小天鵝不會放過“小天鷗”

斑馬消費 陳曉京

對于小天鷗的碰瓷，小天鵝從不慣著，日前已確認系不法商家惡意仿冒，并在第一時間聯合有關部門追責到底。

在打假這條路上，小天鵝果斷堅決的形象，再次出現在公眾視野。小天鵝早在上世紀90年代中后期登陸資本市場，成為洗衣機第一股，擁有幾十年品牌沉淀。但自2019年被美的集團并入麾下，就徹底離開資本市場，已很久沒有消息。

“小天鷗”碰瓷

小天鷗和小天鵝，盡管只有一字之差，足以讓久未發聲的小天鵝震怒。

日前，長沙一位消費者誤購小天鷗牌洗衣機，沒忍住吐槽，迅速被推上微博熱搜，成為這幾天來社交平臺討論的熱點。

隨著事件持續發酵，洗衣機品牌小天鵝再也坐不住了。

11月24日晚間，無錫小天鵝電器有限公司通過其官方認證微博賬號“全心全意小天鵝”發布聲明稱，經核查，該消費者原本欲購買旗下小天鵝品牌洗衣機，卻因不法商家惡意仿冒、混淆品牌名稱，不慎購入小天鷗品牌洗衣機。

在聲明中，公司鄭重明確，小天鵝與小天鷗毫無關聯。針對此事，其在第一時間聯合市監部門、電商平臺展開全面調查，收集相關證據，堅決對涉事不法商家追責到底。

事實上，上述事件發生已久。11月15日晚間，疑似消費者“蠢萌一個”在微博上艾特小天鵝官方賬號，聲稱在某電商平臺遇到李鬼冒充小天鵝，因為自己“老眼昏花”沒看清楚就下單了。

帖文發布后沒有得到相關方面的回應。該消費者連續在微博上發帖，稱在雙11多項優惠的誘惑下，她于11月10日在某平臺下單小天鵝牌洗衣機，但收到的是小天鷗牌洗衣機，稱系三無產品。

收到商品后，該消費者及時向平臺方提出質疑，后者立馬下架商品，對于后續問題一直沒有解決方案。對此，該消費者已將此事投訴至消費者保護部門。

11月22日上午，該消費者發布一個時長5秒的視頻后，再無更新。隨著在微博平臺持續發酵，小天鵝于兩天后正式回應。

小天鷗洗衣機生產和運營主體究竟是誰，尚未有公開信息。不過，通過小天鷗商標，還是可以找到一些蛛絲馬跡。

2019年11月，慈溪市金玉滿堂電器有限公司成功完成小天鷗商標（7類機械設備）的注冊（其中包含洗衣機等商品/服務）。2024年12月，該商標已轉讓給寧波闕玲電子商務有限公司，其主營業務為家用電器、電子產品及日用百貨銷售等。

運命多舛的小天鵝

此次站出來打假的小天鵝，在家電制造領域是一家歷史悠久的標桿企業，最早可以追溯到1958年成立的無錫陶瓷廠。

1978年，無錫陶瓷廠和無錫第二機床電器廠合并，更名為無錫洗衣機廠，是國內首家專業生產洗衣機的廠商。就在當年，公司生產出國內第一臺全自動洗衣機。

不過，受限于當時消費市場購買力，這臺洗衣機并未讓工廠一炮打紅。就產品來說，產品噪聲、故障頻繁等問題還沒有完全解決。

1987年，中日關系在經濟和文化等領域繼續深化，無錫洗衣機廠與松下電器達成合作，通過引進技術對自身產品進行全方位改造，公司的洗衣機產品逐漸在市場拓展開來。

1993年，無錫洗衣機廠完成股份制改造，更名為無錫小天鵝股份，小天鵝品牌就此誕生，為后期登陸資本市場奠定了品牌基礎。

3年后，公司在深交所掛牌B股，1997年掛牌A股，是彼時資本市場首家主營生產制造洗衣機產品的上市企業，自此開啟資本時代。

在資本市場的助力之下，1998年到2002年，公司洗衣機銷量連續5年摘得全國第一。公開資料顯示，1999年，其洗衣機銷量高達255萬臺。

在國內洗衣機市場連續多年銷量領先，市場占有率趨于穩定之后，公司判斷主業增長空間有限，決定啟動多元化發展戰略，并于2001年涉足洗碗機項目，但彼時洗碗機市場滲透率低，技術適配度不足，項目很快遭遇重挫。

2002年，公司發生上市以來首次虧損，歸母凈利潤虧損規模高達5.65億元。無錫國資方面開始動手甩包袱。

2003年，無錫國資將小天鵝控制權轉讓給主營驗鈔機業務的南京斯威特。后者入主3年，小天鵝非但沒有起死回生，還因控股股東拖欠轉讓款和挪用上市企業資金深陷泥潭。無奈之下，2007年，無錫國資旗下無錫國聯發展接手小天鵝，并重新聚焦洗衣機主業。

2008年，無錫國聯發展決意退出，將所持小天鵝24.01%股權轉讓給美的集團，對價16.8億元，再度易主。

在美的集團（000333.SZ，00300.HK）主導之下，公司業務持續向好。2010年，公司營收首次突破百億，為112.02億元，凈利潤5.07億元，同比分別增長65.74%和78.66%。

美的集團此后不斷增資，2018年美的系直接和間接持有其合計52.67%股權。

美的集團將小天鵝納入麾下，補齊自身洗衣機業務短板，隨著后續對小天鵝的整合，小天鵝很快退出資本市場。

南飛的一只“肥鵝”

自入主小天鵝開始，美的集團不斷加速對洗衣機業務的整合，以對抗行業第一海爾。2010年，小天鵝斥資約7.32億元購買榮事達洗衣設備69.7%股權，進一步完善洗衣機業務板塊。

隨著整合的完成，小天鵝成為美的集團旗下洗衣機業務核心平臺，雙方在供應鏈、銷售渠道等方面協同深化，關聯交易隨之逐年增長。其中，2018年二者關聯金額高達109.5億元。

在品牌方面，美的、小天鵝一度堅持雙品牌運營，但二者在市場定位、渠道布局上存在同業競爭、關聯交易等治理瑕疵難以根除，美的集團計劃重塑二者關系。

2018年10月，美的集團以發行A股方式換股吸收合并小天鵝，交易總對價143.83億元，并在次年3月獲證監部門批準。

2019年6月，小天鵝退市，結束20余年的資本歷程。盡管公司仍在江蘇無錫，但已屬于美的系旗下一員。

通過上述資本整合，同業競爭、關聯交易等問題迎刃而解，同時也有利于美的集團實施智能制造和智能家居戰略實施。

其實，小天鵝本就是一只“肥鵝”。截至2018年末，小天鵝A的貨幣資金為19.27億元。此外，在公司其他流動資產中，結構性存款高達143.50億元。

小天鵝A的并入，為美的集團實現遠景目標加碼。在美的集團創立50周年戰略發布會上，創始人何享健對外稱，未來公司要完成營收規模、市值各自達到5000億元的戰略目標。

2018年，小天鵝A的營業收入規模、歸母凈利潤分別達到236.37億元、18.62億元，同比分別達到10.53%和23.64%。

從交易對價、整合難度以及市場反饋來看，美的集團對小天鵝的整合，不僅是千載難逢的機會，付出的綜合代價也相對有限。

通過整合，美的+小天鵝在國內洗衣機市場的份額和海爾的差距大幅縮小。據中怡康數據，2018年中，美的+小天鵝在國內洗衣機市場份額為24.1%，落后于行業第一海爾（33.2%）9.1個百分點。