踩準(zhǔn)“十五五”大健康紅利，趣沖健身三大店型精準(zhǔn)卡位體驗經(jīng)濟新藍海

伴隨“十五五”規(guī)劃的政策東風(fēng)，大健康產(chǎn)業(yè)迎來黃金發(fā)展期。趣沖健身憑借“人人動健身”、“魄勵鐵館”和“趣沖團課”三大差異化店型，以平臺化戰(zhàn)略精準(zhǔn)切入市場脈搏，正引領(lǐng)中國健身行業(yè)邁向新階段。

在傳統(tǒng)健身房普遍面臨獲客難、留存率低困境的當(dāng)下，趣沖健身以其差異化的三大門店模型打破僵局。其首批門店在預(yù)售期實現(xiàn)用戶體量破千，門店轉(zhuǎn)化率逼近80%的行業(yè)新紀(jì)錄。

“三大引擎”精準(zhǔn)覆蓋，滿足分層健身需求

趣沖健身的產(chǎn)品戰(zhàn)略核心在于精準(zhǔn)細(xì)分市場。針對不同健身人群的需求特點，品牌打造了三大差異化店型。

“人人動健身”面向基礎(chǔ)用戶，以“零門檻、無壓力”的智能健身體驗降低運動門檻。該店型配備全套自研智能器械，通過實時數(shù)據(jù)監(jiān)測和個性化強度調(diào)節(jié)，幫助新手建立健身習(xí)慣。其價值在于將功能性健身轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)式、游戲化的愉悅體驗。

面向?qū)I(yè)健身群體的“魄勵鐵館”，在傳統(tǒng)鐵館基礎(chǔ)上進行了科技升級。該店型在保留自由訓(xùn)練氛圍的同時，引入智能力量設(shè)備，提供動作標(biāo)準(zhǔn)度監(jiān)測和力量增長分析，滿足了資深用戶對設(shè)備專業(yè)性和數(shù)據(jù)追蹤的雙重需求。

“趣沖團課”則專注于社交化健身場景，通過高互動性的課程設(shè)計和社群運營，滿足用戶對趣味性和歸屬感的需求。該店型以情緒體驗為核心，將團課從單純的運動場所升級為社交空間。

政策東風(fēng)遇上消費升級，健身體驗經(jīng)濟崛起

在“十五五”規(guī)劃的政策支持下，健康消費正從“鍛煉身體”的功能性需求，升級為“愉悅身心”的情緒性需求。市場研究顯示，用戶開始愿意為有趣的課程體驗、有歸屬感的社群和數(shù)據(jù)驅(qū)動的個性化服務(wù)支付溢價。

趣沖健身的三大店型恰好踩準(zhǔn)了這一消費轉(zhuǎn)折點。其“無推銷、本地化”的運營理念徹底改變了傳統(tǒng)健身房的服務(wù)模式。通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程和智能化運營系統(tǒng)，教練從銷售任務(wù)中解放，專注于提供專業(yè)服務(wù)。

“本地化”策略允許各門店根據(jù)周邊社區(qū)特點，靈活組織社群活動與課程安排，構(gòu)建高粘性的用戶關(guān)系。這種運營模式不僅提升了用戶體驗，也顯著提高了門店的留存率和復(fù)購率。

平臺化戰(zhàn)略構(gòu)建健康生態(tài)，萬店目標(biāo)指日可待

基于三大店型的成功驗證，趣沖健身正加速平臺化布局。公司計劃到2026年實現(xiàn)萬店規(guī)模，覆蓋全國90%的地級行政區(qū)。這一目標(biāo)的實現(xiàn)，有賴于其成熟的標(biāo)準(zhǔn)化輸出能力。

在軟件端，趣沖已建立起覆蓋不同職業(yè)階段的教練認(rèn)證體系、經(jīng)過市場驗證的團課IP庫，以及標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程。在硬件端，依托自研智能器械供應(yīng)鏈，趣沖不僅構(gòu)筑了技術(shù)壁壘，更打開了“器械出?！钡南胂罂臻g。

未來，趣沖計劃將平臺能力向健康食品、智能可穿戴設(shè)備、線上內(nèi)容社區(qū)等場景延伸，構(gòu)建完整的健康消費生態(tài)。這種“軟件+硬件”雙輪驅(qū)動的平臺化戰(zhàn)略，使其估值想象空間遠(yuǎn)超傳統(tǒng)連鎖健身房模式。

在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)增長乏力之際，趣沖健身通過三大店型的精準(zhǔn)布局，不僅解決了行業(yè)痛點，更探索出了一條以用戶需求為中心的發(fā)展路徑。其快速發(fā)展預(yù)示著中國健身行業(yè)正迎來一場以技術(shù)、體驗和生態(tài)競爭為核心的全新變革。