這份報告叫《戰時環境中的空彈藥箱》,2023年1月23日發布的,核心就是模擬臺海沖突場景。CSIS的專家們跑了24輪推演,每次都調整參數,比如盟友介入程度或天氣因素,結果基本一致:美軍如果深度介入,遠程精確制導導彈用量會超過5000枚,三周內清空庫存。
具體來說,聯合空對地防區外導彈(JASSM)得用掉4000枚,遠程反艦導彈(LRASM)450枚,魚叉導彈400枚,戰斧巡航導彈(TLAM)也400枚。
這些導彈是美軍打擊中國海軍和沿海目標的主力,從轟炸機和潛艇上發射,射程遠、精度高。
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推演里,第一周LRASM消耗最猛,因為它得在敵方防空外鎖定艦隊,年產量才88枚,庫存也就幾百枚,基本一周見底。JASSM這種空射導彈第二周上場,主要打機場和指揮中心,但命中率受電子干擾影響,掉到一半以下,得額外補量。
魚叉和戰斧在第三周跟上,從艦艇和潛艇發,補給線拉長,全球部署的彈藥調到亞太得花時間。
報告直指,美軍庫存對高強度作戰撐不過一周,地理上中國在家門口,補給短,美軍從太平洋調兵,消耗更大。
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這不是頭一遭暴露問題,烏克蘭沖突就讓西方彈藥庫吃緊,美國給烏克蘭送了8500枚標槍導彈和1600枚毒刺,等于幾年產量。
臺海規模更大,對手實力強,消耗速度翻倍。CSIS用公開預算和生產報告算賬,洛克希德·馬丁的LRASM生產線滿負荷也趕不上,戰斧生產周期近兩年。
報告還對比歷史,俄烏戰每天上千枚炮彈,美軍火箭炮產量有限,很多部署在前線威懾,不是全支援烏克蘭。臺海如果開打,日本和澳大利亞提供基地,但彈藥共享少,美軍得自己扛。
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這份推演意圖清楚,渲染中國威脅,強調美軍困境,推國會加大預算,為軍火商爭訂單。但數據靠譜,暴露國防工業和平模式下的短板。
過去幾年,美軍優先研發新武器,忽略老彈藥儲備更新,導致現在局面。供應鏈長,稀土材料全球分散,戰時易斷。
CSIS沒給出確切庫存數字,但從預算推算,LRASM總存幾百枚,遠不夠大戰。
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這報告像一面鏡子,照出美軍紙上富貴。每年軍費高,花在研發多,儲備少,等于養兵千日用兵一時卻沒糧。盟友方面,日本國內反對卷入,澳大利亞和韓國中立傾向,印太聯盟松散。CSIS算了賬,平均更換主要武器庫存得8.4年,即使用緊急產能。
子部件供應鏈亂,疫情后延誤加劇。報告諷刺,美國軍費高,但利益導向,不是打仗導向。
相比,中國工業體系本土化,從原料到組裝一條龍,產能穩定增長。美軍向烏克蘭抽庫存,已薄,工業響應遲鈍。標槍給烏克蘭8500枚,毒刺1600枚,低庫存警報拉響。愛國者和AIM-120生產半活躍,多年度合同才能穩產。
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工業界招工難,供應鏈亂,延誤嚴重。報告建議,重估彈藥需求,用模型算高強度消耗,做機密研究包括盟友庫存。縮短補給時間,建戰略儲備,長周期部件用國防生產法砍12到24個月。可持續采購,多年度合同優先JASSM、LRASM。
國會年度報告庫存,拓寬渠道,豁免合同要求。投資底層供應商,擴工具測試設備。簡化對外軍售,批次批準盟友訂單,建聯合生產線,如HIMARS跟波蘭合作。制定戰時計劃,簡化生產出口。平衡即時產能,重點打擊防空投資。
報告發布后,2023國會加大軍費,工業集團訂單多,洛克希德擴線。但全球芯片鏈牽動,沖突一打,汽車手機AI亂。CSIS說,別高估自己,低估對手,臺海不是游戲,關系底線。
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未來,美國加速轉型,不然導彈耗盡成真,威懾失效。
總之,和平靠實力,工業底子得砸錢。
戰時補充不可能,美國靠啥維持?報告對比中國,軍工鏈本土,從原料組裝一條龍,年均新增艦艇穩定,殲-20服役加速,多型導彈實戰部署。
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報告整合俄烏經驗,持久戰靠產能。
參考資料
居心叵測!美智庫渲染若介入臺海沖突,美國關鍵彈藥庫存一周就用盡,島內網友嘲諷 環球時報
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