獨立五年，榮耀如何從“Others”走向“Alpha”？

榮耀已不甘于只做“優秀的傳統智能手機公司”。2025年3月，榮耀總裁李健官宣“阿爾法戰略”。榮耀將從一家智能手機制造商，轉型為“全球領先AI終端生態公司”。榮耀規劃在未來五年將投入100億美元，推進“三步走”——從打造智慧手機，到構筑智慧生態，最終共建智慧世界。

文 |嘯 天

2025年，是榮耀獨立后的第五個年頭。

這五年，榮耀成功完成了“生存”的成年禮：從2020年一度跌入“Others”區間，到迅速收復市場份額，站穩中國市場前五。然而，在早已內卷的智能手機紅海，這種傳統意義上的成功顯然不是終點。

如今，榮耀已不甘于只做“優秀的傳統智能手機公司”。2025年3月，榮耀總裁李健官宣“阿爾法戰略”。榮耀將從一家智能手機制造商，轉型為“全球領先AI終端生態公司”。榮耀規劃在未來五年將投入100億美元，推進“三步走”——從打造智慧手機，到構筑智慧生態，最終共建智慧世界。

這場高投入、高不確定性的戰略博弈，給同質化嚴重的手機行業，畫了一條新的起跑線。

穿越“陰影”：獨立五年的生存考驗

榮耀獨立史，堪稱一部在最艱難時期實現V型反轉的商業教科書。

2020年底，榮耀脫離母體獨立，但很快遭遇了供應鏈沖擊和市場挑戰。在當時中國手機市場的份額里，榮耀被踢到了“Others”中。

然而，憑借對市場空間的精準把握和內部資產的快速重組，榮耀迅速反彈。IDC數據顯示，獨立次年，榮耀市場份額便快速提升至18.1%，站穩中國市場第二位。

這一階段的成功，是榮耀商業運作能力獨立的有力證明。榮耀成功地將自身的產品力、渠道資產和研發基因，從巨頭中剝離出來，建立了獨立的商業運行邏輯。

但榮耀很快意識到，單純依靠硬件參數的比拼，已是強弩之末。整個智能手機行業早已陷入“創新者窘境”，靠堆疊芯片數量、提升像素、增加刷新率，已無法有效刺激用戶換機。

因此，獨立后的榮耀，在戰略層面便開始從“優化硬件”轉向“重構體驗”轉移。在產品層面，榮耀將AI視為“核心解耦器”。傳統的智能手機性能與CPU/GPU算力強關聯，而榮耀則開始讓體驗的提升更多依賴端側大模型帶來的精準場景預測、資源調度和多模態交互能力。

旗艦標桿Magic系列，成為榮耀“AI原生手機”的載體。真正的智能“不是靜止的雕像，而是一條奔流的河。”手機應該像人類嬰兒一樣，通過一次次觸碰、探索、思考而不斷成長。

這種對AI的持續投入，正不斷落地轉化。榮耀內置的AI智能體YOYO，也以前所未有的速度進化。李健透露，2025年7月，YOYO支持的場景是200多個，到10月已經飆升到3000個，三個月時間翻了15倍。

這種“自進化”的能力依賴于用戶。官方數據顯示，YOYO已能自動化執行最深達14步的復雜操作流程，覆蓋3000多個生活場景。Magic8系列發布僅一周，就收到超5000條用戶建議，其中大部分在后續的OTA更新中得到實現。

獨立后的五年，榮耀的最終目標是徹底擺脫“華為手機子品牌”的歷史標簽。而全球化是其證明“獨立”的終極考場。榮耀的中國排位穩定在第4-5名，在全球市場排名大致在第7名。在高端品牌陣地的西歐市場，榮耀高端旗艦在2024年實現了377%的增長，市場份額超過30%。

這種增長并非簡單的產品輸出。榮耀在海外建立了分布式研發網絡（如巴黎的影像創新、倫敦的材料科學），并將海外市場占比提升至超過50%。榮耀已從一個“中國公司出海”的模式，轉變為一個深度融入本地、面向全球的“系統性企業”。

獨立五年，榮耀不僅證明了它能生存，更證明了它有能力在技術和市場上實現差異化。這為它押注下一個五年、投入100億美元的“Alpha戰略”奠定了基礎。

錨定具身智能：下一個五年的戰略原點

在獨立生存、穩固基本盤之后，榮耀的戰略目標已經轉移到“定義未來”。接下來的五年，將是榮耀從一家優秀的“手機公司”蛻變為“AI終端生態公司”的關鍵時期。榮耀總裁李健將這場變革的核心概括為“得AI者得天下，得終端者得未來。”

他認為，AI最大的潛力在終端上釋放，而智能手機是探索AI的最佳終端。這決定了榮耀未來投入的100億美元，不會投向云計算或大模型本身，而是會聚焦在AI終端的形態革命與生態融合上。

榮耀最大的戰略洞察，在于找到了行業的核心痛點——生態碎片化。在智能設備泛濫的今天，用戶被困在不同品牌、系統、App的“孤島”中。榮耀試圖破解這種碎片化的方式，不是復制蘋果的“圍墻花園”，而是通過一個更上層的、統一的“AI大腦”實現“喚醒萬物”。

這便是榮耀“1x3xN”生態戰略的核心。“1”即HONOR AI Connect開放平臺，作為技術底座。“×”強調從物理連接到化學融合與價值倍增。“N”覆蓋教育辦公、智能家居、智慧車聯等多個產業集群。

榮耀的“魔法大模型”和自進化AI YOYO就是這個統一的“大腦”，它的任務是理解用戶的“意圖”，并主動調度一切資源來服務用戶，而不再是讓用戶像程序員一樣去設置復雜的“如果—那么”場景。

榮耀的AI終端探索序列中，最激進、最具想象空間的，是其預告將于2026年推出的Robot Phone。它試圖將手機的“計算核心”從屏幕中釋放出來，使其成為一個可自由移動、感知環境的智能體。也就是說，榮耀的產品邏輯，已從“優化現有形態”轉向“定義未來交互”。

人形機器人是迄今為止最復雜的智能終端，它需要人工智能、機械工程、傳感技術等數十個前沿領域的深度融合。榮耀通過布局人形機器人，以及在跑步機器人等具身智能賽道的探索，為自己的AI終端生態體系設立了一個“燈塔級”目標。這種探索能錘煉其在所有底層技術的突破與融合，形成能力復用。

榮耀的“Alpha戰略”需要海量數據喂養AI，使其進化。單一的中國市場不足以提供足夠豐富的場景和數據。

榮耀的全球化并不僅僅是為了銷售數字。不同地區用戶的差異化需求（歐洲重隱私、東南亞重續航），將倒逼榮耀的技術研發必須更具普適性和前瞻性，從而驅動其AI創新保持全球領先水平。

回顧榮耀獨立五年，它已完成了從“生存者”到“挑戰者”的蛻變。如今，投入100億美元的“Alpha戰略”，是榮耀對下一個十年發出的宣言。這場圍繞AI終端的生態之爭，正在重新定義科技企業的價值和增長邏輯。