【導語:沉浮7年的歐拉,今年經歷大刀闊斧地改革,技術研發出身的呂文斌全面負責歐拉品牌管理,品牌定位則從“更愛女人”到“時尚精品汽車”,此外,重新明確品牌銷量目標,重啟獨立銷售渠道。
撰文|蔡 言、編輯|禾 子
2025年積極求變的歐拉,在11月終于推出近3年來首款新車——歐拉5(參數丨圖片)。新車預售價格為10.98-14.28萬元。這款放棄貓系命名,整合現階段長城新能源技術的歐拉5,能否成為歐拉汽車的救命稻草?歐拉距離回歸主流市場還有多少路要走?
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歐拉在試探中轉型
縱觀歐拉5推出整個過程,無論是請侯明昊作為品牌代言人,還是在保定愛情廣場舉行接地氣的發布會,亦或者是保留明顯家族化外觀內飾設計,這款歐拉品牌變革首車,并沒有在宣傳和產品方向進行大幅度的調整,反而更像是通過對原有路徑的復制,配合智能化補足,試探市場對歐拉品牌或者歐拉新車的反饋。
具體到歐拉5產品層面。外觀內飾沿用了歐拉“貓系列”設計語言,最大變化在于前臉增加了凌冽的線條。動力部分,采用第二代短刀電池,45.3kWh和58.3kWh電池分別提供480KM和580KM純電續航。
智能化作為歐拉5核心亮點,搭載第三代Coffee Pilot Ultra輔助駕駛,支持高速/城市NOA,車機使用第三代Coffee OS,整套智能化系統在Orin-Y和聯發科4NM芯片、激光雷達和27傳感器的配合下,達到了主流是水平。
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在細節部分,歐拉5提供ORA與GWM雙標識選擇,并且保留歐拉標志性的“女王副駕”。細品這兩項細節配置,能夠明顯感知到,歐拉對于新車的定位,一方面想要通過“雙標識”+凌厲線條+激光雷達,擺脫之前性別標簽束縛,另一方面“女王副駕”的保留,同時想兼顧品牌原本的基本盤。
歐拉5作為歐拉重新回歸市場的“試探車型”,從結果來看,目前互聯網上對歐拉5,并沒有出現高頻討論。這點對于歐拉汽車而言,并不是一件好事,歐拉7年沉浮,品牌聲量已經式微,但換個角度來看,反而給歐拉汽車更充足的調整空間和產品打磨時間。
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歐拉5沒能獲得較大市場關注,另一個原因在于,如今緊湊型純電SUV市場已經強敵環伺。
論性價比,比亞迪元/宋兩座大山在前,零跑B10價格屠夫在后;論個性化,奇瑞iCAR V23已經形成配件文化;論設計/操控,領克Z20、極氪X同樣具備較大的用戶群體。
在歐拉沉浮的7年間,市場主流的性價比、個性化、設計、操控、家庭化標簽已經被頭部品牌占領,加之過去歐拉定位女性的標簽,已經深入到部分消費者心理,因此在這樣的市場背景下,新標簽尚未明確,老標簽口碑式微,歐拉5上市后面臨的壓力并不小。
一場與時間的賽跑
關于品牌重啟,目前擺在歐拉面前的挑戰,不單止是新車產品競爭力,更重要是銷量的緊迫感在增加。
2018~2021年,歐拉憑借精準的品牌定位,出色的車輛外觀設計,一路從3515輛飆升至135028輛,但在2022年因為利潤、電池成本高等原因,停產黑貓、白貓兩款車型后,歐拉增長勢頭戛然而止,全年累計銷量103996輛,同比下滑22.98%。至此2024年銷量為6.33萬輛、同比下滑41.69%,今年1-10月銷量僅3.53萬輛,同比下滑32.99%。
在這種銷售情況下,歐拉品牌銷售渠道被并入哈弗,加之2024年12月,歐拉APP全部服務遷移至長城汽車APP。
連年銷量下滑,導致的品牌定位、用戶、信任流失,加之長城汽車在純電領域徘徊,以及2026年新能源購置稅政策調整逼近,歐拉品牌的重啟,成為了一場與時間的賽跑。
未來長城想依靠歐拉成為集團純電先鋒,現階段必須要重走“技術沉淀—品牌煥新—渠道重構—全球化升級”四大歷程。
據長城汽車2024年財報披露,歐拉品牌研發投入同比激增217%,2025下半年,歐拉計劃推出兩款歷時三年研發、投入超十億元的全球戰略車型,進一步強化長城在純電市場的產品矩陣和競爭力。
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技術層面,歐拉三電核心技術急需補課。不可否認,長城體系內有蜂巢能源、電機、電控技術布局,但在純電車主流800V高壓、超充補能體系、智能化體系,長城尚未能拿出驚艷市場重磅創新。
對于品牌市場定位,歐拉從“更愛女人”轉向“時尚精品汽車”,從精準女性群體走向大眾化方向,看似品牌受眾面更廣,實則對于品牌而言,意味著需要打造更具市場競爭力的產品,才能短時間內打出聲量。以小鵬汽車為例,在沒有刻意迎合女性用戶的情況,小鵬女性用戶占比達到30%,顯著高于傳統燃油車,其憑借的就是過硬的產品競爭力。
渠道獨立作為歐拉重啟的關鍵舉措。目前歐拉與哈弗并網已經將近1年,加之家加并網門店位于低線城市的非核心地段,與歐拉精品小車的新定位并不契合。因此,呂文斌計劃2025年門店擴至400家的目標,難度并不小。尚且不論品牌處境能否給經銷商充足的信心,單就脫網需要審核時間、選址的規劃以及經銷宣傳,就要花費不少的精力和時間。
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點評
撕掉女性專屬標簽的歐拉會是啥樣?從“技術驅動”戰略轉型,再到歐拉5新車發布,今年下半年,歐拉的頹勢確實逐漸改善。然而,此前歐拉一手好牌,因為品牌戰略、產品布局、市場判斷等失誤而錯失最佳發展時機,如今想要洗牌重來,市場環境和難度,早已不可同日而語了。
(本文系《禾顏閱車》原創,未經授權,不得轉載)
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