加入CPTPP
關(guān)乎未來的“高難度闖關(guān)”搏殺
這些天,不時能看到有人在談?wù)摷尤隒PTPP這個話題,而且都表現(xiàn)出了悲觀情緒。我也不樂觀。一個眼見的事實明擺著,那就是英國從申請到加入,差不多用了4年時間,去年底才獲準(zhǔn)加入。高度發(fā)達(dá)的老牌的資本主義國家,尚且不是說加入就能加入,可見難度之大。它有“全球最高標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)易俱樂部”之稱,現(xiàn)有12個成員國,覆蓋全球14%的GDP。
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我們這邊,2021年提交了加入申請,到現(xiàn)在還在進(jìn)行各種溝通,沒有進(jìn)入正式談判階段。因為需要按照它的規(guī)則做很多準(zhǔn)備工作,每一件,都關(guān)乎深層改革,傷筋動骨——在這一點上,我建議各個企業(yè)密切關(guān)注——跟著這個改革思路走,有極大的可能會走進(jìn)一個新的春天。
加入它,難在哪里?如何破局?需要多長時間才能加入?這些問題是大家都關(guān)心的。因此,請耐心看完我的研究心得,關(guān)注,別迷路。
CPTPP全稱是《全面與進(jìn)步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》,它的門檻比WTO要高很多。而我們當(dāng)初加入WTO,相關(guān)工作人員是一個從黑頭發(fā)熬到白頭發(fā)的過程,歷時14年,和唐僧西天取經(jīng)用時一樣。多年之后回頭看,加入WTO前后對比,我們的社會形態(tài)發(fā)生了很大的變化。今天很多家庭都有房有車,衣食無憂,日子過得紅火,和加入WTO密切相關(guān)。
而CPTPP這個“高標(biāo)準(zhǔn)的貿(mào)易朋友圈”的前身,是美國前總統(tǒng)奧巴馬主導(dǎo)的TPP。2017年初,川普上任之后,把奧巴馬踩在腳下,做的第一件事情就是退出這個組織,認(rèn)為它對美國不公平,他要和各國單獨談關(guān)稅問題。今天川普的關(guān)稅政策,和他上一個任期退出TPP是一脈相承的。但是,沒有川普,地球照樣轉(zhuǎn)。日本接過主導(dǎo)大棒,把剩下的成員國重新組建了這個CPTPP——這就是這個組織的發(fā)展脈絡(luò)。
簡單地說,加入這個組織,成員國之間做買賣,95%以上的商品都免關(guān)稅,而且還有一大堆嚴(yán)格的規(guī)則,比如國企不能搞特殊補貼、數(shù)據(jù)要能自由跨境流動、要保護(hù)勞工權(quán)益等等。
條件如此苛刻,我們?yōu)槭裁捶且尤脒@個“朋友圈”呢?很簡單——這是我們推進(jìn)“制度型開放”的關(guān)鍵的一步。說白了,就是不光要把商品賣出去,還要在全球貿(mào)易規(guī)則制定中擁有更多話語權(quán),同時倒逼國內(nèi)的改革升級——我們面提到的傷筋動骨,指的就是這些。但是,加入之路,比蜀道還難,概括起來,有“三座大山”需要推翻。
第一座大山:規(guī)則。
規(guī)則層面的挑戰(zhàn),是最難啃的硬骨頭。CPTPP有2300多項條款,條條都是沖著全球貿(mào)易的最高標(biāo)準(zhǔn)來的,其中有幾個點,直接戳中了我們的改革深水區(qū)。
一、國企競爭中立。
協(xié)定明確要求,國企不能享受政府的特殊補貼,必須和民企、外企公平競爭。這對我們一直以來靠政策支持發(fā)展的部分國企來說,簡直是“脫胎換骨”的考驗。比如一些地方的鋼鐵、能源國企,以前靠補貼能壓低價格。要加入CPTPP,這些政策加補貼,都得取消,只能靠技術(shù)和效率在市場上拼殺。
二、數(shù)據(jù)跨境流動。
現(xiàn)在是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,數(shù)據(jù)就等于是我們經(jīng)濟(jì)軀體中的“血液”。CPTPP要求數(shù)據(jù)能自由跨境流動,而我們?yōu)榱藬?shù)據(jù)安全,有嚴(yán)格的監(jiān)管框架,重要數(shù)據(jù)不能隨便出境——這兩者之間的平衡,需要非常精準(zhǔn)的制度設(shè)計,難度非常大。
三、勞工權(quán)益與環(huán)境保護(hù).
雖然我們一直在改善,但和CPTPP的高標(biāo)準(zhǔn)比起來,還有很大差距。比如勞工權(quán)益里的“集體談判權(quán)”,環(huán)保中的“碳排放標(biāo)準(zhǔn)”等等,都需要我們進(jìn)一步完善相關(guān)法規(guī)。
第二座大山:錯綜復(fù)雜的“政治阻力”。
“規(guī)則門檻”是“技術(shù)活”,政治阻力是“人情債”,而且處理起來更加復(fù)雜。CPTPP有個規(guī)矩,那就是“必須所有成員國一致同意”——這就是討厭的“一票否決權(quán)”——只要有一個成員國反對,這事就黃了。而我們面臨的,是部分成員國的政治考量。至于是那些國家,我把名單列出來,大家自己想:澳大利亞、文萊、加拿大、智利、日本、馬來西亞、墨西哥、新西蘭、秘魯、新加坡、越南、英國。
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目前排隊申請加入的,除了我們之外,還有韓國、泰國、菲律賓、阿聯(lián)酋、烏克蘭等等。不出意外的話,這個名單會越來越長,其中一些國家一定會先我們加入而成為新的政治阻力——CPTPP,顧名不思義,它正在成長為一個全球性的高標(biāo)準(zhǔn)的貿(mào)易組織。
這些成員國和潛在的成員國中,有的隔三岔五跟我們喊打喊殺,有的動不動就在周邊聯(lián)合軍演等等,要想讓它們?nèi)慷键c頭,是不是比搬走一座大山更難呢?
