徠芬科技、哈浮HOVERAir、CASEKOO、MiQ等企業(yè)齊聚，共話出海“歐美市場(chǎng)”｜靈眸大賞2025議程曝光

文 |Sober

中國(guó)品牌出海正經(jīng)歷著從量變到質(zhì)變的深刻轉(zhuǎn)型。企業(yè)們愈發(fā)清晰地認(rèn)識(shí)到，出海不是簡(jiǎn)單的地理位移，而是一個(gè)需要系統(tǒng)化推進(jìn)的工程。

而在全球范圍內(nèi)，歐美是一個(gè)讓人“又愛又恨”的市場(chǎng)。“愛”的是這片市場(chǎng)蘊(yùn)藏的巨大機(jī)遇：龐大的消費(fèi)群體、強(qiáng)勁的購(gòu)買力、成熟的市場(chǎng)環(huán)境，以及對(duì)新品牌、新產(chǎn)品始終保持開放和好奇的消費(fèi)者心態(tài)。

然而，諸多挑戰(zhàn)也同樣擺在面前：嚴(yán)格的法規(guī)壁壘、高昂的合規(guī)成本、激烈的本土競(jìng)爭(zhēng)、深厚的文化差異，以及需要長(zhǎng)期投入才能建立的品牌認(rèn)知。每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能成為阻擋品牌前進(jìn)的障礙，一不小心便會(huì)折戟沉沙。

歐美市場(chǎng)，紅海尋光

只不過，挑戰(zhàn)與機(jī)遇始終是并存的。

首先，就在市場(chǎng)與信任層面，核心難點(diǎn)在于打破歐美消費(fèi)者固有的認(rèn)知壁壘。他們對(duì)于新品牌建立信任的周期較長(zhǎng)，容易讓中國(guó)品牌陷入“比價(jià)困境”；同時(shí)，“中國(guó)制造”長(zhǎng)期與“性價(jià)比”掛鉤，使得品牌高端化轉(zhuǎn)型步履維艱。

而機(jī)會(huì)便在于：品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心可以從“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值戰(zhàn)”，通過場(chǎng)景化營(yíng)銷和產(chǎn)品創(chuàng)新，為用戶解決特定痛點(diǎn)，創(chuàng)造不可替代的獨(dú)特價(jià)值。在營(yíng)銷上，可以善用素人評(píng)測(cè)和中腰部達(dá)人合作，以真實(shí)、本地化的內(nèi)容逐步建立真誠(chéng)、可靠的品牌形象，完成從“被看見”到“被信任”的關(guān)鍵一躍。

其次，在合規(guī)與政策層面，歐美市場(chǎng)嚴(yán)苛的法規(guī)是首要挑戰(zhàn)。從歐盟的《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》（GDPR）、《人工智能法案》到各類能效與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，合規(guī)成本高昂且技術(shù)復(fù)雜。此外，變幻莫測(cè)的貿(mào)易政策，如歐盟對(duì)中國(guó)電動(dòng)車加征的反補(bǔ)貼稅，也大幅增加了品牌的落地成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

但若能前瞻布局，合規(guī)挑戰(zhàn)也能轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。一方面，歐盟的統(tǒng)一市場(chǎng)特性是一大利好，一旦產(chǎn)品通過認(rèn)證，便可在全歐洲范圍內(nèi)銷售，極有利于規(guī)模化復(fù)制，攤薄前期投入。另一方面，品牌應(yīng)將合規(guī)視為一項(xiàng)戰(zhàn)略投資而非單純成本，主動(dòng)適應(yīng)甚至超越標(biāo)準(zhǔn)，這不僅能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更能構(gòu)建起難以被逾越的“護(hù)城河”，贏得監(jiān)管機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者的雙重信任。

第三，在運(yùn)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)層面，品牌面臨的是全方位的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)。歐洲的線下渠道層級(jí)復(fù)雜，建立一張覆蓋廣、響應(yīng)快的售后及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)極具挑戰(zhàn)。線上則面臨流量成本高企的困境，極易陷入“不投廣告沒流量、投了廣告沒利潤(rùn)”的惡性循環(huán)。

