最能打的中國城市CBD，廣州天河位列第4，新一線城市苦于無特色

據(jù)最新公布的《2025全球商務(wù)區(qū)吸引力報(bào)告》，全球經(jīng)濟(jì)重心正在向東偏移，亞洲城市占據(jù)了10強(qiáng)里的4個(gè)席位。中國有4個(gè)城市商務(wù)區(qū)進(jìn)入前30陣列，北京中央商務(wù)區(qū)位居第6，上海浦東-陸家嘴、香港中環(huán)分別位居第13、14位，廣州的天河CBD位居第22位。

這也是廣州天河CBD的首次參評(píng)上榜，成績斐然。

在大多數(shù)城市CBD在規(guī)模數(shù)字里打轉(zhuǎn)的時(shí)候，京、滬、港、穗的四大商務(wù)區(qū)以鮮明特色脫穎而出。

CBD的競爭力，不是比誰的高樓更多

很多人以為，CBD的競爭力就是區(qū)域內(nèi)摩天大樓的高度與寫字樓的數(shù)量，但從榜單來看，能沖進(jìn)全球前列的中國城市商務(wù)區(qū)，個(gè)個(gè)都有著別人學(xué)不會(huì)的生態(tài)底牌，而不是單純的硬件堆砌。

北京中央商務(wù)區(qū)從2020年的第七名到如今再進(jìn)一步，坐穩(wěn)中國第一CBD，靠的不是政策紅利和多蓋了幾棟寫字樓，而是把總部經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新生態(tài)、生活閉環(huán)的疊加做到了極致。截至2025年6月，這里坐擁122家跨國公司地區(qū)總部，幾乎壟斷了北京近半的高端資源。并且，70%的甲級(jí)寫字樓拿到LEED金級(jí)以上認(rèn)證，96%的用戶認(rèn)可這里的綜合體驗(yàn)，連續(xù)三年商圈刷卡額超過千億元，11家獨(dú)角獸企業(yè)也在這里扎根。

上海陸家嘴的打法是金融開放與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這里的外資金融集聚度和資本流動(dòng)效率，在全球都排在前列。但陸家嘴沒有停留在金融城的傳統(tǒng)定位里，而是用智慧樓宇、數(shù)據(jù)平臺(tái)繼續(xù)發(fā)力，把金融資源和數(shù)字化能力充分結(jié)合，發(fā)展成為長三角一體化的龍頭引擎。

廣州天河CBD的居民與就業(yè)人口比例為1：6，這個(gè)數(shù)字意味著，這里不是晚上沒有人氣的“睡城”，而是職住平衡、充滿活力的城市核心。廣州天河CBD沒有去硬拼金融或總部經(jīng)濟(jì)，而是在產(chǎn)城融合上大做文章，將52萬平方米體育中心、30萬平方米世界級(jí)文化設(shè)施與124棟甲級(jí)寫字樓無縫銜接，也讓工作、生活、休閑無縫銜接。這種“以人為本”的發(fā)展模式，反而成為了超大城市CBD的新樣板。

4大上榜的中國城市CBD都放棄了“大而全”的規(guī)模競賽，轉(zhuǎn)向積極構(gòu)建“專而強(qiáng)”的生態(tài)。它們的競爭力，不是靠政策堆砌出來的，而是靠長期積累的產(chǎn)業(yè)黏性、服務(wù)能級(jí)和創(chuàng)新氛圍穩(wěn)步提升。

新一線城市CBD，如何提升競爭力？

當(dāng)一線城市的CBD已經(jīng)在搞生態(tài)閉環(huán)，新一線城市的CBD還在拼硬件堆砌，這相當(dāng)于都不在一個(gè)賽道上，差距只會(huì)越拉越大。

目前來看，新一線城市的CBD像是陷入了某種路徑依賴。西安、重慶、武漢、杭州等城市的CBD，動(dòng)輒規(guī)劃幾十平方公里的面積，寫字樓一棟比一棟高，招商政策一個(gè)比一個(gè)優(yōu)惠，但始終擺脫不了同質(zhì)化的問題，都沒能形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

重慶江北嘴CBD想要打造西部金融核心城，鄭東新區(qū)CBD想要做區(qū)域活力中心，寧波鄞州力爭升級(jí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)樓宇，但這些努力，大多停留在單點(diǎn)突破的狀態(tài)。

新一線城市的CBD還面臨著“兩頭不靠”的困境。論金融開放，比不過上海和香港，論科技創(chuàng)新，拼不過北京與深圳，論產(chǎn)城融合，又學(xué)不到廣州天河的細(xì)膩操作。

這其實(shí)也是資源集聚效應(yīng)的必然結(jié)果，越好的城市CBD，越能吸引優(yōu)質(zhì)資源，越差的越難突破，就開始了各種事倍功半的操作。

新一線城市需要找到自己的核心優(yōu)勢(shì)，并做深、做透。比如合肥CBD走的培新、煥舊同步路徑，就很有啟發(fā)，它不盲目追求高端服務(wù)業(yè)，而是通過建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，壯大新質(zhì)生產(chǎn)力的同時(shí)，激活了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這種與城市產(chǎn)業(yè)深度綁定的模式，反而更有韌性一些。

城市CBD的競爭力，不是一年兩年就能操練出來的。新一線城市的CBD與其花巨資蓋招商困難的寫字樓，不如把錢花在優(yōu)化營商環(huán)境、搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、完善生活配套等方面，這些看似“慢”的事情，恰恰是構(gòu)建生態(tài)護(hù)城河的關(guān)鍵。

全球范圍的城市CBD競爭，早已不是比誰的天際線更壯觀、誰的政策更優(yōu)惠，而是比誰的生態(tài)鏈更抗打、誰的服務(wù)更貼心，規(guī)模再大，不如特色鮮明更好使。