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老板在南極看企鵝,員工在工位當牛馬!
最近,創(chuàng)業(yè)教父俞敏洪又一次翻車了,新東方成立32周年之際,他站在南極的冰川上,給全體員工發(fā)了一份情懷滿滿的內(nèi)部信。
結(jié)果不但沒有收獲預期的共鳴,反而變成了員工的吐槽大會。
有員工回信說,您在南極看冰山,我在北京看數(shù)字,您那里有冰川在閃光,我這里也有閃光的東西,叫作企業(yè)微信紅點。
還有員工直言很諷刺,說我跟老板的距離很遙遠,中間隔著一個太平洋。
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為什么老板的詩和遠方,卻遭到了員工的無情吐槽?現(xiàn)在的打工人,為何怨氣這么大?
事情要從11月16日說起,那天是新東方創(chuàng)立的32周年,老俞身處遙遠的南極,給全體員工發(fā)了一封內(nèi)部信,這封信的標題叫做《在極寒之地,看見希望》,聽起來就非常勵志。
在這封信中,老俞極力渲染南極冰原的壯美,翡翠般的冰山是如何寧靜,感嘆人生奮斗的意義,還有企鵝如何抱團生存,新東方人就要像企鵝一樣,團結(jié)起來共渡難關(guān),充滿了指點江山的豪情。
結(jié)果呢?新東方的員工看到信后,心態(tài)徹底崩了。
一邊是老板在南極看企鵝、賞極光,另一邊是員工在寫字樓里熬夜改方案,地鐵上回復工作消息,落差太大了。
這封信發(fā)出來的時間,又恰好是北京下午五點,正是牛馬們最忙碌的時候。
更扎心的是,老俞坐的夏古號游輪,很快就被網(wǎng)友們扒了出來,里面非常豪華,什么露天溫泉、劇院,都是標配,最貴的套房價格是單人148萬元,最便宜的也要26萬。
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148萬,這是很多打工人奮斗半輩子的收入,但老板隨隨便便去趟南極就花掉了,這反差確實太明顯。
老板在度假,員工在加班,打工人的痛點一下子就被戳中了。
可問題是,站在老板的角度來看,跟員工分享一下自己的度假心得,再來點憶苦思甜的情緒表達,這不是一碗很普通很常見的雞湯嗎?所有的老板一直都在這么干,為何員工過去喝得,現(xiàn)在就突然喝不得了?
這背后的關(guān)鍵原因,還是時代已經(jīng)變了,很多老板還沒有回過神來。
俞敏洪作為國內(nèi)最成功的企業(yè)家,積攢了幾百億的財富,他能走到今天,當然有他自己的努力和超前的戰(zhàn)略眼光,但更重要的,是時代的機遇。
俞敏洪的人生,恰好就踩在了中國歷史上最有希望,發(fā)展速度最快的幾十年里,那時候遍地是機會,各個行業(yè)都處于野蠻生長的藍海,當時創(chuàng)業(yè)成功的門檻,比現(xiàn)在低太多了。
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1993年,俞敏洪從北大辭職,在中關(guān)村一間破屋子里創(chuàng)辦了新東方。
說白了,就是搞英語培訓,當出國留學中介。
當時改革開放沒多久,人們對學習英語的興趣非常濃厚,出國留學更是無數(shù)家庭的夢想,這就是妥妥的時代風口。
后來呢,新東方搞教培,又趕上了好時候,當時的學歷最值錢,中國家長對孩子的學習最重視,再窮不能窮教育,再苦不能苦孩子。
而且當時的教培行業(yè)政策很寬松,競爭對手也很少,幾乎是只要搭個班子就能賺錢。
沒有政策約束,沒有行業(yè)內(nèi)卷,新東方一步步從小教室做成了大集團,2006年成功登陸美股,也順理成章地成了中國教培行業(yè)的老大。
可以說,那時候創(chuàng)業(yè)選對賽道就成功了一半,俞敏洪本人又敢打敢拼,當然順風順水。
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可是如今呢?想把一間教室做成上市公司,簡直就是白日做夢,能活下去就已經(jīng)很不錯了。
就算是新東方,也早就不是那個無往不利的教培龍頭了,雙減給了整個行業(yè)致命一擊,如今的新東方,依舊處于艱難的轉(zhuǎn)型期。
雖然東方甄選的直播帶貨火了一把,文旅產(chǎn)業(yè)也在慢慢起步,但仍然面臨著巨大的經(jīng)營壓力,2025財年第四季度的財報顯示,新東方的利潤暴跌73.7%,只剩710萬美元了,營收增速也在放緩,從上一財年的43.9%降到了13.6%。
扎心的數(shù)字背后,是基層員工的生存壓力,很多員工隨時都面臨著被優(yōu)化的風險,很多原本的老師,被迫轉(zhuǎn)型去做直播、做文旅,要在陌生的領(lǐng)域從頭開始了,還得扛著高高的KPI。
加班成了常態(tài),深夜改方案、周末改項目都是家常便飯,這回老俞發(fā)了全員信后,就有員工吐槽說,企鵝靠體溫過活,員工靠咖啡撐著,滿滿的都是無奈。
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說白了,這事其實不怪俞敏洪,在他那個時代,大多數(shù)成功者的路徑都是相似的,選對賽道,打造一個偉大的產(chǎn)品,然后經(jīng)歷挫折和絕望,但仍然團結(jié)一致、堅持奮斗,最終就能走向成功。
他們喜歡向員工講自己的創(chuàng)業(yè)故事,也喜歡展示自己的車子、房子、奢侈品,以及財富自由后的人生體驗。
過去員工們不會憎惡,也不會反感,而是羨慕,受到了激勵,會把他們捧為人生導師。
但現(xiàn)在不一樣了,員工最渴望的是擺脫內(nèi)卷,不用拼命加班,不用996,也能獲得一份穩(wěn)定的收入,所以過去那套講故事的邏輯就不靈了。
希望現(xiàn)在的老板都能認清現(xiàn)實,更加務實一些,多關(guān)注員工的實際收入和工作壓力,給員工一份踏實的安全感,也許這會比灌雞湯,能讓員工更有奮斗的動力。
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