而破局之道在于深度本地化與差異化競(jìng)爭(zhēng)。比如在運(yùn)營(yíng)上，從建立本地團(tuán)隊(duì)、投資倉(cāng)儲(chǔ)物流到產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念都需要貫徹“在地化”思路，努力打造一個(gè)“本地玩家”的形象。在競(jìng)爭(zhēng)策略上，可以避開與巨頭的正面價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)而通過提供關(guān)于某一場(chǎng)景的整體解決方案，或在某個(gè)細(xì)分小眾賽道建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，以獨(dú)特的價(jià)值錨點(diǎn)贏得屬于自己的市場(chǎng)份額。

在全球化加速進(jìn)程中，中國(guó)品牌該如何在歐美市場(chǎng)“紅海尋光”？

12月3-4日，以「智啟」為主題的第十屆Morketing Summit靈眸大賞將在上海隆重舉辦。其中，12月4日下午的「成熟市場(chǎng)」分論壇將匯聚多位重磅嘉賓，分享企業(yè)在歐美市場(chǎng)的破局之道。

目前，徠芬科技、MiQ、Sensor Tower、零零科技（HOVERAir飛行相機(jī)）、CASEKOO、Sylvox、PubMatic、Hungry Studio、旗下?lián)碛信疗鎸橮AWKEYLAND品牌的綺算法等企業(yè)代表均已確認(rèn)出席。

議程亮點(diǎn)

徠芬科技國(guó)際總經(jīng)理 羅明波：《從“中國(guó)制造”到“全球品牌”——高速吹風(fēng)，吹動(dòng)全球市場(chǎng)》

2019年，徠芬科技成立，距離其2020年底徠芬上線產(chǎn)品——徠芬高速吹風(fēng)機(jī)，僅用了1年時(shí)間。2023年10月，徠芬上線了一款革命性創(chuàng)新產(chǎn)品——徠芬掃振電動(dòng)牙刷，正式從單品類走向多品類，僅用4分27秒即結(jié)束首秀，全面技術(shù)創(chuàng)新使徠芬開啟全新時(shí)代。

全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)創(chuàng)新始終是品牌突圍的核心驅(qū)動(dòng)力，徠芬科技便通過“持續(xù)創(chuàng)新+產(chǎn)品重塑”走出了一條中國(guó)品牌的全球化增長(zhǎng)之路。2023年，徠芬科技全品類累計(jì)出貨量超800萬(wàn)臺(tái)，較2022年實(shí)現(xiàn)了翻倍式的增長(zhǎng)。2024年，徠芬高速吹風(fēng)機(jī)累計(jì)全球銷量突破1500萬(wàn)臺(tái)。市場(chǎng)影響力在持續(xù)擴(kuò)大。

徠芬如何“吹動(dòng)”全球市場(chǎng)？

內(nèi)容提要：

1.全球化競(jìng)爭(zhēng)下，中國(guó)品牌如何以技術(shù)創(chuàng)新突圍？

2.徠芬從吹風(fēng)機(jī)（單品類）到電動(dòng)牙刷（多品類），跨品類突破的邏輯是什么？

3.出貨量翻倍、銷量破千萬(wàn)，徠芬的增長(zhǎng)密碼是什么？

嘉賓簡(jiǎn)介：

羅明波，現(xiàn)任徠芬科技國(guó)際總經(jīng)理。其自2005年開始闖蕩國(guó)際市場(chǎng)，親歷多個(gè)中國(guó)品牌揚(yáng)帆出海的征程，一路見證并助推其成長(zhǎng)為行業(yè)翹楚。曾助力安克實(shí)現(xiàn)了從亞馬遜單渠道品牌到全球全渠道品牌的戰(zhàn)略跨越，完成了非亞馬遜渠道從0到1的蛻變；也帶領(lǐng)添可國(guó)際團(tuán)隊(duì)達(dá)成了國(guó)際業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)公司半壁江山的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了從1到10的躍升。

