深度丨遇見諾獎得主阿吉翁

菲利普·阿吉翁來華演講，來源：主辦方提供

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與頂尖經(jīng)濟學家相遇是何種體驗？在北京遇見2025年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者菲利普·阿吉翁！

這場經(jīng)濟學演講中，阿吉翁花了不少言談聚焦中國。

本文首發(fā)于21金融圈未經(jīng)授權 不得轉(zhuǎn)載

作者 | 張欣

編輯 | 楊希

新媒體運營 | 張舒惠

北京初冬的午后，中央財經(jīng)大學講堂內(nèi)座無虛席，就連過道和走廊也擠滿了人。大家靜候的，正是2025年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者菲利普·阿吉翁（Philippe Aghion）。這位用“創(chuàng)造性破壞”重構增長理論的經(jīng)濟學家，即將帶來一場融合學術深度與人格溫度的思想盛宴。

菲利普·阿吉翁（以下簡稱“阿吉翁”）的名字，早已與現(xiàn)代增長理論緊密相連。這位1956年出生的法國經(jīng)濟學家，擁有巴黎高等師范學院數(shù)學經(jīng)濟學博士學位、美國哈佛大學博士學位，曾先后在麻省理工學院、哈佛大學等世界頂尖高校任教，現(xiàn)任歐洲工商管理學院，法蘭西學院和倫敦經(jīng)濟學院教授。

學術生涯中，他最核心的貢獻便是與彼得·豪伊特等人共創(chuàng)“創(chuàng)新驅(qū)動增長理論”，將熊彼特“創(chuàng)造性破壞”概念模型化、體系化，打破了索洛模型長期壟斷增長理論領域的局面，這一突破也讓他斬獲2025年諾貝爾經(jīng)濟學獎。

出身于法國時尚品牌Chloe創(chuàng)始人家庭的阿吉翁，自幼便在“顛覆傳統(tǒng)”的創(chuàng)新氛圍中成長，母親以簡約設計打破時尚界陳規(guī)的經(jīng)歷，更潛移默化地塑造了他批判性審視主流理論的學術品格。從學術殿堂的理論構建者，到全球經(jīng)濟發(fā)展的建言人，阿吉翁的每一步都踐行著“創(chuàng)新”的內(nèi)核。

此次來華講座，阿吉翁不僅用“創(chuàng)造性破壞”重構了增長理論，更為中國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了“藥方”。在阿吉翁看來，正處于增長動力轉(zhuǎn)型關鍵期的中國，既需要激活創(chuàng)新活力，更要在創(chuàng)新與包容間找到平衡。演講中，他從熊彼特提出的“創(chuàng)造性破壞”核心概念切入，用大量鮮活案例與詳實數(shù)據(jù)拆解增長邏輯，為中國創(chuàng)新發(fā)展的路徑選擇，拋出了兼具理論深度與實踐價值的“解題思路”。

臺下靦腆頑童，臺上燃燒的演說家

此次是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主菲利普·阿吉翁時隔12年再次站在中國的演講臺上。12年前，他還是麻省理工學院的知名教授，彼時他與彼得·豪伊特共創(chuàng)的“創(chuàng)新驅(qū)動增長理論”剛在學術圈嶄露頭角；如今，他攜諾獎頭銜而來，以“熊彼特式研發(fā)創(chuàng)新與人工智能的力量”為主題，為中國前沿創(chuàng)新發(fā)展支招。

作為法國著名時尚品牌Chloe創(chuàng)始人加比·阿吉翁的兒子，阿吉翁的成長始終浸潤在藝術與思想碰撞的氛圍中——這種獨特的成長背景，既塑造了他古典精致的審美，也孕育了他兼容并蓄的學術視野。加比以打破常規(guī)的設計理念顛覆了當時的時尚界，用簡約風格取代繁復裝飾，這種對傳統(tǒng)的突破與重塑，本身就是創(chuàng)新精神的生動詮釋，而這種“顛覆式創(chuàng)新”的基因，也潛移默化地影響了阿吉翁的學術探索之路，讓他始終以批判性視角審視主流理論，敢于提出全新的增長框架。

11月中旬午后，他的身影出現(xiàn)在中央財經(jīng)大學會場側門：深藍色挺括西裝，內(nèi)搭一件黑色針織衫，線條利落的玳瑁色黑框眼鏡架在高挺的鼻梁上，舉手投足間透著學者的儒雅格調(diào)。