更麻煩的是,美國雖然不是成員國,但它通過《美墨加協(xié)定》里的“毒丸條款”,依然能影響CPTPP的規(guī)則。簡單地說,就是美國如果不想讓我們順利加入,就一定會對其他成員國施加壓力(包括但不限于“墨加”),這會給談判增加很多不確定性。
順便說一句,美加關(guān)系現(xiàn)在雖然鬧得很僵,但是要回暖是很容易的,只需要川普一句話。
第三座大山:撲面而來的“競爭壓力”。
除了規(guī)則和政治,還有一個現(xiàn)實問題,那就是:加入后,我們的企業(yè)能扛住競爭嗎?
CPTPP成員國之間的零關(guān)稅比例,高達(dá)95%以上,遠(yuǎn)超WTO的水平。這就意味著,我們的低端制造業(yè),比如服裝、玩具、電子產(chǎn)品組裝等等,要直接面對越南、馬來西亞這些成員國的“低成本競爭”。人家勞動力便宜,又在CPTPP內(nèi)部享受零關(guān)稅,我們的產(chǎn)品如果不升級,很可能會被擠出市場。
而高端服務(wù)業(yè),比如金融、醫(yī)療、教育等等,又要和日本、英國這些發(fā)達(dá)國家比拼。人家的服務(wù)質(zhì)量高、經(jīng)驗豐富,我們的服務(wù)業(yè)要想在國內(nèi)市場留住消費者,甚至走出去,壓力可想而知。短期來看,部分行業(yè)的“陣痛”是難免的,某些企業(yè)或倒閉或改行,在所難免。
針對上面這些“不可能完成的任務(wù)”,我看到了國家這幾年做的一些事情,趨勢很不錯。我把這概括為“內(nèi)外兼修組合拳”,能不能打好,還得看。
面對上面這“三座大山”,我們已經(jīng)不大可能“從從容容游刃有余“,但是也不至于”匆匆忙忙連滾帶爬“。氣定神閑做幾件事,是必須的:
1.內(nèi)部改革。
根據(jù)有關(guān)信息,我們已經(jīng)完成了對CPTPP全部條款的評估,根據(jù)自身情況擬定了市場開放的方案。更重要的是,已經(jīng)開始“先行先試”——比如在自貿(mào)試驗區(qū)和即將在12月18日“封關(guān)”的海南自貿(mào)港,已經(jīng)開始試點CPTPP的部分規(guī)則:比如數(shù)據(jù)跨境流動的“白名單”制度,就是把一些安全風(fēng)險低的數(shù)據(jù),允許自由出境,積累實踐經(jīng)驗。
國企改革也在加速推進(jìn)。現(xiàn)在很多國企都在剝離非商業(yè)性補貼,把錢投到技術(shù)研發(fā)上。比如某國有汽車企業(yè),以前靠政府補貼賣車,現(xiàn)在轉(zhuǎn)型搞新能源汽車,靠核心技術(shù)搶占市場,不僅賺了錢,還符合了CPTPP的規(guī)則要求——國企有勇氣走“公平競爭”的道路,值得點贊。
2.外交協(xié)同。
我們采取的是“逐個突破”的策略,先和新加坡、馬來西亞、新西蘭這些支持我們加入的國家深化溝通,細(xì)化開放承諾,讓他們成為“代言人”。同時,通過以東盟十國為發(fā)起國的15個成員國簽署的《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP)的生效,向CPTPP成員國展示我們落實高標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)易規(guī)則的能力。比如RCEP要求的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、原產(chǎn)地規(guī)則,我們們都執(zhí)行得很好,“用實踐換信任”,或許能取得某些成員國的認(rèn)可,深刻認(rèn)識到“敵對和準(zhǔn)敵對的關(guān)系,并不妨礙彼此共同發(fā)財”的道理。
不過,這真的很難,比規(guī)則的改變更難!
因此,不要指望短期內(nèi)能加入,三年五年內(nèi)能進(jìn)入正式談判階段,就算是順利;十年八年能加入,就燒高香。再長一些時間加入也無妨,只要我們一直在往那個方向走,按照規(guī)則不斷改善自身,就已經(jīng)利國利民。
這是一場比申請加入WTO更大的搏殺,搏殺到最后,能否加入,可能會漸漸變得不重要。因為,我們在這個過程中,會變得越來越好——這個才是最重要的。
或許,我們自己搞一個誰都擠破頭想加入的組織,讓別人去頭痛,也挺好——這需要我們有足夠的號召力。
行則至,不行則止。
因此,要動起來。
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