羅明波先生始終以“不設(shè)限“為信條，在持續(xù)自我迭代中探索中國(guó)品牌全球化的無限可能。

MiQ大中華區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)VPJack Wu：《互動(dòng)廣告，全屏種草 MiQ電商品牌出海新解法》

在全球流量紅利見頂、用戶觸點(diǎn)日益碎片化的當(dāng)下，如何突破數(shù)據(jù)迷霧，實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)的精準(zhǔn)觸達(dá)與可持續(xù)增長(zhǎng)，已成為每一位營(yíng)銷人亟待解決的核心議題。

尤其是，在當(dāng)前這個(gè)渠道分散、用戶行為差異加劇，以及數(shù)據(jù)法規(guī)日益嚴(yán)格的環(huán)境下，許多品牌陷入“盲目投放 - 低效轉(zhuǎn)化 - 品牌力薄弱”的循環(huán)困局：預(yù)算在看不見的戰(zhàn)場(chǎng)消耗，用戶畫像模糊不清，不同區(qū)域市場(chǎng)的廣告策略難以復(fù)用，增長(zhǎng)陷入瓶頸。

基于歐美市場(chǎng)及變化，品牌如何借助AI與程序化廣告的力量，在復(fù)雜多變的全球市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？如何在出海挑戰(zhàn)中把握住機(jī)遇？

內(nèi)容提要：

1.如何打破“盲目投放卻轉(zhuǎn)化低迷”的增長(zhǎng)困局？

2.在數(shù)據(jù)迷霧中，如何精準(zhǔn)判斷每一分廣告預(yù)算的實(shí)際效果，并借助真實(shí)數(shù)據(jù)，而非“感覺”來驅(qū)動(dòng)全球決策？

3.在渠道碎片化、用戶注意力分散的今天，是否存在一種更高效、更互動(dòng)的新打法，能夠?qū)崿F(xiàn)“全屏種草”與高效轉(zhuǎn)化的雙贏？

嘉賓簡(jiǎn)介：

Jack Wu，現(xiàn)任 MiQ 大中華區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) VP，全面負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)出海廣告業(yè)務(wù)，他擁有逾 15 年數(shù)字營(yíng)銷與廣告技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo) DV360、YouTube CTV、Amazon DSP 等程序化平臺(tái)業(yè)務(wù)拓展，擅長(zhǎng)將跨境推廣策略轉(zhuǎn)化為百萬(wàn)美元級(jí)營(yíng)收增長(zhǎng)。

此前，他曾任 Criteo、YoYi Digital 及TribalDDB 高管，成功搭建規(guī)模化銷售團(tuán)隊(duì)，并建立了高效連接?xùn)|西方市場(chǎng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)體系。

Sensor Tower新業(yè)務(wù)高級(jí)總監(jiān) Abbie Li：《數(shù)據(jù)洞察全球：歐美市場(chǎng)品牌數(shù)字廣告的策略與影響力構(gòu)建》

對(duì)于志在全球化的中國(guó)品牌來說，歐美市場(chǎng)既是高潛藍(lán)海，也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的“鍍金圍城”。

而想要走進(jìn)歐美市場(chǎng)的關(guān)鍵，不是簡(jiǎn)單延用國(guó)內(nèi)的投放經(jīng)驗(yàn)，而是要深刻理解美國(guó)本地品牌在digital media上的真實(shí)打法。在長(zhǎng)期的市場(chǎng)觀察中，Sensor Tower看到：中國(guó)品牌與美國(guó)品牌在數(shù)字營(yíng)銷策略、渠道選擇和預(yù)算配置方式上都存在顯著差異。

作為全球領(lǐng)先的移動(dòng)應(yīng)用、數(shù)字廣告及受眾洞察提供商，自2013年成立以來，Sensor Tower致力于把脈全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)，通過頂尖平臺(tái)，提供關(guān)于移動(dòng)應(yīng)用及數(shù)字生態(tài)的深刻見解，賦能企業(yè)緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并做出明智的戰(zhàn)略決策。目前，Sensor Tower 通過覆蓋全球的500萬(wàn)+ 消費(fèi)者樣本面板，結(jié)合AI建模與多源驗(yàn)證方法，為行業(yè)提供關(guān)于下載量、收入、使用時(shí)長(zhǎng)及廣告支出等關(guān)鍵指標(biāo)的估算分析，進(jìn)一步助力品牌在負(fù)載的歐美市場(chǎng)中優(yōu)化增長(zhǎng)策略。

