剛剛！新城控股，宣布兩個大動作！

今年以來，各大房企都在更新組織架構，適配當前市場環境。

從中國金茂、招商蛇口、華潤置地等央企取消區域公司并整合城市公司，到近期我們報道過龍湖設立十大地區公司，可以說唯有變化才是當下房企的主旋律。

就在今天，粉絲告訴濤哥，新城控股內部發布組織調整公告，動作不小——

新城建管設置新城萬嘉建管公司、新城宏圖建管公司，負責事業部各區域建管分公司輕資產業務發展、運營及管理工作，協同推進輕資產區域深耕。

新城地產開發事業部設立四大區域公司，包括 華東區域、東南區域、華北區域、華南區域，實現更好的整合提效。

今天，濤哥就來聊聊新城的這一波變化。

1

建管裂變，輕資產戰略提速

新城控股這輪調整中，最引人注目的是新城建管的組織裂變。

新城建管分設兩家公司，是近年在地產圈內不常見的“組織裂變”動作，通常在擴張時才需要裂變，實現更大范圍的業務覆蓋和內部競賽。

并且濤哥獨家獲悉，新城建管兩家公司的負責人也已經出爐了——

孟慶利 任新城萬嘉建管公司總經理。

他是新城老將，2006年就加入新城，曾擔任華北區域總經理，后來擔任過地產開發事業部市場營銷中心總經理、新城建管公司總經理，對建管業務非常熟悉。

姚曉宇 任新城宏圖建管公司總經理。

也是新城老將，之前曾任湖南區域總經理、華北區域總經理，在新城服務多年，曾獲得內部最高榮譽“金駱駝獎”。

兩位資深老將的掛帥，既保證了戰略執行的連續性，也體現了新城對建管業務的高度重視。

在濤哥看來，新城之所以在這時候加大對建管業務的投入，核心原因是代建市場存在廣闊的機會，頭部房企都已在大力布局輕資產業務，新城也要奮起直追。

要知道，近年隨著地產開發從“高周轉”轉向“精細化”，代建需求持續攀升：政府保障房、城投化債項目、金融機構不良資產處置等，都需要專業代建服務。

事實上，新城建管早已布局代建賽道，截至2025年前三季度，累計管理項目超130個，總建筑面積超2100萬㎡，商業綜合體管理項目超65個，2025年新增簽約面積超570萬㎡，躋身“中國房地產代建綜合能力TOP9”。

