陳琦：創始人IP應在適當時機淡出企業一線

無論是老字號的“王致和”、“張小泉”，還是新消費時代的“楊國福麻辣燙”、“小鵬汽車”，這種以創始人命名的品牌模式，都曾是高效連接消費者的捷徑。它讓個人聲譽與產品品質深度捆綁，降低了消費者的決策成本。

雷軍與小米、董明珠與格力、馬斯克與特斯拉，這些成功案例展示了當企業家形象與品牌理念高度契合時產生的強大協同效應。

小米創始人雷軍通過“Are you OK”的親民形象和“為發燒而生”的技術情懷，將個人魅力轉化為品牌溢價。格力電器董事長董明珠以“鐵娘子”形象為格力品質背書，甚至親自出演廣告，使個人信譽成為產品質量的保證。特斯拉CEO埃隆·馬斯克更將這一策略推向極致，他的每一次社交媒體發聲都直接牽動特斯拉股價波動，個人IP價值甚至超越了品牌本身。

據哈佛商學院研究顯示，在社交媒體時代，具有鮮明個人IP的企業家能為品牌帶來平均37%的額外市場認知度，這種效應在小眾高端品牌中尤為顯著。

然而，企業家將個人IP與品牌深度捆綁，試圖通過過度營銷塑造“人設”來拉動商業價值時，他們實際上行走在一條危險的鋼絲上。一面是粉絲經濟的巨大紅利，另一面則是個人行為引發的品牌災難性塌房。個人IP成為企業唯一的“信任錨點”，創始人的任何變動都可能動搖市場信心，形成“一人塌房，全盤陪葬”的險境。

當企業家將個人IP置于品牌核心時，實際上是將品牌安危系于個人不可控的日常行為之上，這種商業模式的脆弱性在信息傳播呈指數級放大的社交媒體時代被進一步放大。

過度營銷個人IP還可能導致品牌內涵的空心化危機。當營銷資源過度集中于企業家個人故事而非產品本身時，品牌可能逐漸喪失其獨立價值主張。

化解IP營銷的雙刃劍效應，關鍵在于把握“綁定而非捆綁”的尺度。

首先，應明確品牌核心價值的獨立性，創始人IP只能作為補充而非替代，產品品質、服務體驗才是品牌的立身之本。其次，需建立專業的傳播風控機制，避免創始人在無預案情況下發表爭議性言論，危機發生時應快速響應而非單純辯解。最后，IP打造應回歸真實與專業，避免刻意炒作或人設表演，真正能長久立足的個人IP，本質是創始人價值觀與品牌理念的自然契合，而非刻意營造的流量符號。

創始人IP曾是企業初創期的“破局利器”，以人格化信任降低市場認知成本，但當企業步入規模化、資本化的深水區，適時讓渡中心位置、實現戰略退出，已非個人選擇而是企業可持續發展的必然要求。

創始人IP的“退出”并非徹底離場，而是從“前臺主角”轉為“幕后基石”的角色重構。創始人IP退場不是簡單的辭職或減持，而是一場需要精心設計的系統工程。時機選擇至關重要——最好在企業進入穩定發展期、第二代領導團隊成熟、核心價值觀已深入組織血脈時啟動。

退場方式更需要智慧，逐步淡出而非突然消失，將個人IP轉化為企業文化而非完全消除，從臺前明星轉變為幕后守護者。

退出方式也需因企而異，對核心能力與團隊深度綁定的企業，可讓創始人在過渡期繼續發揮作用，待業務穩定后再完全退出。對品牌與創始人姓名深度綁定的企業，則可將個人精神融入企業基因。值得注意的是，退出不等于價值終結，喬布斯雖已離世，其創新理念仍為蘋果提供精神內核，這種“隱形傳承”才是創始人IP的最佳歸宿。

資本市場最終會給那些成功實現去創始人化的企業更高溢價。因為這證明企業已從“人治”走向“法治”，從個人英雄主義走向系統致勝，從不確定走向可持續。一家偉大企業的終極標志，就是它的創始人可以安心離開而不影響其前行。

企業如舟，創始人如帆。帆的作用是助舟破浪前行，但若舟要行至遠洋，必須學會不依賴任何一面單獨的帆。當創始人智慧從個人魅力轉化為制度文明，當企業價值從IP效應進化為文化傳承，這才是商業史上最華麗的轉身——傳奇的退場，恰是為了讓傳奇永生。