京東大膽拆分APP，阿里聯手全平臺反擊，巨頭本地生活大戰升級

大家好，我是喬叔，今天咱們就來說說京東和阿里在本地生活這場新較量里，各自的拆分、合流路數，到底誰能后來居上。

2025年底，在三亞的一場京東品酒會上，劉強東突然宣布了三件大事：京東外賣要獨立做一個APP，點評類應用要堅持不做商業化，咖啡業務每周擴店步伐加快。

一旁的阿里卻在做另外一種選擇，他們沒有拆業務，反而忙著把各種服務全都往淘寶和高德地圖里塞，力圖讓用戶一站式解決吃喝玩樂。

這兩家巨頭，一個專注拆分，一個堅持整合，都盯上了本地生活這個新戰場。

京東外賣獨立APP實際是為了讓點餐變得更直接，用戶不用在購物APP里找半天入口，點單更方便。點評APP則想和大眾點評搶用戶，突出一個真實不賺錢的評價環境。

再加上七鮮咖啡，京東一下子在外賣、評價、飲品三塊領域豎起了自己的小旗幟。這些動作不是隨便拍腦袋決定的，而是京東為了獲得更多用戶增長不得不做的改變。

新業務因為和原有的京東電商不一樣，需要自己的空間和打法，分拆能讓每一項服務都跑得快、用戶體驗也更純粹。

阿里則選擇了相反的路。淘寶主頁多了“閃購”，高德地圖和支付寶也都連成一塊，買東西、點外賣、導航、付款一臺手機搞定。

不光是外賣，阿里旗下的餓了么也在嘗試和淘寶綁在一起。這樣用戶不用下載一大堆APP，只要用他們的主力產品就能獲得想要的服務。

阿里的做法看似簡單，其實是用現有巨大流量池再次發動進攻，把本地生活用戶牢牢鎖在自己的系統里。對阿里來說，這樣不僅省錢，更能讓新業務和老產品一起成長。

京東為什么要這么折騰？和拼多多、抖音的競爭越來越激烈，電商增長見頂已成現實。主業務壓力大，新業務就是救命稻草，哪怕投入更高成本也得拿下新用戶。

從京東的業績來看，新業務增速明顯，用戶也開始嘗試這些新服務，但拆分的模式也讓每一塊業務都必須單獨活下來才行。

阿里雖然盤子大，看起來輕松，但也有煩惱。電商流量有瓶頸，用戶數量沒法再翻一倍。

靠旗下的淘寶、高德、餓了么形成產業協同，讓用戶在一個生態系統里逛吃買用，實際上就是“流量二次加工”，想辦法把用戶多留一點時間、多掏一點錢。

把服務“匯總”到最強渠道能降低成本，帶來更大流量，也能讓新用戶輕松轉化。

外賣、閃購、飲品，這些新服務剛上線時，補貼最有效，兩大巨頭誰也不比誰省錢。但補貼說白了總會結束，大家都不能一直燒錢。

最終比拼的是服務水平，比如京東那套龐大的物流和供應鏈，可以保證外賣菜品送達更快；阿里的整合能力能讓用戶不出APP就把一切搞定。

從用戶角度講，京東能拼的是效率和品質，阿里更想靠生態和方便打贏這場仗。

可無論是哪條路，說到底都要面對同一個現實——新業務暫時都還不能掙錢，補貼越來越少，用得好不好還得看服務自己有沒有特色。

京東拆APP是主動做大蛋糕，阿里合流是穩住基本盤和流量，最終決定勝負的，還是用戶愿不愿意留下來。巨頭們的較量遠未結束，這場爭奪本地生活的流量大戰才剛剛開始。