并且，新城建管擁有“雙輪驅動”的基因優勢，背靠新城控股的商業IP“吾悅廣場”以及新城悅服務等，能提供“全業態產品+全周期服務”，使其在代建領域具備獨特競爭力。

濤哥看到他們三季度在河南、浙江都簽約了新的綜合體代建項目，其代建的青島即墨吾悅廣場也已盛大啟幕。

這種“代建+運營”的能力，正是當前委托方最看重的價值點。濤哥認為，新城建管裂變將是一次戰略升維：

代建從“潛力業務”向“核心賽道”升級，未來有望成為新城輕資產布局的重要引擎。

2

地產整合，四大區域提效攻堅

如果說建管裂變是“戰略進攻”，那么地產開發事業部的調整則是“戰術防守”。

濤哥看到，新城開發事業部這次成立四大區域公司，包括華北區域、華東區域、東南區域和華南區域，其中——

華北區域，負責原華西區域和原華北區域所轄項目；

華東區域，負責原滬蘇區域、原山東區域、原蘇皖區域(除安徽省)所轄項目；

東南區域，負責原東南區域所轄項目、原蘇皖區域所轄安徽省項目；

華南區域，負責原華南區域、原中南區域所轄項目。

這顯然是一次整合提效動作，這幾年幾乎所有房企都在進行地區公司整合，屬于行業整體趨勢，新城這次調整也并不意外。

在濤哥看來，目前行業形勢依然不明朗，對新城這樣沒有爆雷、尚在堅守的企業來說，核心是要保證穿越周期，完成手頭項目的開發和保交付，擴張倒在其次。

通過地區公司整合能夠聚焦人才與資源，提高管理效率，降低招采及運營成本，因此成為當下行業共同的舉措。

在區域調整同時，相關負責人任命也已出爐，據濤哥獨家獲悉——

原華西區域總經理倪寅，現任華北區域總經理；

原滬蘇區域總經理濮春天，現任華東區域總經理；

原東南區域總經理賀亮，現任東南區域總經理；

原中南區域經理田久才，現任華南區域總經理。

濤哥看了下幾人的背景，發現以上幾人也都是在新城服務多年的老將，新城這波任命做建管和地產區域總經理的幾乎都是10年以上員工。

不得不說，新城的人才厚度和團隊穩定性還是相當可以的，老將擔任核心位置，有利于業務與組織的進一步穩定。

據悉本次調整后，新城地產開發事業部將維持總部、區域、項目二級架構管控。

總部定位“精”，強調戰略引領、組織能力打造；區域定位“強”，強調戰略解碼與執行、組織能力沉淀；項目定位“活”，強調業務執行、兌現結果。

縱觀建管業務裂變與地產業務整合，應該說新城控股始終主動求變、靈活調整，順應行業發展形勢進行動態的調整，也是企業“不躺平”的表現。

3

逆勢招聘，千人校招內部活水

值得一提的是，濤哥同時還注意到：在行業裁員潮蔓延的當下，新城控股竟還在堅持招人。

說實話之前校招季看到新城還在搞校招就很驚訝，這次又仔細看了下，發現他們今年10月在上海站校招宣講會上，竟然官宣了一個“三年千人”管培生計劃。

顧名思義，就是未來三年他們要吸納超過1000名優秀畢業生，這堪稱是地產圈最大規模的招聘計劃，央國企都不招人了，新城招人竟然這么猛？令人意外。

據濤哥了解，新城之所以逆勢招人，核心還是基于商管、建管等多元業務的良好發展，不僅不像其他公司要裁人，新城甚至還要持續招人滿足人才需求。

濤哥看到《中國房地產報》報道過，在行業最難的2020-2025年，新城控股已累計吸納1482位管培生。

這個數據真的是太驚人了，沒想到新城竟然還在持續引進人才，為社會解決就業難題，堪稱是地產行業的“校招之光”。

事實上，這幾年濤哥確實發現一個現象，之前我們認識很多新城的朋友，有些還留在原業務板塊發光發熱，有些則轉型到新城商管、建管和等板塊，發展得也都很不錯。

多元化的業務讓新城內部有很多“人才活水”機會，整體人才需求較大，不僅給內部員工提供了豐富的職業選擇，甚至還要持續引進人才。

之前發布的《2024年可持續發展報告》顯示：單是2024年新城控股就新吸納就業6247人。

在地產行業最難這幾年，像華潤置地、新城、龍湖這樣擁有多元化業務的公司成為相對穩健的“避風港”，因此預計本次新城組織調整也不會出現人員動蕩。

4

穿越周期，新城基本面確實扎實

濤哥看了下不久前發的新城控股三季報，發現其基本面確實不錯：

前三季度營收343.71億，凈利潤9.74億，商業收入破百億，經營性現金流連續七年為正。

其融資端更是突破不斷——近期成功發行全國首單消費類持有型ABS，創下“雙首單”記錄，境外美元債重啟發行，中期票據獲超額認購。

地產行業難度極高的今天，新城這樣的盤面，民企中已屬稀缺。

長期看，新城正構建“開發+商業+建管”的多元收入結構，減少對單一開發銷售的依賴。

尤其商業領域，專業機構預測吾悅廣場租金年化增長約6%，未來新城商業收入有望突破200億元，成為穿越周期的穩定器。

企業的組織變革，本質是戰略的外化，新城本次“順勢而為”的調整，恰彰顯其“穩開發、強經營”的戰略定力——不追求規模神話，更看重發展質量。

地產開發事業部通過區域整合提升運營效率；新城建管通過兩家公司的分治搶占代建市場；而商管板塊則繼續提供穩定的現金流。

在行業調整期，新城控股依然保持戰略定力，堅持雙輪驅動，并通過組織迭代激發新活力。這種穩健而不失進取的態度，在當下的民營房企中實屬難得。

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