全球手機(jī)市場真相：你買的手機(jī)可能不是“真”品牌機(jī)？

如今手機(jī)年銷量超12億臺，總銷售額破4000億美元，僅中國一年就賣出3億多臺。

這么大的市場，各路廠商擠破頭想分杯羹，可你買的手機(jī)真未必是品牌自己造的——手機(jī)行業(yè)藏著四種模式，買到的手機(jī)LOGO是XX品牌，但很大概率不是廠商“親生”的。

先說最“純正”的OBM模式，也就是原始品牌制造商。像華為、小米、三星、OPPO、VIVO的部分旗艦機(jī)型，是廠商自己研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，全流程一手包辦。

但這類“親兒子”機(jī)型占比很少，因?yàn)閺S商自己產(chǎn)能有限，通常只生產(chǎn)最核心的機(jī)型，大部分中低端機(jī)根本輪不到自己造。

第二種是ODM模式，占手機(jī)總銷量超40%。這屬于“交鑰匙工程”：手機(jī)廠商提需求，第三方公司負(fù)責(zé)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，最后貼上品牌LOGO直接開賣。廠商幾乎不參與生產(chǎn)，只管銷售和售后，這種模式多見于低端手機(jī)。

第三種是OEM模式，蘋果就是典型例子。蘋果自己研發(fā)設(shè)計(jì)，委托富士康等代工廠按規(guī)格生產(chǎn)。三星、華為、小米也有部分機(jī)型采用這種方式——研發(fā)設(shè)計(jì)自己搞，生產(chǎn)交給別人。

第四種是IDH模式，獨(dú)立設(shè)計(jì)公司提供主板等核心方案，手機(jī)廠商拿到方案調(diào)整后，再找OEM代工。這種模式更像“方案整合”，廠商參與度介于ODM和OEM之間。

這么一看，真正由廠商自己研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的手機(jī)，占比其實(shí)很低。大部分手機(jī)是第三方設(shè)計(jì)或代工的，但消費(fèi)者很難察覺——畢竟LOGO是品牌，售后服務(wù)也歸品牌管。

有人可能會(huì)問：既然大部分手機(jī)不是品牌自己造的，那消費(fèi)者怎么選？其實(shí)對普通用戶來說，誰設(shè)計(jì)誰制造沒那么重要，關(guān)鍵看品質(zhì)、顏值和性價(jià)比。比如ODM模式雖然“非親生”，但大品牌會(huì)對代工廠嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量未必差；而OBM的旗艦機(jī)雖然“親生”，但價(jià)格往往更高。

說到底，手機(jī)市場的四種模式本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈分工的結(jié)果。品牌商專注研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷，代工廠專注生產(chǎn)，這種分工提高了效率，也降低了成本。消費(fèi)者只要認(rèn)準(zhǔn)大品牌，看準(zhǔn)配置和價(jià)格，基本不會(huì)踩坑。

所以下次換手機(jī)時(shí)，不用糾結(jié)是不是“親生”的——只要用著順手、價(jià)格合適，管它什么模式呢？畢竟，手機(jī)嘛，好用才是硬道理。