12月4日現(xiàn)場(chǎng)， Sensor Tower 新業(yè)務(wù)高級(jí)總監(jiān)Abbie Li將為中國(guó)品牌解讀歐美數(shù)字廣告的增長(zhǎng)機(jī)遇與影響力構(gòu)建路徑。

內(nèi)容提要：

1.就歐美這一高潛力但競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，還有哪些數(shù)字廣告增長(zhǎng)機(jī)遇與品牌影響力構(gòu)建的有效路徑？

2.中國(guó)品牌與美國(guó)本土品牌在數(shù)字營(yíng)銷策略、渠道選擇和預(yù)算配置上有哪些根本性差異？如何制定更本地化、更具競(jìng)爭(zhēng)力的廣告策略？

3.中國(guó)企業(yè)該如何系統(tǒng)性構(gòu)建屬于自己的本地化營(yíng)銷能力？

嘉賓簡(jiǎn)介：

Abbie Li，現(xiàn)任Sensor Tower新業(yè)務(wù)高級(jí)總監(jiān)。

零零科技高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)&全球電商負(fù)責(zé)人 王心暄：《HOVERAir：中國(guó)創(chuàng)新品牌的長(zhǎng)期主義》

在消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)，如果有一個(gè)品牌已經(jīng)占據(jù)全球70%左右的份額，另一個(gè)中國(guó)品牌又該如何撕開缺口？哈浮飛行相機(jī)（HOVERAir）的答案是，把無人機(jī)變?yōu)椤皵z影師”——避開與傳統(tǒng)無人機(jī)巨頭的“飛行性能競(jìng)賽”，轉(zhuǎn)而精準(zhǔn)聚焦于“生活記錄者”這一定位。

作為哈浮（HOVERAir）的母公司，零零科技在民用無人機(jī)領(lǐng)域已擁有完整的技術(shù)布局，擁有超200項(xiàng)行業(yè)核心專利。公司首創(chuàng)全包圍結(jié)構(gòu)的隨身無人機(jī)和雙旋翼無人機(jī)，推出的Hover Camera Passport贏得了紅點(diǎn)最佳設(shè)計(jì)、IF Design、CES等多個(gè)國(guó)際大獎(jiǎng)。

2024年，零零科技推出哈浮飛行相機(jī)X1 PRO|PROMAX，憑借尖端影像技術(shù)與先進(jìn)AI飛行性能，實(shí)現(xiàn)超低空、超近距、高速跟隨的視角，再一次重新定義了運(yùn)動(dòng)飛行相機(jī)的拍攝體驗(yàn)。

在歐美市場(chǎng)，一個(gè)中國(guó)品牌突圍的邏輯，以及長(zhǎng)期主義又是怎樣的？

內(nèi)容提要：

1.面對(duì)占據(jù)全球七成份額的巨頭，哈浮飛行相機(jī)如何避開“性能內(nèi)卷”實(shí)現(xiàn)突圍？

2.“口袋攝影師”定位如何落地，滿足大眾拍攝需求？

3.從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)突破再到品牌傳播，一個(gè)中國(guó)創(chuàng)新品牌的長(zhǎng)期主義又是怎樣的？

嘉賓簡(jiǎn)介：

王心暄，目前負(fù)責(zé)哈浮飛行相機(jī)（HOVERAir）的全球市場(chǎng)策略與電商業(yè)務(wù)。品牌目前已成功進(jìn)入了歐美、日本、韓國(guó)、泰國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，并深度推行本地化策略，清晰地向全球市場(chǎng)傳遞了“會(huì)飛的攝影師”這一核心定位，讓“飛行相機(jī)”成為大眾消費(fèi)生活的一部分。

