獨(dú)立五年，榮耀如何從“Others”走向“Alpha”？

榮耀已不甘于只做“優(yōu)秀的傳統(tǒng)智能手機(jī)公司”。2025年3月，榮耀總裁李健官宣“阿爾法戰(zhàn)略”。榮耀將從一家智能手機(jī)制造商，轉(zhuǎn)型為“全球領(lǐng)先AI終端生態(tài)公司”。榮耀規(guī)劃在未來五年將投入100億美元，推進(jìn)“三步走”——從打造智慧手機(jī)，到構(gòu)筑智慧生態(tài)，最終共建智慧世界。

文 |嘯 天

2025年，是榮耀獨(dú)立后的第五個(gè)年頭。

這五年，榮耀成功完成了“生存”的成年禮：從2020年一度跌入“Others”區(qū)間，到迅速收復(fù)市場份額，站穩(wěn)中國市場前五。然而，在早已內(nèi)卷的智能手機(jī)紅海，這種傳統(tǒng)意義上的成功顯然不是終點(diǎn)。

如今，榮耀已不甘于只做“優(yōu)秀的傳統(tǒng)智能手機(jī)公司”。2025年3月，榮耀總裁李健官宣“阿爾法戰(zhàn)略”。榮耀將從一家智能手機(jī)制造商，轉(zhuǎn)型為“全球領(lǐng)先AI終端生態(tài)公司”。榮耀規(guī)劃在未來五年將投入100億美元，推進(jìn)“三步走”——從打造智慧手機(jī)，到構(gòu)筑智慧生態(tài)，最終共建智慧世界。

這場高投入、高不確定性的戰(zhàn)略博弈，給同質(zhì)化嚴(yán)重的手機(jī)行業(yè)，畫了一條新的起跑線。

穿越“陰影”：獨(dú)立五年的生存考驗(yàn)

榮耀獨(dú)立史，堪稱一部在最艱難時(shí)期實(shí)現(xiàn)V型反轉(zhuǎn)的商業(yè)教科書。

2020年底，榮耀脫離母體獨(dú)立，但很快遭遇了供應(yīng)鏈沖擊和市場挑戰(zhàn)。在當(dāng)時(shí)中國手機(jī)市場的份額里，榮耀被踢到了“Others”中。

然而，憑借對市場空間的精準(zhǔn)把握和內(nèi)部資產(chǎn)的快速重組，榮耀迅速反彈。IDC數(shù)據(jù)顯示，獨(dú)立次年，榮耀市場份額便快速提升至18.1%，站穩(wěn)中國市場第二位。

這一階段的成功，是榮耀商業(yè)運(yùn)作能力獨(dú)立的有力證明。榮耀成功地將自身的產(chǎn)品力、渠道資產(chǎn)和研發(fā)基因，從巨頭中剝離出來，建立了獨(dú)立的商業(yè)運(yùn)行邏輯。

但榮耀很快意識到，單純依靠硬件參數(shù)的比拼，已是強(qiáng)弩之末。整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)早已陷入“創(chuàng)新者窘境”，靠堆疊芯片數(shù)量、提升像素、增加刷新率，已無法有效刺激用戶換機(jī)。

因此，獨(dú)立后的榮耀，在戰(zhàn)略層面便開始從“優(yōu)化硬件”轉(zhuǎn)向“重構(gòu)體驗(yàn)”轉(zhuǎn)移。在產(chǎn)品層面，榮耀將AI視為“核心解耦器”。傳統(tǒng)的智能手機(jī)性能與CPU/GPU算力強(qiáng)關(guān)聯(lián)，而榮耀則開始讓體驗(yàn)的提升更多依賴端側(cè)大模型帶來的精準(zhǔn)場景預(yù)測、資源調(diào)度和多模態(tài)交互能力。

旗艦標(biāo)桿Magic系列，成為榮耀“AI原生手機(jī)”的載體。真正的智能“不是靜止的雕像，而是一條奔流的河。”手機(jī)應(yīng)該像人類嬰兒一樣，通過一次次觸碰、探索、思考而不斷成長。

這種對AI的持續(xù)投入，正不斷落地轉(zhuǎn)化。榮耀內(nèi)置的AI智能體YOYO，也以前所未有的速度進(jìn)化。李健透露，2025年7月，YOYO支持的場景是200多個(gè)，到10月已經(jīng)飆升到3000個(gè)，三個(gè)月時(shí)間翻了15倍。

這種“自進(jìn)化”的能力依賴于用戶。官方數(shù)據(jù)顯示，YOYO已能自動(dòng)化執(zhí)行最深達(dá)14步的復(fù)雜操作流程，覆蓋3000多個(gè)生活場景。Magic8系列發(fā)布僅一周，就收到超5000條用戶建議，其中大部分在后續(xù)的OTA更新中得到實(shí)現(xiàn)。

