十五五儲能預言：從裝機大戰到價值博弈？

當“沙戈荒”的晨光掠過成片的光伏板，遠處的儲能集裝箱正悄然完成一次充放電循環，將清潔能源穩穩送入“西電東送”的大動脈。這一幕正在中國西部的新能源基地不斷上演，也預示著儲能產業即將邁入新的發展紀元。

“十四五”期間，中國新型儲能以近20倍的增速完成了從“補充角色”到“支撐力量”的蛻變，而隨著“十五五”（2026-2030年）的臨近，一場從“裝機規模競賽”到“價值挖掘博弈”的深刻變革已在醞釀。

電力規劃設計總院基于新能源消納需求測算的預測為這場變革錨定了基本盤：2030年新型儲能累計規模將在保守場景下達236.1GW，理想場景下突破291.2GW，這組數字背后，是產業發展邏輯的全面重塑。

01 裝機狂潮的尾聲：從“跑馬圈地”到“精準落子”

若用一個詞概括“十四五”的儲能產業，“跑馬圈地”最為貼切。國家能源局數據顯示，截至2024年三季度末，我國已建成投運新型儲能5852萬千瓦/1.28億千瓦時，到2025年2月底這一規模已超過7500萬千瓦，占全球總裝機比重超40%，而2019年全國新型儲能裝機尚不足300萬千瓦。

儲能核心裝備支撐能力同步提升，據工信部2025年2月發布數據，2024年全國鋰離子電池總產量1170吉瓦時，同比增長24%，行業總產值超過1.2萬億元，儲能從冷門賽道一躍成為新能源領域的“香餑餑”。

這場裝機狂潮的背后，是政策與市場的雙重驅動。一方面，新能源大基地強制配儲政策為儲能提供了剛性需求，“沙戈荒”等基地明確要求配置一定比例的儲能設施以保障外送效率。

另一方面，峰谷電價差帶來的穩定收益，讓工商業儲能成為“躺贏”生意——只需根據固定電價差測算回報周期，建好接入即可盈利。這種簡單直接的盈利模式，吸引了海量資本涌入，推動裝機規模飛速增長。

但“十五五”的鐘聲將為這場狂潮畫上休止符。國家發改委、能源局聯合印發的《新型儲能規模化建設行動方案(2025—2027年)》已釋放明確信號：未來三年新增裝機超1億千瓦的同時，更強調“技術路線及應用場景進一步豐富”。

電力規劃設計總院相關專家指出，“十五五”期間儲能規模將直接決定新能源發展質量，與“源網荷”各環節的融合度成為關鍵。

這意味著，單純追求裝機數字的時代已經過去，236.1GW與291.2GW的規模預測，本質上是基于新能源消納需求、電力保供壓力的精準測算——結合國家能源局規劃，2030年全國用電需求將突破13萬億千瓦時，新能源消納目標需匹配年均2億千瓦以上的新增裝機速度，這要求儲能從“巨型充電寶”升級為“智能調節器”。

02價值革命：從“一元收益”到“多元變現”

產業邏輯的轉變，在江蘇某工業園區的儲能項目中已現端倪。這個2023年投運的10MW/20MWh項目，初期僅依賴峰谷套利實現年化收益約8%，2024年接入虛擬電廠參與電網需求響應后，收益提升至15%左右，加上需量電費管理節省的成本，綜合回報率突破20%。

中國經濟新聞網2024年底調研顯示，這類通過多元服務提升收益的案例正在全國蔓延，標志著儲能產業從“卷價格”向“卷價值”的轉型已全面啟動。

價值升級的核心，是儲能收益模式的多元化破局。過去“建好就賺錢”的單一邏輯，在各地分時電價政策調整、峰谷價差收窄的背景下已難以為繼。

而現在，儲能的價值正在被全面激活：在電源側，配合新能源基地提升“西電東送”通道利用率，2024年全國新型儲能等效利用小時數約1000小時，較2023年提高一倍。

在電網側，承擔調頻調峰、備用容量等輔助服務，廣東電力市場中儲能調頻服務價格一度達到每兆瓦時300-500元；在用戶側，除了傳統峰谷套利，更通過光伏協同、應急供電等功能降低用能成本。

