小米，終于學到蘋果的精髓，開始精簡產品線了？

在手機領域，大家都知道蘋果是王者般的存在，以15-20%的市場比例，拿走了全球手機50%以上的銷售額，拿走了全球手機80%左右的利潤。

而蘋果的訣竅，其實就只有一條，那就是只做精品手機，絕不搞機海戰術，每一款手機，都必須是賣爆的精品，然后定價高。

所以我們看到，這些年，蘋果一年幾乎都只發布一次手機，每次4款，當然也有一些年份，會有SE這樣的手機推出來，但其實也非常少。

蘋果發布的4款手機，哪怕歷年最不好賣的Plus系列，也至少是上千萬臺銷量打底，Pro系列自然就更多了，反正4個型號總銷量要達到2億臺。

而反觀國產手機呢，幾乎每一個品牌，一年要推出幾十款手機，賣的最好的機型，都未必賣的比蘋果最差的Plus銷量高。

為什么國產手機要推出這么多呢，原因就是推出的手機，都很難成為現象級精品，想靠一款手機撐起幾千萬臺銷量，是不可能的。

所以只能瘋狂搞機海戰術，一臺賣300萬，我推出10臺就賣3000萬了，我推出50臺呢？不就是1.5億了么？

這些年，國產手機都是這么干的，從高端到低端，大大小小，便宜的、貴的，各種型號加起來，每年推出40款都算少的，我仔細統計過，有一年某個品牌，加上其子品牌，所有型號加起來超過了90款……這夠機海戰術了吧。

這種戰術的缺點是什么?一是資源不集中，注意力也不集中，要關注的型號太多了，導致款款都難以成精品，不管是硬件設計，還是系統優化，都做不到極致的優化體驗，有些甚至系統升級都顧不上了，說不定內部研發人員都搞不清楚，到底多少機型。

其次，這么多機型推出，導致成本也會較高，因為規模化才降低成本的關鍵，一年推出90款手機，研發、開模等成本均攤都非常高的。

而蘋果呢，所有的資源，都只要放到4款手機上，認真打磨，極致優化體驗，每一款都是幾千萬臺，規模化下，成本也低，利潤就高了。

但是今年，我們發現小米也開始努力的向蘋果學習了，特別是在機型精簡上，也慢慢的向蘋果靠攏，今年發布的新手機型號明顯減少，曾經一年要推出幾十款機型，到今年明顯減少了。

并且每一款手機，都有較為更清晰的品牌定位，每一款都是有代表性的機型，而不是再亂搞機海戰術了。

我推測，接下來不只小米，其它國產品牌，也會如此，因為大家會慢慢的都明白這個道理，少發幾款手機，讓每一款做的更好，這才是對用戶體驗負責的表現，也會讓公司的資源更聚焦。