對話地瓜機器人CEO王叢：技術路線尚未收斂，機器人行業的“淘汰賽”還沒開始

搜狐科技《超級瓦力——對話具身智能50人》欄目第13期，對話地瓜機器人CEO王叢。

• 機器人賽道的“淘汰賽”遠未到來，通用人形機器人的規模化落地應用仍需至少七年時間。

• 中國的優勢在于產業效率高、供應鏈完備、應用基數大、以及人才儲備充足，很有機會在全球競賽中做得更好。

• 牌桌上的頭部玩家在技術和人才積累方面做得已經不錯，新入局玩家還需要更多資源支持。

出品｜搜狐科技

作者｜鄭松毅

編輯｜楊 錦

在全球機器人產業競速賽中，一家源于地平線的中國企業正悄然改寫行業規則—— 地瓜機器人，以芯片為刃，成為賽道上關鍵的 "賣鏟人"。

2017年，地瓜機器人的技術基因埋下伏筆。中國首款嵌入式人工智能視覺芯片——旭日1.0處理器發布，僅需功耗1.5瓦，就能實現大規模人臉識別、高清視頻結構化處理。

延續旭日系列芯片的研發脈絡，地瓜機器人在2024年推出旭日5智能計算芯片，目前已與科沃斯、云鯨智能等多家機器人企業達成合作，大規模應用于掃地、割草機器人等實用場景。

資本的加持讓這支技術隊伍更具底氣。今年5月，地瓜機器人宣布完成1億美元A輪融資，高瓴創投、梅花創投、九合創投等投資機構共同參與。值得關注的是，其核心團隊延續地平線原機器人事業部班底，CEO王叢此前是地平線AIoT及機器人事業部負責人。

11月21日，地瓜機器人再度突破，公布具身智能機器人大算力開發平臺S600，并宣布將于2026年第一季度正式發布，為機器人智能進化按下“加速鍵”。

會后，王叢與搜狐科技深入探討了機器人行業的發展路線：技術定位與人才選擇、中國在全球競爭中的獨特優勢、及行業“淘汰賽”現狀。

以下為訪談實錄（經整理編輯）

搜狐科技：在AI與機器人加速融合的浪潮中，地瓜機器人的角色定位是什么？

王叢：定位是做機器人軟硬件Infra，我們不做機器人本體，但服務于所有做本體的公司，可以理解為背后的“技術伙伴”。

搜狐科技：為什么選擇堅持做Infra，而沒做更易被市場熟知的本體？

王叢：未來機器人品類一定是五花八門，每個場景一定會有不同的品類，而每個品類背后又會有很多公司，這樣的業態需要有做底層軟硬件Infra的公司支撐。基于自身能力，我們擅長于芯片和算法，更愿意站在大家身后，幫大家一起做出好產品。

搜狐科技：英偉達、華為也在布局機器人軟硬件Infra生態，面對巨頭的資源碾壓，地瓜機器人有怎樣的應對打法？

王叢：世界上最頂尖的公司所擁有的能力、資源、技術一定遠大于地瓜（機器人），事實上沒有任何創業公司會說自己比這些一流大廠更具優勢。

我們的競爭力包括技術積累的延續性，團隊在地平線時就一直在做這件事，每代產品都形成了獨特的細節差異化，同時還提供軟硬件立體化服務，可以看到客戶數量在逐年上漲。

坦率說，面對行業巨頭，就是抱著學習心態，想清楚如何服務好自己的客戶和開發者，這樣一定不會走得太差。

搜狐科技：地瓜機器人的愿景是做機器人領域的“Wintel”，該如何理解這個定位？

王叢：“Wintel”說白了就是軟硬件，PC時代有Windows+Intel，機器人時代也一定會存在出色的芯片和操作系統公司。過去10年機器人廠商的投入更多集中在硬件，而未來10年投入會更多在軟件、算法上，這是我們的判斷，也是我們想做好的方向。

搜狐科技：AI 行業“高薪搶人爭奪戰”愈演愈烈，機器人賽道也一樣嗎？

王叢：非常普遍，行業最Top的人才被大家瘋搶。這種現象從互聯網時代到大模型時代，再到機器人時代一直延續，不覺得意外。

搜狐科技：相較于大廠開出的豐厚條件，初創公司靠什么吸引人才？

王叢：初創公司很難單純靠高薪挖人，核心是找到價值觀與信仰同頻的伙伴。大家為了同一個目標前行，這種共同成長的歸屬感，是很多人才看重的。

搜狐科技：招人時會更看重候選人哪些特質？比如招一名算法工程師。

王叢：算法本身迭代很快，很可能今年做出來的一款算法在行業還挺領先的，過個一年再看不算啥了。所以我們評價人才，積累的基礎能力固然重要，但更看重他對新事物的學習力、開放思維、及價值觀。

搜狐科技：今年有“熱錢”不斷涌入機器人賽道，但也有人直言“機器人商業化模糊，泡沫正在破裂”，您怎么看？

王叢：客觀來說，牌桌上的頭部玩家在技術及人才積累方面做得已經不錯，有機會爭取更多融資。但對新入局玩家而言，當下的競爭環境確實更為嚴峻，需要更多的資源支持。

搜狐科技：現在機器人賽道很擁擠，最終會有多少玩家存活下來？“淘汰賽”開始了嗎？

王叢：機器人和消費品賽道有區別，如果是消費品市場可能最終只有10家能存活，且僅有頭部的3-4家公司活得不錯。但機器人容錯空間更大，企業發展路徑會出現分化——有的鉆研前沿技術，有的落在to C領域，更多則切入到工業、醫院等垂直場景。

目前行業還處在探索期，技術路線尚未收斂，所謂的“淘汰賽”和“決賽圈”的說法我覺得還遠沒有到。

搜狐科技：很多人吐槽，“現在AI大模型很牛，但機器人連疊被子都做不好”，是什么問題導致？

王叢：很正常，任何新技術發展都會經歷過渡期。對比兩年前，機器人走路還走不好，現在很多運控的動作已經做得還不錯，進步是肉眼可見的。

搜狐科技：這類用戶吐槽的 “搞笑場面”，更多是軟件問題還是硬件問題？

王叢：主要還是軟件問題，算法和數據做得還不夠成熟。

搜狐科技：您曾說“通用人形機器人規模化應用需 7-8 年”，但很多人稱今年是“人形機器人量產元年”，所以您會把預判的時間提前嗎？

王叢：量產和規模化應用是兩個完全不同的概念。量產只是實現一定規模的出貨，并不關注產品最終的實用場景；而通用人形機器人的終極目標是進入家庭，像鐘點工一樣完成各類家務，要實現這一目標，仍需要很長時間的技術沉淀。

搜狐科技：您怎么看中國在全球機器人競爭中的優勢？之前在AI賽道，中國長期被評價身處追趕位，現在呢？

王叢：中國的優勢在于產業效率高、供應鏈完備、應用基數大、以及人才儲備充足，很有機會做得更好。

運營編輯 |曹倩審核｜孟莎莎