上產(chǎn)攻堅 ‖ 基層在行動，看濟(jì)北怎么干

上產(chǎn)攻堅工作開展以來，濟(jì)北采油管理區(qū)鉚足干勁，制定好階段性目標(biāo)，把責(zé)任落實到人，加快產(chǎn)量的運行節(jié)奏，把上產(chǎn)主動權(quán)牢牢把握在自己手中。

老區(qū)挖潛

從點到面做好規(guī)劃

對于老油區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作，該管理區(qū)精準(zhǔn)掌握老油區(qū)地下儲量情況，充分盤活地下儲能，探尋最優(yōu)開發(fā)方案，為區(qū)塊開發(fā)制定更有效的短期措施和長期規(guī)劃。

精細(xì)注水

細(xì)化舉措助力上產(chǎn)

為進(jìn)一步控制老區(qū)遞減和保穩(wěn)產(chǎn)，該管理區(qū)聚焦注水補(bǔ)能工作，對低液井組治理、增壓注水、高泥質(zhì)解堵、欠注井治理、單井吞吐試驗、分注井測試等7項重點工作任務(wù)，科學(xué)制定目標(biāo)措施、嚴(yán)格責(zé)任落實。

強(qiáng)化運行

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)提速提效

制定切實可行的上產(chǎn)運行方案，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各職能組室的具體分工，做到日清日結(jié)，對存在問題及時上報并處理，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)測，及時掌握整體運行狀況。

安全護(hù)航

筑牢安穩(wěn)運行基石

聚焦“設(shè)備防寒、人員防護(hù)、物資儲備”三大核心，安全管理全覆蓋，制定“每日巡查+每周復(fù)查”機(jī)制，把安全管理作為上產(chǎn)工作的防火墻。上產(chǎn)攻堅工作以來，這個管理區(qū)共計排查各類隱患7處，目前已全部整改完成。

升溫降壓

保障設(shè)備溫暖過冬

該管理區(qū)根據(jù)油井管輸總量、含水率、原油黏度以及管線長度，針對不同油井制定不同措施，從根源上解決回壓高、套管氣不足、無法升溫等難題。目前，該管理區(qū)平均干壓保持在0.59MPa以下，全力保障所有油井管輸在嚴(yán)寒中“血脈”暢通。

黨建凝心

全員上陣聚力攻堅

用好“支委+團(tuán)隊”，積極謀劃、主動作為、分工負(fù)責(zé)，形成書記總負(fù)責(zé)、支委牽頭抓、團(tuán)隊落實干模式，不斷深化老區(qū)開發(fā)認(rèn)識，大膽突破，抓實基礎(chǔ)管理，開展油藏分類治理、一井一策、一區(qū)一法，通過化學(xué)驅(qū)、增壓注水、反向壓驅(qū)、措施培養(yǎng)和非主力層挖潛等工作，打好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，營造良好的上產(chǎn)環(huán)境。

濟(jì)北采油管理區(qū)錨定上產(chǎn)攻堅目標(biāo)不動搖，始終堅持 “目標(biāo)不變、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，全力打好四季度上產(chǎn)攻堅活動，全體干部員工正以飽滿的熱情和昂揚的斗志，向著年度產(chǎn)量目標(biāo)奮力沖刺，更為明年開好局起好步全力拼搏！