CASEKOO創(chuàng)始人葉可及：《跨境數(shù)碼品牌的“不可能”三角》

當(dāng)下，手機(jī)殼早已是公認(rèn)的紅海市場(chǎng)。尤其是，對(duì)于全球消費(fèi)者來說，手機(jī)殼已經(jīng)不僅僅需要提供保護(hù)手機(jī)的“功能價(jià)值”，更具備著展示自我審美與情緒的意義。這也意味著，品牌有時(shí)候也需要展現(xiàn)出自己的“個(gè)性”，將主張外化，以此來獲得他們的認(rèn)同。

CASEKOO自2017年創(chuàng)立以來，走出了一條“精準(zhǔn)深耕+個(gè)性表達(dá)”的破局之路，將手機(jī)殼打造成 “潮流畫布”，通過超乎想象的設(shè)計(jì)與卓越品質(zhì)，精準(zhǔn)擊中用戶的個(gè)性表達(dá)需求。如今，CASEKOO已從亞馬遜百萬(wàn)銷量的“海外黑馬”成長(zhǎng)為全球知名數(shù)碼配件品牌。截至2024年，其全球用戶基數(shù)已達(dá)1700萬(wàn)，覆蓋超過20個(gè)國(guó)家，歐美市場(chǎng)占比超60%。

內(nèi)容提要：

1.面對(duì)包括手機(jī)殼在內(nèi)的歐美數(shù)碼市場(chǎng)，CASEKOO如何用“審美+情緒”突圍？

2.深耕細(xì)分賽道，CASEKOO如何精準(zhǔn)錨定“對(duì)的人”、打造“對(duì)的品”，以實(shí)現(xiàn)高覆蓋率與高復(fù)購(gòu)率？

3.關(guān)于高毛利率、高市占率、高覆蓋率，CASEKOO是如何思考跨境數(shù)碼品牌的“不可能”三角的？

嘉賓簡(jiǎn)介：

葉可及（Ralph），CASEKOO創(chuàng)始人。

Ralph四十多歲卻選擇活得像十來歲的自己，喜歡好玩的東西。在創(chuàng)立CASEKOO之前，Ralph在不同的外企工作了十多年。喜歡各種數(shù)碼小玩意的他與外國(guó)朋友和同事相處的時(shí)候總是為“made in China”打抱不平，明明體驗(yàn)很好的產(chǎn)品卻因?yàn)檫^去的刻板印象被打上了低質(zhì)的標(biāo)簽。于是在手機(jī)殼出海的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)面前，他毫不猶豫，立志用更好的產(chǎn)品打消世界對(duì)于中國(guó)制造的偏見。

紅海尋光：

跨越認(rèn)知壁壘，品牌何以扎根歐美市場(chǎng)？

• 在飽和市場(chǎng)中，中國(guó)品牌破局的起點(diǎn)在哪里？

• 如何改變歐美消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)知，并進(jìn)一步找到屬于自己的增長(zhǎng)空間？

• 數(shù)據(jù)與AI如何真正賦能品牌？

• 未來1-3年，能深刻影響中國(guó)品牌出海格局的技術(shù)趨勢(shì)或消費(fèi)行為趨勢(shì)是什么？

屆時(shí)，包括PubMatic大中華區(qū)及韓國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Bob Wang、Hungry Studio品牌副總裁 Jason Wang、綺算法（帕奇寵PAWKEYLAND）CTO劉煜東、Sylvox市場(chǎng)總監(jiān)王鵬將分別站在各自角度給出屬于自己的分享與觀點(diǎn)。

多年前，Sylvox洞察到北美消費(fèi)電子市場(chǎng)中幾個(gè)尚未被充分重視的需求——當(dāng)消費(fèi)者想在自家庭院中、室內(nèi)廚房或浴室中、房車或游艇中看電視，卻難尋適配產(chǎn)品。基于此，Sylvox 以“戶外電視為核心的多場(chǎng)景電視”切入，主要聚焦戶外場(chǎng)景的防水、高亮電視賽道。憑借代工積累的技術(shù)功底，迅速打開美國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)已成為這個(gè)賽道北美線上渠道的頭部品牌，并正在逐步擴(kuò)展至歐洲、澳洲、中美洲等更多區(qū)域市場(chǎng)。

