把準政治方向盤：從財信金控看周建元的金融治理“底色論”

《新湘評論》近期刊發了周建元同志《“大黨建”統籌 激發金融發展新動能》一文，讀來頗有啟發。文章以財信金控實踐為鮮活樣本，以實事求是為根本遵循，深入剖析黨建與金融發展的辯證之道，其思維路徑令人擊節。

當前金融改革向深而行，風險挑戰交織疊加。這篇文章精準抓住“大黨建”這把關鍵密鑰，既呼應新時代黨的建設總要求，又切中金融行業“把方向、服實體、防風險”的核心訴求。它從理論根源上錨定“黨建引領金融高質量發展”的邏輯起點，讓“金融活水”始終浸潤政治底色，既解答了行業發展的深層命題，也為金融領域黨建與業務融合提供了清晰指引

文章構建的“公司治理—內外聯動—考核激勵”三維實踐框架，層層遞進、環環相扣，盡顯嚴謹與說服力。

在公司治理上，文章聚焦“思想統領、制度完善、程序優化”三大支點，將黨的領導深植現代企業治理肌理。“黨委書記與董事長‘一肩挑’”“雙向進入、交叉任職”的制度設計，搭配《管控指引》《決策事項清單》的機制保障，既落實《公司法》對黨組織地位的規范，又把黨的領導優勢轉化為治理效能，為國企黨建與公司治理“雙向嵌入”提供了可復制的實操樣本。

內外聯動層面，“黨建紐帶”架起了金融服務的“雙循環”橋梁。對內打造“管控鏈黨建協同共治”，靠機關黨支部條線管理，形成“大黨建、大研究、大協同、大監督、大落實”的閉環；對外構建“服務鏈黨建協作生態”，聯動實體企業、監管部門推出“科技金融”“創業金融”品牌，讓黨建優勢變成資源整合能力，真正實現“向內強治理、向外促發展”。

考核激勵維度的創新更顯巧思。“黨建經營一體化評價體系”將黨建責任、中心工作與考核剛性掛鉤，再加上“紅色金融”“數智先鋒”等特色品牌賦能，激活青年群體活力。這套“考核+品牌+青年”的組合拳，破解了黨建“虛功實做”的難題，讓黨建從“軟任務”變“硬指標”，從“單一化”轉“特色化”，從“上層推動”沉“基層自發”。

作為財信金控集團黨委書記的實踐總結，文章的樣本價值與啟發意義尤為突出。

“第一議題”和黨委中心組學習的“范圍擴大+示范帶動”模式，可直接復制到各類金融機構的思想建設中；“雙向進入、交叉任職”機制，為國企黨建嵌入公司治理提供了制度模板；“黨建經營一體化考核”思路，更能啟發眾多企業破解黨建與業務“兩張皮”問題。

針對金融行業“資本密集、風險敏感、創新驅動”的特點，文章提出“大監督”抓廉潔、“科技金融”促創新、“青年學堂”激活力等舉措，讓黨建與業務的結合點精準又具體。“投教+紅色金融”傳承文化根脈，“產投湘融”助力產業升級，無不彰顯金融黨建服務國家戰略、賦能產業發展的使命擔當。

面對數字化轉型加速、青年員工成為主力的趨勢，“數智先鋒”黨建矩陣、“財信青年說”等載體應聲而出，讓黨建既接“政治高度”，又接“時代溫度”，真正融入行業發展潮流。

若從更宏觀視角審視，文章仍有可精進之處。金融行業，風險防控是永恒主題——若能進一步探討“大黨建”在風險識別、預警、處置中的作用——比如如何通過黨建聯建強化與監管部門的風險協同，如何靠支部建設筑牢基層風控防線，“大黨建”的價值維度會更完整。

此外，就作者的工作崗位與實踐經驗而言，若能補充“大黨建”實施前后的關鍵數據變化，像服務實體的信貸規模、風險控制的不良率、創新業務的市場份額、員工隊伍的凝聚力等，用數據量化成效，文章的說服力會更強。

瑕不掩瑜，這篇文章立足實踐、立意高遠、結構清晰，以財信金控為切片，生動詮釋了“黨的領導是金融發展最大政治優勢”的深刻內涵，清晰回答了國企金融黨建“為何做、做什么、怎么做”的核心問題。它既是金融領域黨建與業務融合的佳作，也為同類企業乃至整個國企黨建工作提供了重要參考，值得細細品讀、推廣借鑒。