro“Mambacita”，在“亂穿鞋”的第一天先致敬了科比和 Gigi。
而不出意外的話，接下來我們將有機會看到庫里上腳更多其它品牌的籃球鞋，而其它品牌去爭取庫里的上腳和合作也成為了可能。
庫里的未來根本不用擔心，今年 5 月福布斯公布的 2025 年全球運動員收入榜中，庫里憑借 1.56 億美元的收入位居第二，僅次于 C 羅的 2.75 億美元，尤其庫里的場外收入高達 1 億美元，遠超其作為球員的薪資。
商業方面庫里一直都在布局，除了包括 UA 在內的各類代言，庫里在多個領域都有投資。2018 年他創立了媒體制作公司 Unanimous Media（2023 年和蘋果旗下的 Apple Original Films 以及 A24 合作了紀錄片《Stephen Curry: Underrated》，2024 年和索尼合作打造了動畫電影《GOAT》）。他還創立了威士忌品牌 Gentleman's Cut Bourbon，以及和米歇爾·奧巴馬合作推出了運動飲料品牌 PLEZi Hydration。
而真正獨立運營 Curry 品牌，對于正在一步步打造個人商業帝國的庫里來說，或許會是個充滿誘惑力的想法。但實戰籃球鞋的開發設計、生產和運營都非常燒錢，更實際的操作是找一個合作伙伴，NIKE、adidas、安踏、李寧這些在籃球領域比較活躍的品牌都已經成為大家談論和猜測的對象。
是更穩妥的選擇合作伙伴？還是追求更大的決策權，走一條更冒險的道路？這也許是庫里人生中要面臨的又一個決策。
當然頂級運動員和品牌結束長期合作關系并非沒有成功的先例，比如費德勒，他在 2018 年結束了和 NIKE 的合作轉投了優衣庫和 On。據悉他在和 NIKE 超過 20 年的合作中獲得了約 1.5 億美元的收入，而他從優衣庫直接就拿到了一份 10 年 3 億美元的合同，2019 年他用 5000 萬美元投資 On，獲得了公司 3% 的股份，目前這部分股份市值已經超過 4 億美元。
從當下的結果來說，離開 NIKE 讓費德勒完成了退役后的轉型以及商業價值的進一步抬升。如今的庫里也有機會去復制一條費德勒的路徑。
想想當年和庫里的合作一度助力 UA 超越 adidas 成為全美第二大運動品牌，我們總是樂于見到投資回報遠超預期的“神話”劇情。但我們同樣樂見的還有從頭再來和走向未知的勇氣。結束穩定的合作關系，UA 和庫里都邁出了冒險的一步，這會成為一段新的“神話”的開端嗎？
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