阿吉翁被眾人簇擁著走向前排座位時，臺下驟然響起經(jīng)久不衰的掌聲。這位68歲的經(jīng)濟學家下意識放輕了腳步，仿佛怕驚擾這份熱烈。落座前，他沖著掌聲方向望了一眼，嘴角悄悄揚起，還飛快地吐了吐舌頭。這幅模樣像極了被圍觀的優(yōu)等生，靦腆里藏著幾分孩童般的頑皮，與他在學術領域“顛覆索洛模型”的銳利形象形成奇妙反差。

“還記得今年得知自己獲得諾貝爾獎時，我完全說不出話來。諾貝爾獎委員會的人說，他們從沒見過這么‘沉默寡言’的獲獎者。要知道，我平時可是個話很多的人。”阿吉翁這段坦誠的開場白讓會場響起一陣會心的笑聲。

在短暫的暖場后，阿吉翁轉(zhuǎn)身走向舞臺中央，宣布今天這堂“l(fā)ecture”正式開始。隨著身后簡潔的PPT亮起第一頁，他的氣場瞬間完成蛻變，從靦腆學者變成了如法國大革命時期般激情澎湃的演說家。

演講中，他不時以順時針或逆時針在舞臺上踱步，手掌時而指向大屏幕中的圖表強調(diào)數(shù)據(jù)，時而在空中劃出曲線解讀理論，每一圈踱步都似在從大腦中快速提取語料。60余年的人生閱歷與30余年的學術深耕，被他濃縮成一堂生動鮮活的經(jīng)濟課，讓復雜的理論變得通俗易懂。

從閑談中生長出的諾獎理論

“新的創(chuàng)新會讓舊技術變得過時，對吧？但我當年研究增長理論的時候，情況完全不同。”聚光燈下，阿吉翁指著一張年輕時期的照片，將“破壞”（destruction）一詞拋向聽眾。他強調(diào)，這個詞是他用來描述新技術取代舊技術的過程。而在當時，這一想法卻與主流理論格格不入。

據(jù)阿吉翁介紹，彼時熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”概念在課堂上頂多算個“curiosity（趣聞）”，老師們寥寥數(shù)語帶過，沒人把它當回事。當時占據(jù)主流地位的是索洛模型（Solow model），其邏輯為：經(jīng)濟增長的核心驅(qū)動力是資本積累，通過現(xiàn)有資本生產(chǎn)、將部分產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為新資本，再實現(xiàn)更多產(chǎn)出與儲蓄，形成資本積累的循環(huán)。

但索洛模型認為，資本積累本身存在邊際收益遞減的規(guī)律——在合理的假設下，單靠資本積累根本無法實現(xiàn)長期增長。索洛將長期增長的動力歸結為“技術進步”，但他的模型里，完全沒有解釋技術創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的。而阿吉翁與熊彼特理論的核心貢獻，正是打破這個“黑箱”，從創(chuàng)新產(chǎn)生的機制出發(fā)，構建了全新的增長理論框架，最終憑借這一突破性貢獻斬獲諾貝爾經(jīng)濟學獎。

而當談及自己與彼得·豪伊特共同構建增長模型的契機，阿吉翁的語氣里多了幾分追憶。“1987年是我在麻省理工學院任教的第一年，彼得剛好來校訪問，就住在我隔壁。”他笑著抬手比劃，仿佛又站在了當年的辦公室門口，“我跑去找他，直截了當?shù)卣f：‘彼得，我們?yōu)槭裁床蛔鲆粋€能體現(xiàn)熊彼特“創(chuàng)造性破壞”思想的新模型？’”這個靈光一現(xiàn)的提議，讓兩人從1987年12月開始攜手攻關，很快就搭建起模型的基礎框架，后來安托萬·阿格昂等學者也陸續(xù)加入研究。

“這個模型的核心，繞不開三個關鍵點。”他轉(zhuǎn)身指向PPT上的要點清單，語氣愈發(fā)篤定。

第一，長期經(jīng)濟增長由持續(xù)性創(chuàng)新驅(qū)動。每一項新創(chuàng)新都是在原有創(chuàng)新的基礎上實現(xiàn)的——我們始終站在前人的肩膀上前行，這是關鍵前提。

