1. 先擺結論:日本不是“芯片大廠”,但卻是全世界晶圓廠的供血管
在芯片設計 &晶圓代工(像 TSMC、Samsung 那種)上,日本現在確實不是主角了,產能和先進制程都不在天梯頂端。
但在兩個關鍵環節,日本是妥妥的頂級玩家:
半導體設備(Equipment)
半導體材料(Materials)
一句話概括:
沒有日本,全球晶圓廠可以不停電,但會慢慢斷糧。2. 日本到底牛在哪?(給工程師看的拆解) 2.1 設備:不是 ASML,但一堆關鍵機臺在日本手上
日本廠商(東京電子 TEL、日立高科、SCREEN 等)大約占全球半導體制造設備市場 ~30% 左右,僅次于美國。
具體到工藝環節,你的日常可能會遇到這些日本廠牌:
前段工藝
涂膠顯影、清洗、刻蝕、沉積等設備:大量來自TEL、SCREEN、日立高科等
檢測與量測
缺陷檢測、CD-SEM、X-ray 等定性定量工具,日本也有一席之地
換句話說:
你在 Fab 里跑的很多 recipe,背后的 tool vendor 很大概率是日本人。
這意味著什么?
→ 日本在工藝實現層面的話語權很大:
設備 roadmap、工藝窗口支持、量產良率爬坡時的協同優化,都離不開這些日本設備廠商。
日本在半導體材料領域是絕對核心:
日本企業大約掌握全球約 50% 的半導體材料市場份額,在 19 大類關鍵材料里,有 14 類日本處于主導地位,比如:
硅晶圓(Si wafer)
光刻膠(Photoresist)
CMP 拋光材料
封裝用環氧模塑料(EMC)等
對工程師來說,這些意味著什么?
你日常用的:
光刻:ArF / KrF / EUV 配套光刻膠、Bottom/Top ARC
清洗:高純化學品
蝕刻:特定配比 gas + 配套材料
CMP:slurry、pad
封裝:底填料、EMC、引線框材料
很多核心供應商其實都是日本(JSR、東京應化、信越化學、SUMCO、日立化成等)。
所以你可以這么理解:
日本是“給全球 Fab 提供水、電、氣、化學品、工具的人”,只是這些“水電氣”是高度技術含量的工藝材料和設備。3. 日本自己造芯片的現狀:不再無敵,但在“特種賽道”很強 3.1 從霸主到退居二線
1980 年代,日本曾經占據全球半導體銷售額 50% 左右,DRAM 等領域碾壓美企。
后來因為:
美日貿易摩擦
DRAM 競爭失敗
內部企業整合不力
→ 慢慢在通用邏輯芯片、存儲等大賽道上掉隊。
現在日本在終端芯片類型上主要強于:
車規芯片:MCU、功率器件、傳感器(Renesas、ROHM 等)
工業與模擬:高可靠性、長壽命產品
存儲:Kioxia(原東芝存儲)在 NAND 領域還是很關鍵一環
這些不一定是最先進制程(不是 3nm、2nm 那掛),但在可靠性、車規認證、質量體系上非常硬。
4. 為什么現在大家又開始瘋狂拉日本入伙? 4.1 地緣政治 + 供應鏈安全
當前最大風險之一:全球過度依賴臺灣的晶圓制造,尤其是高端邏輯。
日本在美日同盟框架下,被視為**“安全供應鏈的關鍵節點”**:
地緣政治相對穩定
制造業基礎強
和美國在技術管制上立場一致
所以很多國家都希望:
讓日本多投點產能、多拉幾家廠,大家的風險就能分攤一點。4.2 日本政府自己也在“砸錢回血”
日本經濟產業省(METI)過去幾年連著推出半導體復興戰略,從 2021~2023 年在半導體相關預算上累計投入超3 萬億日元級別(含先進制程、一般半導體與 R&D 支持)。
重點項目:
Rapidus:目標是 2nm 級邏輯量產,和 IBM 合作,從北海道起步,瞄準 2027 左右量產。
TSMC 熊本廠:日本政府給了大額補貼,布局車用、工業芯片以及部分更先進節點。
這對工程師的含義是:
今后在日本本土:
會有更多先進或接近先進節點的 Fab
工程崗位、工藝開發、設備整合、產線 ramp-up 都會有很多機會
供應鏈協同會更緊:設備 / 材料本來就在日本,現在連 Fab 也拉過來,本地生態閉環更完整。
可以從三個層面看:工藝實現、供應鏈、安全性。
5.1 工藝實現層面
你在做:
光刻窗口優化
Etch profile 調整
CMP dishing/erosion 控制
封裝 warpage / reliablity 改善
很多時候要跟日本廠商的 AE / FAE / R&D深度配合。
日本廠商在:
設備-材料-工藝聯動調優
高可靠性要求(車規、工控)
上積累非常深。
如果你去日本工作,常見工作會是:
和本地、全球 Fab 做 joint development
推新材料、新設備進線評估
做 demo line 或 pilot line 的工藝驗證
某些關鍵材料如果日本斷供,對全球會是什么級別影響?
→ 參考當年日本對韓國的光刻膠、氟化氫出口管制,韓國 Fab 壓力極大。對工程師來說,這意味著:
設計工藝方案時,需要意識到“供應源頭集中在日本”這件事
在第二供貨商(dual source)策略上,要評估能不能繞開對單一日本廠商的過度依賴
日本正在嘗試從“幕后供應商”往“前臺制造+生態平臺”擴展:
和美歐臺企深化合作
引入海外人才和資本
如果這些計劃成功:
日本可能在先進邏輯 + 功率器件 + 車規芯片 + 設備材料上形成一個非常完整的“技術高地”。
對你個人的啟示:
想做工藝開發 / 設備工程 / 材料工程 / 車規方向,日本是個很值得關注的選擇。
日企雖然文化上偏保守、流程多,但在細節和可靠性上,確實是“嚴謹到變態”的那一類,對工程思維的訓練非常有價值。
如果把全球半導體比喻成一臺高端服務器:
美國:寫架構、做 CPU / GPU 的那幫人
臺灣 / 韓國:跑主力算力的“數據中心”(晶圓代工)
歐洲:掌握關鍵“光刻機和少數高端 IP”的人
日本:提供電源、散熱、機柜、線纜、螺絲、監控系統的那一整套人
——他們不一定搶鏡頭,但少了他們,這臺服務器根本裝不起來、更別說長時間穩定跑。
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