廣東
"上任378天，卸任文件已簽署完畢。"11月27日，天眼查APP的一則工商變更信息，宣告了娃哈哈集團史上最短命掌舵時代的終結。宗馥莉正式卸任法定代表人、董事長及總經理職務，由原宏勝集團法務部長許思敏接任總經理，而董事長席位卻意外懸空。這場發生在銷售年會前的權力更迭，像極了她父親宗慶后當年雷厲風行的作風，只是這次的主角換成了轉身離場的"企二代"。
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翻開許思敏的履職履歷，6家娃哈哈系企業的監事職務串聯起這位新晉掌門的晉升軌跡。從重慶涪陵到吉林長春的子公司法人，再到突然空降集團總經理，這位法務背景的高管接手的，是宗馥莉曾兩度請辭未果的燙手山芋。2024年7月那封《致全體員工函》中埋下的伏筆，終于在九月演變成現實——盡管兩個月前集團聲明還堅稱她會繼續履職。
這場權力交接透著詭異的時間差。9月12日提交辭呈，10月10日董事會通過決議，11月18日銷售年會已由許思敏主持。更耐人尋味的是，在紹興召開的2025銷售會議上，新任總經理對業績目標諱莫如深。這種反常的沉默與娃哈哈官網至今保留的宗馥莉董事長簡介形成微妙反差，就像她仍持有的29.4%股權，既是羈絆也是退路。
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回望宗馥莉短暫的執政期，兩次辭職風波勾勒出教科書般的企二代困境。首次請辭源于股東對其"經營管理合理性"的質疑，二次離場則伴隨著中高層員工的茫然無措。有接近集團的人士透露，許多管理人員至今不清楚調整細節。這種信息斷層在飲料行業廝殺正酣的當下尤為危險——隔壁農夫山泉的鐘睒睒剛推出新品類，元氣森林的唐彬森又殺入礦泉水賽道。
許思敏面前擺著三道必答題：如何平衡杭州總部與各地子公司的利益關系？怎樣應對即飲茶市場12.4%的增速滑坡？能否解決品牌老化這個宗氏父女都未能根治的頑疾？這位新任總經理在吉林娃哈哈食品公司的操盤經驗，或許能幫助破解區域市場困局，但要想在紅海競爭中殺出血路，光靠法務思維顯然不夠。
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權力真空期的娃哈哈像艘失去羅盤的巨輪。董事會刻意留白的董事長席位，既可能是各方博弈的緩沖地帶，也可能暗藏更劇烈的組織變革。眼下最緊迫的，是厘清宗馥莉時代未竟的轉型課題——那些她曾力推的年輕化產品線，那些試水失敗的聯名營銷，都將成為許思敏的"遺產"或"負資產"。
飲料行業的接班魔咒正在顯靈。從匯源朱新禮到哇哈哈宗慶后，創始人退場后的品牌往往陷入漫長調整期。如今許思敏接過的不僅是總經理公章，更是一道關乎傳統企業轉型的時代命題。當宗馥莉的辦公室名牌被撤下時，人們才驚覺所謂"企二代黃金時代"，不過是資本棋局里稍縱即逝的幻影。
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