第二，創(chuàng)新不是憑空出現(xiàn)的，它源于企業(yè)家的主動行動，而驅(qū)動企業(yè)家的是“創(chuàng)新租金”的預期。如果企業(yè)家成功創(chuàng)新出新產(chǎn)品或更高效的生產(chǎn)方式獲得暫時的壟斷收益，這份回報能夠促使其投入研發(fā)、投身創(chuàng)新。而“創(chuàng)造性破壞”的核心恰恰在于：新創(chuàng)新會取代舊技術，這是增長的核心要素。

值得注意的是，阿吉翁強調(diào)，上述理論的核心存在一對矛盾：一方面，創(chuàng)新者需要壟斷租金的激勵才會投入創(chuàng)新；但另一方面，這些創(chuàng)新者一旦獲得租金，又會反過來阻礙后續(xù)創(chuàng)新，阻止新競爭者進入。因此，規(guī)范市場經(jīng)濟的本質(zhì)，就是如何管理這對矛盾。

“我們需要讓有才能的人脫穎而出、獲得回報，但不能讓他們利用既得利益阻礙新一代創(chuàng)新者——這就是規(guī)則的意義。一個健康的市場，應該是新人才不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)辦新企業(yè)、發(fā)展壯大，同時又不會被既有的成功者壓制。管理好這對矛盾，正是增長的關鍵。”阿吉翁說道。

為直觀解釋理論，阿吉翁展示了企業(yè)成長模型圖：四列內(nèi)容分別代表企業(yè)的不同業(yè)務，縱向高度對應業(yè)務質(zhì)量水平。企業(yè)擴張的關鍵在于以創(chuàng)新“破壞”現(xiàn)有市場，例如通過提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取代舊供應商，推動業(yè)務質(zhì)量與規(guī)模升級，實現(xiàn)從小企業(yè)到大型企業(yè)的跨越；反之，若自身業(yè)務被同行的創(chuàng)新超越，企業(yè)則會陷入萎縮。

基于這一模型，他提出三大預測：

第一，經(jīng)濟增長與企業(yè)新舊更替、崗位調(diào)整的“市場流動性”正相關。無論在地區(qū)還是國家層面，市場流動性與經(jīng)濟增長始終呈正相關。那些市場流動性高的經(jīng)濟體，增長往往更強勁。阿吉翁特別強調(diào)，“我們不必害怕這種‘流動性’，它正是長期增長的核心源泉——這是熊彼特增長模型獨有的預測，其他增長理論都沒有提出過。”

第二，企業(yè)年齡與規(guī)模長期呈正相關，例如美國因融資便利、淘汰高效而曲線陡峭，印度則因依賴姻親管理，缺乏信任機制而陷入增長停滯，中國則正處于歐美之間的水平。

第三，競爭與創(chuàng)新呈非線性關聯(lián)。阿吉翁用一個非常形象的例子來解釋這種“非線性關聯(lián)”：若班級里加入一名優(yōu)秀新同學，成績頂尖的學生會更努力以保住位置，而落后學生可能愈發(fā)氣餒——企業(yè)亦是如此，技術近前沿的企業(yè)會因競爭加速創(chuàng)新，遠離前沿的企業(yè)則可能消極應對，中國正從“后者主導”向“前者主導”邁進。

在創(chuàng)新與包容間找到平衡

這場經(jīng)濟學演講中，阿吉翁花了不少言談聚焦中國。

他展示的對比圖清晰顯示，中國的高科技創(chuàng)新曲線正快速追趕歐洲，這一成就背后，增長動力的轉(zhuǎn)換已勢在必行：“1978年靠技術引進和要素重組就能實現(xiàn)增長，但現(xiàn)在，僅靠模仿遠遠不夠了。”

針對這一轉(zhuǎn)型需求，阿吉翁提出三個關鍵抓手：產(chǎn)品市場需進一步釋放活力，通過強化競爭激發(fā)創(chuàng)新潛能；金融體系要突破對銀行的單一依賴，大力發(fā)展風險投資和研究基金會，“美國DARPA（記者注：DARPA為國防部高級研究計劃局）模式值得借鑒——政府提供資金支持，但項目需通過競爭獲取，mRNA疫苗的研發(fā)成功正是例證”；產(chǎn)業(yè)政策則應堅持“親競爭”導向，在明確發(fā)展方向的同時，堅決摒棄行政壟斷。他特別警示：“歐洲的教訓十分深刻，各國層層疊加監(jiān)管，把統(tǒng)一市場切割成了‘積木塔’，中國擁有單一市場的獨特優(yōu)勢，千萬別浪費這份寶貴財富。”