王鵬先生目前擔(dān)任康榮電子（Sylvox）品牌市場(chǎng)總監(jiān)。其在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)、流程體系從0到1搭建、內(nèi)容建設(shè)與創(chuàng)制、產(chǎn)品營(yíng)銷推廣、以及賦能公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等諸多方面具備著出色能力與豐富經(jīng)驗(yàn)。

作為全球領(lǐng)先的獨(dú)立廣告科技公司，PubMatic憑借其可擴(kuò)展的SSP平臺(tái)架構(gòu)，已幫助數(shù)千家內(nèi)容創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)廣告庫(kù)存的智能化管理，更通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，讓營(yíng)銷人員在CTV、移動(dòng)等多終端精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾，這正是破解歐美市場(chǎng)復(fù)雜性的關(guān)鍵技術(shù)支點(diǎn)。

Bob Wang，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際化及海外數(shù)字廣告技術(shù)專家，曾歷任出海企業(yè)海外商務(wù)負(fù)責(zé)人、出海數(shù)字廣告平臺(tái)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，在海外數(shù)字廣告生態(tài)鏈具有豐富經(jīng)驗(yàn)。Bob Wang于2021年加入 PubMatic，負(fù)責(zé)組建及領(lǐng)導(dǎo)大中華團(tuán)隊(duì)；于2024年起同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)韓國(guó)團(tuán)隊(duì)。

成立僅四年的Hungry Studio，正以其獨(dú)特的產(chǎn)品理念與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法論，在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)步突圍。該公司以“為更多玩家創(chuàng)造更好體驗(yàn)”為愿景，打造的旗艦產(chǎn)品《Block Blast!》憑借“體驗(yàn)平權(quán)”的設(shè)計(jì)理念，成功打入歐美主流用戶圈層。截至2024年11月底，《Block Blast!》已擁有4000萬(wàn)日活躍用戶和1.6億月活躍用戶。

Jason于2024年加入Hungry Studio，現(xiàn)任品牌營(yíng)銷副總裁，全面負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略、公共關(guān)系及商業(yè)化創(chuàng)新項(xiàng)目，致力于提升公司在全球市場(chǎng)的品牌影響力與長(zhǎng)期價(jià)值。

綺算法成立于2022年，是一家集軟硬件研發(fā)于一體的AI創(chuàng)業(yè)公司，主攻寵物市場(chǎng)。聚焦于用端側(cè)AI + 多模態(tài)數(shù)據(jù)融合構(gòu)建寵物行為健康畫像，用數(shù)據(jù)讓毛孩子說話，并用推薦引擎提供千人千面的服務(wù)。公司目前已拿到智譜Z基金戰(zhàn)投，并和多家前沿科技公司（如智譜華章，清微智能，字節(jié)跳動(dòng)等）進(jìn)行深度合作。公司目前自主經(jīng)營(yíng)品牌帕奇寵PAWKEYLAND，旗下自研產(chǎn)品包括可以進(jìn)行實(shí)時(shí)姿勢(shì)解算的寵物健康監(jiān)測(cè)項(xiàng)圈，可進(jìn)行多貓識(shí)別，余糧識(shí)別的智能投食器模組等。

劉煜東，本碩畢業(yè)于卡耐基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院，博士就讀于賓夕法尼亞大學(xué)，目前休學(xué)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。主要負(fù)責(zé)綺算法技術(shù)研發(fā)與AI硬件產(chǎn)品化，擅長(zhǎng)端側(cè)AI開發(fā)與軟硬件聯(lián)合計(jì)算優(yōu)化。

12月4日下午，上海，Morketing Summit 靈眸大賞「成熟市場(chǎng)」分論壇，與徠芬科技、MiQ、Sensor Tower、零零科技、CASEKOO、PubMatic、Hungry Studio等企業(yè)代表攜手，共探歐美市場(chǎng)破局之道，一起紅海尋光。