國家能源局數據顯示，2024年前10月全國風電、光伏發電利用率分別達96.4%和97.1%，儲能在其中發揮了重要的調節作用。

AI技術的深度滲透，則為價值挖掘提供了工具支撐。過去依賴固定策略的充放電模式，已無法適應復雜的電力市場環境。如今，基于AI算法的儲能系統可實時預測電價波動、新能源出力和用電負荷，動態調整充放電策略。

行業數據顯示，引入AI精算后，儲能系統的收益普遍可提升30%以上——通過平衡峰谷套利、需求響應、光伏消納等多重目標，實現收益最大化。這種“精算時代”的到來，讓儲能從簡單的電力存儲設備，轉變為具備數據分析、智能決策能力的能源資產。

技術創新是價值革命的底層動力。工信部《新型儲能技術發展路線圖(2025—2035年)》明確，2030年將實現長時儲能技術規模化應用。目前，液流電池憑借壽命長、安全性高的優勢，在大型儲能項目中嶄露頭角；鈉離子電池、壓縮空氣儲能等技術路線不斷突破，推動儲能成本持續下降的同時，拓展了應用場景。

技術多元化帶來的，是價值邊界的不斷拓寬——在北方地區，儲能結合電采暖實現“移峰填谷+民生保障”雙重價值；在海島地區，儲能與風電、光伏構成微電網，解決供電穩定性問題。

03 企業破局：在變革中尋找確定性

面對從規模到價值的轉型，企業的布局邏輯也需全面調整。在“裝機大戰”中，靠產能擴張就能取勝的模式已失效，未來的競爭將聚焦于技術研發、場景運營和生態構建三大維度。

技術研發需瞄準“長時化、低成本、高安全”三大方向。鋰離子電池仍將在中短時長場景中占據主導地位，但企業需加大在電池材料、熱管理系統上的投入，提升能量密度和循環壽命。

對于長時儲能賽道，液流電池的電解質材料創新、壓縮空氣儲能的效率提升是關鍵突破點。寧德時代、比亞迪等頭部企業已布局全產業鏈研發，而一些專精特新企業則聚焦細分領域，如專注于儲能控制系統的企業，通過算法優化提升設備利用效率，同樣獲得了競爭優勢。

場景運營能力成為企業的核心競爭力。不同區域、不同用戶的需求差異巨大，西北新能源基地需要長時儲能保障外送，東部工業園區需要多能協同降低成本，南方城市需要應急儲能保障供電。

企業需擺脫“一刀切”的產品思維，轉向“場景定制”的解決方案思維。例如，國電投針對“沙戈荒”基地推出的“光伏+長時儲能+外送”套餐，結合當地資源特點優化儲能配置時長，既滿足電網要求又提升項目收益。

生態合作則是應對復雜市場的必然選擇。儲能價值的實現涉及電源、電網、用戶、調度等多個環節，單一企業難以完成全鏈條運營。

因此，構建“電池企業+電力公司+互聯網企業”的合作生態成為趨勢：電池企業提供核心設備，電力公司保障并網和市場接入，互聯網企業提供AI調度技術。這種生態模式在虛擬電廠領域已廣泛應用，多個省份的虛擬電廠項目通過整合分散儲能資源，實現了“聚合效益大于個體效益”的突破。

04 儲能的“成人禮”

從2025年初超7500萬千瓦的裝機規模，到2030年近300GW的發展目標，“十五五”期間的儲能產業，正在經歷一場關乎未來的“成人禮”。這場變革中，規模不再是唯一的勛章，價值創造能力才是衡量企業競爭力的核心標尺。236.1GW的保守預測，是對能源轉型底線的堅守；291.2GW的理想目標，是對技術創新上限的追求。

當儲能不再僅僅是“存電工具”，而是成為新型電力系統的“智慧中樞”，它所承載的將不僅是清潔能源的未來，更是中國能源轉型的底氣。

“十五五”的儲能預言，本質上是一場關于價值的約定——約定企業從規模崇拜轉向價值深耕，約定產業從政策驅動轉向市場驅動，約定儲能在“雙碳”目標的征程中，真正成為連接過去與未來的能源橋梁。而那些能讀懂這場變革、提前布局價值賽道的企業，終將在新的競爭中占據先機。