在阿吉翁看來，當前全球主流經(jīng)濟模式各有缺陷：美國模式雖具創(chuàng)新活力，卻伴隨著高不平等、低社會流動性的隱憂；歐洲模式注重社會保護，卻陷入了低創(chuàng)新的發(fā)展瓶頸。而理想的經(jīng)濟形態(tài)，應當是二者的有機融合——既擁有美國的創(chuàng)新動能，又兼具歐洲的社會包容性。

這一觀點恰好回應了中國發(fā)展中的一個重要認知誤區(qū)：不少人將創(chuàng)新與公平視為“二選一”的對立關系，認為提升創(chuàng)新能力必須以犧牲包容性為代價。阿吉翁明確否定了這種看法，強調(diào)創(chuàng)新與包容完全可以兼顧，并提出三項關鍵政策實現(xiàn)這一平衡：“彈性安全”體系、教育改革與競爭政策。

“彈性安全”體系堪稱創(chuàng)新的“社會安全網(wǎng)”，其價值已被數(shù)據(jù)充分驗證。阿吉翁通過對比丹麥與美國企業(yè)工人的就業(yè)狀況發(fā)現(xiàn)：當企業(yè)倒閉導致工人失業(yè)時，運用雙重差分法（控制年齡、教育、經(jīng)驗等變量）分析顯示，失業(yè)對丹麥工人的抗抑郁藥服用概率、心臟病發(fā)病率和死亡率幾乎無顯著影響；而在美國，這些負面效應卻極為突出。這套體系的核心價值在于，既讓企業(yè)能夠更靈活地調(diào)整用工結構，敢于擁抱技術變革與“創(chuàng)造性破壞”，又通過完善的保障為勞動者兜底。阿吉翁主動表示，中國可結合自身實際研究調(diào)整這一體系，他也樂意為此提供支持。

教育改革則是實現(xiàn)雙贏的關鍵抓手。阿吉翁的研究發(fā)現(xiàn)了一個值得深思的現(xiàn)象：在美國和芬蘭，父母收入越高，子女成為創(chuàng)新者的概率往往越大（即便芬蘭擁有免費優(yōu)質(zhì)的教育資源），這一關聯(lián)依然存在。這背后的原因是，高收入父母往往也是高學歷群體，他們向子女傳遞的知識視野與人生志向才是關鍵影響因素，而非單純的金錢支持。

芬蘭1970年的教育改革為此提供了絕佳參照：改革前，僅有特權階層子女能完成高中學業(yè)，多數(shù)人12歲便面臨輟學；改革后，芬蘭將義務教育延伸至12年級，并實現(xiàn)教育質(zhì)量的全國統(tǒng)一。對比數(shù)據(jù)顯示，這場改革大幅提升了貧困家庭子女成為創(chuàng)新者的概率，讓那些潛在的“失落的愛因斯坦”獲得了施展才華的機會。這充分證明，通過普惠且高質(zhì)量的教育改革，既能擴大創(chuàng)新人才儲備，又能促進社會公平，完美實現(xiàn)創(chuàng)新與包容的雙贏。

競爭政策則是激活創(chuàng)新生態(tài)的重要保障。阿吉翁指出，美國近年增長陷入停滯，一個重要原因便是亞馬遜、微軟等明星企業(yè)形成壟斷，抑制了新企業(yè)進入，導致市場活力不足。若美國能優(yōu)化競爭政策，將帶來雙重利好：一是新企業(yè)數(shù)量增加，為創(chuàng)新注入新鮮血液；二是“創(chuàng)造性破壞”機制重新活躍，提升社會流動性。

在阿吉翁看來，這三項政策共同構成了中國實現(xiàn)“創(chuàng)新與包容并舉”的核心路徑。他特別提醒政策制定者：“不必為了包容而放棄創(chuàng)新，通過這三項政策，完全可以實現(xiàn)二者的平衡。”

阿吉翁在演講中最后表示，熊彼特增長理論為我們搭建了理解增長的新框架，而中國的發(fā)展實踐則為理論創(chuàng)新提供了豐富土壤。接下來，如何進一步發(fā)展這一理論，探索出更貼合中國實際的最優(yōu)經(jīng)濟模式，正是中國學者需要肩負的重要使命。