獨(dú)立后的五年，榮耀的最終目標(biāo)是徹底擺脫“華為手機(jī)子品牌”的歷史標(biāo)簽。而全球化是其證明“獨(dú)立”的終極考場。榮耀的中國排位穩(wěn)定在第4-5名，在全球市場排名大致在第7名。在高端品牌陣地的西歐市場，榮耀高端旗艦在2024年實(shí)現(xiàn)了377%的增長，市場份額超過30%。

這種增長并非簡單的產(chǎn)品輸出。榮耀在海外建立了分布式研發(fā)網(wǎng)絡(luò)（如巴黎的影像創(chuàng)新、倫敦的材料科學(xué)），并將海外市場占比提升至超過50%。榮耀已從一個(gè)“中國公司出海”的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)深度融入本地、面向全球的“系統(tǒng)性企業(yè)”。

獨(dú)立五年，榮耀不僅證明了它能生存，更證明了它有能力在技術(shù)和市場上實(shí)現(xiàn)差異化。這為它押注下一個(gè)五年、投入100億美元的“Alpha戰(zhàn)略”奠定了基礎(chǔ)。

錨定具身智能：下一個(gè)五年的戰(zhàn)略原點(diǎn)

在獨(dú)立生存、穩(wěn)固基本盤之后，榮耀的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“定義未來”。接下來的五年，將是榮耀從一家優(yōu)秀的“手機(jī)公司”蛻變?yōu)椤癆I終端生態(tài)公司”的關(guān)鍵時(shí)期。榮耀總裁李健將這場變革的核心概括為“得AI者得天下，得終端者得未來。”

他認(rèn)為，AI最大的潛力在終端上釋放，而智能手機(jī)是探索AI的最佳終端。這決定了榮耀未來投入的100億美元，不會(huì)投向云計(jì)算或大模型本身，而是會(huì)聚焦在AI終端的形態(tài)革命與生態(tài)融合上。

榮耀最大的戰(zhàn)略洞察，在于找到了行業(yè)的核心痛點(diǎn)——生態(tài)碎片化。在智能設(shè)備泛濫的今天，用戶被困在不同品牌、系統(tǒng)、App的“孤島”中。榮耀試圖破解這種碎片化的方式，不是復(fù)制蘋果的“圍墻花園”，而是通過一個(gè)更上層的、統(tǒng)一的“AI大腦”實(shí)現(xiàn)“喚醒萬物”。

這便是榮耀“1x3xN”生態(tài)戰(zhàn)略的核心。“1”即HONOR AI Connect開放平臺，作為技術(shù)底座。“×”強(qiáng)調(diào)從物理連接到化學(xué)融合與價(jià)值倍增。“N”覆蓋教育辦公、智能家居、智慧車聯(lián)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。

榮耀的“魔法大模型”和自進(jìn)化AI YOYO就是這個(gè)統(tǒng)一的“大腦”，它的任務(wù)是理解用戶的“意圖”，并主動(dòng)調(diào)度一切資源來服務(wù)用戶，而不再是讓用戶像程序員一樣去設(shè)置復(fù)雜的“如果—那么”場景。

榮耀的AI終端探索序列中，最激進(jìn)、最具想象空間的，是其預(yù)告將于2026年推出的Robot Phone。它試圖將手機(jī)的“計(jì)算核心”從屏幕中釋放出來，使其成為一個(gè)可自由移動(dòng)、感知環(huán)境的智能體。也就是說，榮耀的產(chǎn)品邏輯，已從“優(yōu)化現(xiàn)有形態(tài)”轉(zhuǎn)向“定義未來交互”。

人形機(jī)器人是迄今為止最復(fù)雜的智能終端，它需要人工智能、機(jī)械工程、傳感技術(shù)等數(shù)十個(gè)前沿領(lǐng)域的深度融合。榮耀通過布局人形機(jī)器人，以及在跑步機(jī)器人等具身智能賽道的探索，為自己的AI終端生態(tài)體系設(shè)立了一個(gè)“燈塔級”目標(biāo)。這種探索能錘煉其在所有底層技術(shù)的突破與融合，形成能力復(fù)用。

榮耀的“Alpha戰(zhàn)略”需要海量數(shù)據(jù)喂養(yǎng)AI，使其進(jìn)化。單一的中國市場不足以提供足夠豐富的場景和數(shù)據(jù)。

榮耀的全球化并不僅僅是為了銷售數(shù)字。不同地區(qū)用戶的差異化需求（歐洲重隱私、東南亞重續(xù)航），將倒逼榮耀的技術(shù)研發(fā)必須更具普適性和前瞻性，從而驅(qū)動(dòng)其AI創(chuàng)新保持全球領(lǐng)先水平。

回顧榮耀獨(dú)立五年，它已完成了從“生存者”到“挑戰(zhàn)者”的蛻變。如今，投入100億美元的“Alpha戰(zhàn)略”，是榮耀對下一個(gè)十年發(fā)出的宣言。這場圍繞AI終端的生態(tài)之爭，正在重新定義科技企業(yè)的價(jià)值和增長邏輯。