延能集團禾草溝一號煤礦自有隊伍建設紀實

● 自有隊伍在黨建引領下茁壯成長
　（記者 高樂 通訊員 張瑜 發表于《延安日報》2025年11月20日第06版黨建周刊）
“從21萬余噸的小煤礦井到千萬噸級的延安能源化工集團，蝶變靠什么？靠的就是我們老車村人‘特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻’的精神。”11月3日，在延能集團禾草溝一號煤礦黨支部的“薪火傳承講堂”上，經理白世民的話語擲地有聲。窯洞式的辦公區墻上，中共一大到二十大的大事記長廊靜靜矗立，與講堂里的鏗鏘誓言交相輝映，勾勒出這座煤礦以黨建為魂、以傳承為脈，在自有隊伍建設征程上勇毅前行的生動圖景。
　 黨建引領、制度破局 構建自有隊伍“四梁八柱”
　　時間回溯到2023年8月，面對托管方退出的重大轉折，禾草溝一號煤礦迎來了組建自有隊伍的挑戰與機遇。
“托管隊伍存在安全管理空白，責任落實‘兩張皮’，而自有隊伍能實現管理一竿子插到底、責任閉環無死角。”基于此，該礦堅持黨建引領，堅守“逐步構建、有序對接、平穩過渡”原則，從零搭建隊伍架構、完善制度體系、培育人才梯隊，硬生生蹚出了一條獨具特色的提質之路。
在黨建引領下，禾草溝一號煤礦首先完成了機構與制度的雙重重構。通過健全職能科室區隊，編制462項安全生產管理制度、266項全員安全生產責任制和112項崗位安全技術操作規程，形成了“事事有標準、崗崗有責任”的管理體系。
“僅托管方退出相關協議就修改了20余版，從人員交接、離崗體檢到勞動合同解除、安全生產許可證變更，每一步都穩扎穩打、艱辛付出，為后續發展筑牢了堅實根基。”作為全程參與自有隊伍組建的“老兵”，該礦綜合辦公室主任閆峰回憶道。
薪酬改革成為激發隊伍活力的關鍵一招。該礦推行內部市場化承包，取消固定工資部分，制定《生產任務考核實施細則》等制度，讓“多勞多得、不勞不得”成為共識。數據印證改革成效：該礦噸煤完全成本較托管期間降幅達16%，2025年1-10月全員勞動生產率47.42萬元/人，同比增加53.53萬元/人，實現了安全與效益的雙提升。
體系賦能、薪火相傳 打造人才培育“專業軍校”
　　“這批年輕人腦子活、肯吃苦，第一批入職的已經能獨當一面，第二批干活也麻利干練，成長速度超出預期。”擁有11年煤礦從業經驗的禾草溝一號煤礦綜采隊機電副隊長張快，談起新入職職工贊不絕口。
為助力新職工快速成長成才，該礦構建“三級”安全培訓體系，創新“理論授課+實操訓練+師帶徒”全方位培育模式，讓人才培育有章可循、有徑可走。
培訓場上，理論學習與實操訓練雙線并行，各類培訓工作常態化開展。截至目前，該礦累計開展新工人培訓23期覆蓋339人次，煤礦安全管理人員外出培訓9期54人次，特種作業人員取證換證24期60人，班組長及以上管理人員培訓19期1050人次，實現關鍵崗位、重點人員培訓全覆蓋。
“每天班前會有‘每日一題’，每周五有集中安全培訓，每月還有技能實操考核，在這樣的氛圍里想不進步都難。”24歲的綜采隊員工張宇說道。這位西安科技大學畢業生，從對回采工藝一竅不通，到如今熟練掌握整套回采流程、獨立參與設備管道拆卸，僅用了兩個月時間便完成從“校園新人”到“崗位能手”的蛻變。
“師帶徒”機制讓薪火代代相傳。該礦推行“一對一”精準幫扶模式，安排經驗豐富、技術過硬的老職工與新職工結對子，從設備操作、安全規范到應急處置手把手教學傳藝，幫助新職工快速掌握崗位技能。
25歲的高重喜是第二批入職的鉗工，經過兩個月井下實戰鍛煉和系統性培訓，如今已能獨立處理綜掘設備常見故障。“師傅教得盡心盡力，現場實操比書本知識更直觀易懂，現在我的安全理念更牢固，操作技能也更扎實了。”高重喜自信地說。
黨建引領下的人才培育體系，讓隊伍成長有路徑、有支撐、有舞臺。“我們要把禾草溝一號煤礦打造成車村煤業集團的‘專業軍校’，四五年后成為整個車煤的人才輸出中心。”白世民信心滿滿地表示，這些優秀的年輕職工未來十年內必將走上重要管理崗位，為延能集團發展注入源源不斷的動力。
先鋒領航、文化鑄魂 激發企業發展“內生動力”
　　“以前是‘雇傭思想’，現在是‘主人翁精神’，‘礦榮我榮、以礦為家’的理念已經深深扎根在每個人心里。”22歲的綜掘隊員工常珉瑀說。
禾草溝一號煤礦黨支部依托“家園黨建”品牌，設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區”，打造井下黨建長廊、黨員活動室等紅色陣地，讓紅色基因在井下延伸、在一線傳承，讓每一位員工都有歸屬感。同時，結合延能集團“135”安全文化體系，通過技能比武、優秀班組評選、崗位危險源辨識競賽等活動，營造“比學趕超、爭當先進”的濃厚氛圍。
“突發情況黨員優先上，工作中黨員帶頭干，這讓我深刻理解了黨員的責任與擔當。”今年剛轉為正式黨員的牛博，不僅自己業務精湛，還主動給手下工人講解安全知識，帶動大家共同進步，用實際行動踐行黨員使命。
此外，該礦精心打造“薪火傳承講堂”，邀請科室科長、技術骨干輪流登臺授課，將車煤精神融入支部活動全過程，讓老員工傳經驗、教技能，年輕人學本領、勇擔當，實現精神傳承與技能提升雙促進。
一年多的深耕細作、砥礪奮進，禾草溝一號煤礦自有隊伍建設成效斐然：隊伍結構持續優化、安全管理平穩可控、生產效率顯著提升、生產成本大幅下降。目前，該礦已成功聘任30名技術員，選聘23名班組長，151名新生力量逐步成長為隊伍中堅力量。
“原本擔心這些委培的年輕娃能留下60%就不錯了，沒想到經過一年多的培養，大部分都選擇留下來扎根奮斗，他們身上傳承了車村精神，耐得住寂寞、扛得起責任、頂得起大梁。”安全副礦長陳宏東頗感欣慰。
如今的禾草溝一號煤礦，井下機械轟鳴有序，井上管理規范高效，年輕的自有隊伍在黨建引領下茁壯成長。這座率先開展自有隊伍建設的煤礦，不僅走出了一條“黨建領航、制度筑基、體系賦能、文化鑄魂”的特色發展之路，更打造了可復制、可借鑒的隊伍建設“樣板”。
“我們要讓車村精神在這片紅色土地上代代相傳，讓自有隊伍成為企業高質量發展的中堅力量，為延能集團發展持續注入新鮮血液和強勁動力。”白世民在“薪火講堂”上的話語，既是承諾也是期許。未來，該礦將持續深化黨建引領，不斷完善人才培育體系，讓更多年輕隊員成長為骨干棟梁，為延能集團高質量發展貢獻更大力量。