一封信被全網熱議,他得罪了什么人?
新東方創立32周年紀念日,創始人俞敏洪在南極考察期間向全體員工發出內部信,有人說這信是女秘書寫的,甚至猜測“AI指令不明確”,這種說法不可信。
俞敏洪應該是自己一個字一個字寫出來的,這樣的事他還不至于讓別人給自己代表。
從他的書來看,對于文字和寫作俞敏洪是有自信心的。
而從信的內容來說,也確實后“俞老師”的那股子特有的“真情實感”味道,他是真的這樣想,也是真的這樣說了。
那么,問題出在哪里呢?
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不合時宜。
其實很多老板都想抓好“筆桿子”,國內有幾個知名的企業家都喜歡寫文章,畢竟老板就是企業的“文化教員”,企業文化是大事,不是小事。
俞敏洪寫了好幾本書,也經常寫他的人生感悟和旅途游記,分享他的思想和見聞,但他自己可能沒有感覺到,他的文章往往過于“意識流”,沒有什么中心思想。
比如這封內部信,要是換個企業家寫,應該是直面現在的困難,分析問題所在,提出解決思路,指明方向,描繪戰略藍圖,目的是提振士氣,鼓舞團隊勇于挑戰,向往勝利。
而俞敏洪的信呢,主要是“雞湯味”太濃了,過去大家可能吃這一套,但現在不是以往,形勢變了,年輕人更看重實際。
你在南極看企鵝,我在工位做續課方案,這就像兩個世界,很難共情。
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當然俞敏洪也沒有大錯,他本來就有些文青氣質。
“如果讓我再選擇的話,除了做企業以外,我還是希望自己去當一個旅行者,行走大地,哪怕當個流浪漢、沒錢做旅行者,我覺得比當一個有錢的企業家,可能更加符合我的個性。如果下輩子還是這個個性的話。”
江山易改稟性難移,俞敏洪是這樣的個性,所以他就是這樣的人,有這樣的言行。
相比很多不著調的老板,俞敏洪實際上已經非常好了。這年頭,還能給你員工發相對高薪、交社保的老板真的很難得。
而且老板和員工自然有差距,俞敏洪有錢云游四方,飽覽世界風光,也是因為他有這個資格,他的錢不是大風刮來的,有錢不是錯,享受生活也不是錯。
如果說有錯,也是因為俞敏洪沒有充分意識到自己員工的心理感受和訴求是什么。
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但員工不是客戶,老板也不能以員工的需求為中心,而應該以客戶的需求為中心。
曾有公司搞出來一個“員工滿意度”的指標,就被老板批評了,因為增加了成本,把簡單的問題復雜化了。要知道“滿意”是主觀性的東西,經常會變,以員工滿意為KPI就必然是高成本,不能多產糧食。
員工和公司之間是勞務關系,商業規律是等價交換,員工多勞多得,公司最主要的就是給員工機會,對其勞動進行客觀評價,讓員工拿到應得的錢,這才是最大的“滿意度”。
把錢給員工,讓他自己去構建自己的快樂生活,這才是正理。
現在網上很多人吐槽俞敏洪,其實有一些不合理,甚至是沒道理。“只見賊吃肉不見賊挨打”,俞敏洪吃苦受罪時候,誰能共情他呢?
換個角度想想,要是公司失敗了,老板欠了一屁股債,求生不得求死不能,發不出工資員工就是樹倒猢猻散。
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員工抱怨是覺得自己辛苦,老板憑什么去享受人生。
如果自己心理不調整,就覺得不公平,從另一面去理解現實,那可能就走錯了路,不利于自己的前途和發展。
看到老板在南極看風光,有的員工想“彼可取而代之”,有的員工想“大丈夫當如是”,這就是兩種不同的認識和態度。但現實中很多人是想“打土豪”的心思,這樣的心態就行不通。難不成你打了幾天工就想跟老板平分天下?
一邊罵俞敏洪,一邊想成為俞敏洪——真想就不需要罵,而是自己想辦法多賺錢,有了錢就不是幼稚的想法了。
捫心自問,誰不是渴望發財呢?窮人和富人的立場不一樣,角度不一樣,窮人在成為富人后,立場就變了,這就像員工當了老板后不會再覺得老板可憎,而是覺得員工不好管,甚至比原來的老板還嚴厲。老板也曾是牛馬,老板說公司是大家的,但“大家”是流動的,公司從來是鐵打的營盤流水的兵,合適就留下,不合適就走人,事情本來很簡單。
老板可以感恩員工,老板不能指望員工感恩公司感恩自己。
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